培訓(xùn)安排：2024年3月28-29日/上海
課程對象：業(yè)務(wù)高管、CHO、HRD、OD經(jīng)理、薪酬績效經(jīng)理、人才發(fā)展經(jīng)理等
課程費用：6800元/人（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
培訓(xùn)背景：
多數(shù)企業(yè)在績效管理或多或少面臨以下問題：
1、把績效管理等同于KPI和打分，考評流于形式，主管沒動力，員工沒感覺
2、績效結(jié)果無法應(yīng)用，獎金分配缺乏依據(jù)，分錢規(guī)則從來沒敢透明過。
3、重視個人績效，忽視組織績效，撿了芝麻丟了西瓜。
4、績效獎金包只牽引短期多打糧食，沒有橫向拉通，忽略長期增加土地肥力，中長期戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措沒有落實到各部門績效。
培訓(xùn)收益：
針對業(yè)務(wù)管理者：深入理解，接納并學(xué)會使用組織管理工具
通過理論分析，觀點碰撞，案例分享，實戰(zhàn)演練等方式，幫助管理者樹立績效管理的正確理念，掌握從目標(biāo)制定，績效輔導(dǎo)，績效評價和績效反饋等績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的方法和工具，以及從正確分錢，到掌握除物質(zhì)外的其他激勵方法，使業(yè)務(wù)管理者能夠游刃有余的帶領(lǐng)團隊產(chǎn)出高績效。
針對人力資源從業(yè)者：幫助搭建更匹配業(yè)務(wù)需求的組織管理體系
·經(jīng)過系統(tǒng)性學(xué)習(xí)績效管理理論體系和外部優(yōu)秀實踐，幫助人力資源從業(yè)者能夠有效將理論與自身的實踐相匹配，幫助有效提升落地執(zhí)行的效果。
·自身實力增強，進而賦能業(yè)務(wù)管理者，促進自身工作成果的展現(xiàn)。
·掌握組織績效設(shè)計方法，基于部門價值定位和戰(zhàn)略訴求，設(shè)計組織績效方案；
·掌握個人績效設(shè)計方法，基于崗位獨特價值和部門解碼，設(shè)計個人績效方案
培訓(xùn)大綱：
前言：
大多數(shù)公司績效管理痛點產(chǎn)生的主要原因
績效管理中關(guān)注的核心目標(biāo)
一、全面認識績效管理
1、 促使績效管理有效的關(guān)鍵因素
績效管理的角色分工
高效實施績效管理的六大關(guān)鍵要素
案例：績效管理未有效開展導(dǎo)致員工混日子，營收受限
案例：純KPI管理而導(dǎo)致的管理漏洞
2、 從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行全景圖
案例：華為從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的公司運營管理
二、組織績效管理
1，組織績效管理基本知識
組織績效管理定義與架構(gòu)
組織績效管理的四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
2，華為組織績效管理分享
華為組織績效管理五點要求
華為組織績效管理流程和時間
樣例：華為組織績效目標(biāo)表示例
案例：華為市場部組織績效管理介紹
3，戰(zhàn)略解碼與組織績效目標(biāo)制定
戰(zhàn)略解碼的核心步驟和流程
案例：四類價值主張的戰(zhàn)略地圖
案例：四類價值主張的戰(zhàn)略地圖
演練：公司級戰(zhàn)略解碼
平衡計分卡的四個維度與關(guān)系
組織績效目標(biāo)與指標(biāo)的三大來源
案例：銷售與產(chǎn)品崗位的組織績效目標(biāo)
演練：結(jié)合組織績效目標(biāo)制定的三大來源，制定部門級組織績效目標(biāo)
三、個人績效管理
1、個人績效管理的三種常見方法對比和案例
OKR，PBC，KPI的特點和區(qū)別
案例：三個典型業(yè)務(wù)場景下績效管理工具的選擇
演練：基于公司的業(yè)務(wù)和團隊情況，研討選擇適配的績效管理方法
2、掌握個人績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
目標(biāo)制定
① 三個對齊
② 激發(fā)員工意愿
③ 組織績效目標(biāo)與個人績效目標(biāo)的關(guān)系
④ 掌握分解目標(biāo)的技巧
⑤ 非量化指標(biāo)的制定
工具：華為高績效團隊共創(chuàng)會引導(dǎo)環(huán)節(jié)
案例：華為的績效目標(biāo)設(shè)定
案例：阿里的績效目標(biāo)設(shè)定
演練：制定非量化的績效目標(biāo)
PBC工具講解
① PBC的三大版塊
② 好的PBC標(biāo)準(zhǔn)
演練：結(jié)合自身的職責(zé)以及組織績效目標(biāo)或小組內(nèi)選擇一個崗位，制定個人PBC
績效過程輔導(dǎo)
① 績效輔導(dǎo)的四項任務(wù)
② 建設(shè)性反饋
案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司戰(zhàn)略績效落地案例分享
績效考核和反饋
① 績效考核的兩種形式
② 績效考核背后的原理
③ 相對考核如何執(zhí)行
案例：華為績效考核和績效評議方法和背后的思考
績效考核應(yīng)用-獎金方案設(shè)計
案例：華為績效考核的核心應(yīng)用
案例：華為年度獎金分配分享
案例：某企業(yè)不同業(yè)務(wù)的獎金關(guān)聯(lián)指標(biāo)設(shè)計
演練：牽引績效達成的獎金指標(biāo)設(shè)計
培訓(xùn)講師：么春娟
·人力資源咨詢顧問，培訓(xùn)講師
·華為13年項目經(jīng)理及人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
·華為組織變革項目經(jīng)驗
·曾任職創(chuàng)業(yè)酵母咨詢合伙人，人力資源實戰(zhàn)咨詢顧問
歷任華為全球第一大運營商系統(tǒng)部，全國核心網(wǎng)解決方案部等人力資源管理工作期間，專注從業(yè)務(wù)視角出發(fā)，通過組織轉(zhuǎn)型及能力提升，組織效能提升，核心干部管理和文化氛圍搭建等人力資源管理項目最終促進業(yè)務(wù)成功
成功運作多行業(yè)及公司的從組織診斷，戰(zhàn)略共創(chuàng)會到績效管理體系一脈相承的促進業(yè)務(wù)目標(biāo)達成的項目經(jīng)驗，人才管理從任職資格搭建，人才發(fā)展，干部管理一系列人才梯隊搭建的項目經(jīng)驗，以及人力資源三支柱成功運作和HRBP能力培養(yǎng)等等
業(yè)務(wù)專長：戰(zhàn)略人力資源體系搭建，組織管理（組織診斷，組織設(shè)計，組織績效），人才管理（人才盤點，職級體系，任職資格，領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等），三支柱及HRBP培養(yǎng)，績效管理和激勵。
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