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數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)——人力資源數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打13718601312咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排!)

【培訓(xùn)安排】2024年8月02-03日北京、10月25-26日杭州、12月19-20日杭州
【培訓(xùn)對象】課程適合企業(yè)中高層管理者、HR各級管理人員。
【培訓(xùn)費用】4800元/人(包括場地費、培訓(xùn)費、教材費、稅費以及上下午茶點等)
【課程背景】
大數(shù)據(jù)時代最主要的理念之一就是如何從萬千世界紛繁復(fù)雜的海量數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的價值、尋找其規(guī)律并利用其預(yù)測未來趨勢,這種理念價值的追求正與人力資源量化管理的價值目標(biāo)相契合。管理大師彼得.德魯克曾經(jīng)說過:“不能量化,就不能管理”!所以管理的前提就是量化。只有量化,才能發(fā)現(xiàn)管理的短板與瓶頸,只有量化才能明確HR工作的改進(jìn)方向。所以,作為VUCA時代和大數(shù)據(jù)時代的人力資源管理,必須利用數(shù)據(jù)分析工具才可以挖掘出潛在的、有價值的數(shù)據(jù)規(guī)律和信息,人力資源管理部門的管理活動才能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
本課程從數(shù)據(jù)對HR價值出發(fā),按照人力資源管理規(guī)劃、招聘管理、培訓(xùn)管理、薪酬管理和績效管理、人力資源成本控制七個方面講解數(shù)據(jù)分析的工具和方法,幫助HR人員提升人力資源管理的效能。
【課程收益】
大數(shù)據(jù)和VUCA時代,職能部門如何用數(shù)據(jù)與老板及業(yè)務(wù)部門對話?職能部門如何從傳統(tǒng)的成本費用中心轉(zhuǎn)型到虛擬利潤中心,成為業(yè)務(wù)的驅(qū)動力?中高層管理者如何像CEO一樣思考?如何擺脫粗放管理、經(jīng)驗管理,擁抱精細(xì)化管理和量化管理呢?
本課程從企業(yè)組織及人力效能提升的整體框架入手,聚焦企業(yè)如何盈利、如何提升效能,緊扣組織層面的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求,從人力數(shù)據(jù)分析的角度重點講述。

【課程大綱】
第一講 VUCA+大數(shù)據(jù)時代人力資源變革
    大數(shù)據(jù)如何推動管理變革?
    沒有數(shù)據(jù)就沒有管理
    為什么要提升人力效能?老板的困惑;一線經(jīng)理的困惑;HR經(jīng)理的困惑。
    VUCA時代人力資源管理方面遇到的5大變革
    人力資源管理者的轉(zhuǎn)型調(diào)整:HR如何成為業(yè)務(wù)驅(qū)動力?
    人力資源數(shù)據(jù)分析與管理趨勢
    從靜態(tài)向動態(tài)發(fā)展
    從人事向人才發(fā)展
    從規(guī)模向效能發(fā)展
    傳統(tǒng)的人力資源管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析
    崗位數(shù)據(jù)
    人員總數(shù)
    人員結(jié)構(gòu)
    考勤數(shù)據(jù)
    加班數(shù)據(jù)

第二講 人力資源規(guī)劃數(shù)據(jù)分析
    案例分析:通過數(shù)據(jù)擬定規(guī)劃
    人力資源規(guī)劃的數(shù)據(jù)分析關(guān)鍵:解決供需矛盾
    案例工具:如何確定人才數(shù)量
    人力需求數(shù)量的確定方法
    勞動定額法
    回歸分析法
    通過管理人員接替模型編制人力資源規(guī)劃
    人員供給數(shù)量確定方法:
    崗位工作分析
    人才盤點
    崗位工作飽和度測算方法
    崗位工作價值貢獻(xiàn)度測算方法
    崗位工作投入產(chǎn)出比分析
    崗位工作必要性分析
    工具:崗位工作價值貢獻(xiàn)度九宮格
    工具:《崗位定崗定編表》

第三講 招聘管理數(shù)據(jù)分析
    招聘數(shù)據(jù)對HR的價值
    常用的招聘數(shù)據(jù)
    關(guān)鍵績效數(shù)據(jù)
    招聘過程數(shù)據(jù)
    渠道效果數(shù)據(jù)
    招聘成本數(shù)據(jù)
    招聘規(guī)劃數(shù)據(jù)分析
    人力損耗指數(shù)分析
    人力穩(wěn)定率分析
    人力替代率分析
    人力流動率分析
    案例:某公司招聘規(guī)劃數(shù)據(jù)分析
    招聘數(shù)據(jù)漏斗分析
    招聘速度分析是招聘成功的關(guān)鍵
    招聘渠道的投入產(chǎn)出比分析與有效性分析
    招聘數(shù)據(jù)分析應(yīng)用模型

第四講 培訓(xùn)管理數(shù)據(jù)分析
    量化培訓(xùn)管理對培訓(xùn)價值
    常用的培訓(xùn)管理的數(shù)據(jù)
    利用靜動態(tài)培訓(xùn)需求調(diào)查法進(jìn)行需求數(shù)據(jù)分析
    培訓(xùn)需求餅分圖分析
    培訓(xùn)需求曲線分析
    案例:某公司培訓(xùn)需求數(shù)據(jù)分析
    培訓(xùn)效果評估數(shù)據(jù)分析
    領(lǐng)先數(shù)據(jù)分析
    滯后數(shù)據(jù)分析
    培訓(xùn)成本數(shù)據(jù)分析
    硬件數(shù)據(jù)
    軟件數(shù)據(jù)
    工具:培訓(xùn)成本分析表

第五講 薪酬管理數(shù)據(jù)分析
    通過薪酬數(shù)據(jù)分析提高薪酬投入產(chǎn)出比
    薪酬預(yù)算數(shù)據(jù)編制方法
    薪酬市場競爭力數(shù)據(jù)分析方法:分位測算
    薪酬內(nèi)部公平性數(shù)據(jù)分析方法:點數(shù)測算
    薪酬個體公平性數(shù)據(jù)分析方法:固浮比
    案例:某公司薪酬曲線分析
    通過薪酬競爭比和績效等級設(shè)計調(diào)薪矩陣
    工具:調(diào)薪矩陣表
    通過數(shù)據(jù)測算進(jìn)行封閉式年終獎的分配

第六講 績效管理數(shù)據(jù)分析
    量化考核是績效管理的關(guān)鍵
    績效考核數(shù)據(jù)量化方法:KPI+GS
    KPI的四輪定位技術(shù)
    GS的思四維成像技術(shù)
    績效考核數(shù)據(jù)來源:BSC
    績效考核數(shù)據(jù)量化的5明確
    績效考核結(jié)果與薪酬掛鉤方法
    通過二次平衡法進(jìn)行績效分?jǐn)?shù)校正
    工具:績效數(shù)據(jù)校正公式
    績效考核結(jié)果的強制分布與差額分布法

第七講:人工成本管控數(shù)據(jù)分析
    管控人力成本是投資的藝術(shù)
    工具:《人工效能數(shù)據(jù)分析表