【培訓安排】2022年12月17日 上海
【適合對象】已參與過企業崗位、薪酬、績效體系等部分人力資源管理模塊體系建設的：HRM、HRD、COE、HRBP；咨詢顧問/講師；企業中/高層管理者（5人內組團）。
【培訓費用】2980元/人（差旅費用請自理）
【課程背景】
在過往咨詢培訓項目的案例中，經常發現兩類顯著情況：一類是勞動密集型行業，員工人數龐大，崗位細分，一旦加班加活兒，員工就提加錢；一類是知識密集型行業，同崗位類型員工較多，總有一些員工資深又有經驗，拿了高工資高績效，原因多數因為資歷老，實際做的工作，和新進3-5年的員工差別不大。這些情況，都是在企業發展過程中，沒有構建好適配發展階段和發展方向的崗位設置帶來的。
企業中一切行為的目標都是創造企業績效，企業績效需要完善的組織運行體系，幫助員工規范地高效地達成績效。而完善的組織運行體系的基礎則是崗位體系。崗位體系的構建通常包含兩大核心板塊：定編定崗與任職資格體系。
企業發展是由員工個體推動的，崗位體系的設計，必須同步考慮企業發展和個人發展，對于企業不需要的崗位，要果斷地調整優化；對于企業未來需要的崗位，要盡可能提早地布局和規劃。崗位的人員選用，除了基本的資質條件，更關鍵的是關鍵能力和業績結果的預測，多數企業在人員調整優化時也做不到“大換血”，所以如何促成員工在本企業充分發揮個人潛能，用好忠誠員工，比外聘外請更為重要。同時，還要考慮不同團隊背景下的互補，從個體構建到團隊構建，體系構建，才能落地實用。
【課程簡介】
課程研發團隊：GHR人才發展研究院，長期致力于企業戰略人力資源管理的規劃和構建，多年來研發了“組織診斷與設計、職位體系設計、薪酬體系建設、績效體系建設、人才盤點與發展體系”等一系列人力資源體系建設培訓及咨詢產品，幫助國內2000家以上大中型企業完善機制建設，落地人才發展策略。
高管&HR必修課：本期課程，是GHR人才發展研究院沉淀落地項目最基礎的模塊，產品為其他多模塊產品的基礎，企業參與覆蓋面最大的項目之一。
全新迭代升級：版權課程升級后，更加注重崗位體系模塊與其他管理模塊的應用結合，研發主創團隊，以咨詢總監和顧問實操的視角，幫助企業快速梳理崗位體系與其他體系融合過程中的關鍵問題和實施癥結點，更好地幫助企業設計方案和推行實施。
技術公開與轉移：全程以落地應用為導向，幫助學員深度理解業務戰略，推導人力資源戰略重點和人效水平，結合企業自身發展階段和行業現狀，有效制定崗位與編制、任職資格機制，并規劃未來優化方向。
【課程特色】
我們不一樣，不一樣……
和咨詢公司創始人的課程不一樣：更重落地實操全流程環節把控&溝通技巧
和大型企業CHO/HRD不一樣：更重咨詢項目設計與實施流程&專家角色
和人力資源單一模塊講師不一樣：更重系統化體系構建&問題分析解決導向
和戰略/流程/管理類講師不一樣：更重從業務戰略推導處人力資源體系要領
全程實操！ 全程發問！ 全程分析！ 全程解決！ 全程共創！ 全程落地！
一個字：“做”！
【課程收益】
1. 豐富的系統理論知識體系，咨詢總監結合實操應用學習推演，并親授前沿管理技能新知，學員理解實戰項目流程，鏈接企業自身問題深度思考。
2. 短期內不僅學會一個體系建設，而且通過多輪次的思維訓練，學員沉浸式咨詢演練，學會直面問題，系統化分析、解決。這是一次向咨詢項目經理轉型的絕佳機會。
3. 課前調研學員過往經驗與案例，課后輔導研討，幫助消化設計關鍵要點。
4. 深度理解企業戰略，站在業務角度思考人力資源配置問題，站在財務角度思考人效水平問題，完成多個行業戰略演繹和崗位體系設計的收集整理、推演使用。
【授課形式】案例教學方式為主導、完整項目演練、后續跟蹤輔導等多元化的教學手法，讓上課學員1天上手快速消化體系構建流程內容，并深度結合自身多種理論的經驗，融會貫通，在（跨）班級全案例的共創中，突破實操重點、難點。
【課前調研】
提前1周建立班級群遠程調研：
1.是否閱讀或參加定編定崗、任職資格相關的內容學習？
2.回顧工作/生活中的某一個具體的定編定崗、任職資格的問題，重新設計新的解決思路？
【課程大綱】線下1天 1天現場培訓+1周遠程輔導+項目案例的實操演練
模塊1： 三級定責【公司級、部門級、崗位級】
1.1 戰略演繹、目標分解與組織機構設置概況分析
1.2 公司業務、部門職能、崗位任務的三級定責梳理與確定
模塊2： 定編定崗
2.1 宏觀定編（組織編制核定：定編思路與定編方法論，公司人效目標、運行現狀、編制核定）
2.2 微觀定編（崗位編制核定：定編思路與定編方法論，崗位工作量分析、編制確定）
2.3 定崗設置（ARPCI法則、崗位職責說明書撰寫）
案例1： 案例1分享與練習
模塊3： 任職資格體系建設三大任務【職業發展通道、任職資格標準、人員評聘體系】
3.1 任職資格體系建設綱要
3.2 職業發展通道建設要點與案例分享（多通道多序列設置，顆粒度的適配）
3.3 任職資格標準建設要點與案例分享（關鍵能力萃取、勝任力素質簡易建模）
3.4 人員評聘體系建設要點與案例分享（高職級崗位評聘復審機制、輪崗導向機制）
模塊4： 崗位體系的應用
4.1 崗位體系與薪酬、績效、發展體系的對接關系和案例分享
4.2 崗位體系優化實施流程
案例2： 崗位體系設計框架練習
【培訓講師】肖老師
·人才發展研究院資深專家
·營創學院&哥倫比亞DBA博士在讀、西南石油大學MBA碩士
·國家人力資源管理師（高級）、國家心理咨詢師（二級）
肖老師先后在中國石化銷售型企業、教育科技企業擔任第一職能部門負責人，有10多年市場營銷和人力資源管理等方面的實戰經驗。曾參與企業人力資源管理體系的建設和整合，參與多項重大組織變革和人才優化實施。近七年來，主導國央企、大中型企業人力資源戰略規劃、薪酬績效設計、定編定崗、任職資格體系、人才評估與發展、中長期激勵、職業經理人制度等組織變革和人力資源管理體系化設計與實施。尤其對人力資源系統化建設的流程和落地應用有著深入系統、獨特的理解和思考，并成功落地30余個大中型管理咨詢項目。
授課風格：總監型顧問講師：實務實操性，干貨硬貨多，節奏偏快
服務足跡（部分客戶）：
【能源交通】中石油管道工程有限公司定員、崗評、績效薪酬項目
【能源交通】大慶油田人力資源戰略規劃、人才盤點項目
【能源交通】中石化東北油氣田分公司崗位、績效、薪酬、員工評價體系項目
【能源交通】大慶油田第三采油廠定員、績效考核及人才盤點與規劃項目
【能源交通】蜀南氣礦崗位定編、人才盤點咨詢服務項目
【能源交通】華電四川水電開發有限公司崗績薪咨詢服務項目
【能源交通】湖南機場空港實業勝任力建模與領導力人才發展項目
【集團企業】成都產投大數據/科創投集團行業經營水平與薪酬調研服務項目
【集團企業】廣西交通設計集團崗位、績效、薪酬、職業發展通道設計項目
【集團企業】合肥公交集團崗位、績效、薪酬、職業發展通道設計項目
【科研院所】中國船舶集團工業系統研究所/703所薪酬、績效體系優化項
【科技制造】中航國際/萬科/廣汽研究院/招行IT中心領導力認知與發展項目【科技制造】一飛智控/上海東龍YCC戰略解碼及薪酬績效、人才盤點項目
【高教職教】南京金陵科技學院人力資源體系優化項目
【食品快消】海南正業/上海星樂食品/南京任天戰略解碼及組織能力建設項目
【客戶評價】：
客戶滿意度95%以上，肖老師擅長系統化調研診斷人力資源體系建設癥結，快速厘清當前優先解決事項和指導設計中長期人力資源體系建設規劃，幫助企業高層管理者和HR團隊共同探索變革之法，并內化為企業管理者系統思考和問題分析解決的能力，為企業持續變革奠定技術基礎。肖老師在培訓前期，采用咨詢式的調研診斷，共同尋找匹配性的工具和解決方案，定制課程內容；培訓過程中，充分研討共創，實操經歷一遍完整系統的管理流程梳理和機制建設，充分理解方法論和關鍵問題點的分析執行；培訓后期，保持和企業管理者有關落地應用的溝通交流，宣講最新前沿行業動態和HR最新工具方法，常態化跟蹤輔導，確保實效。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯 系 人：李先生 陳小姐
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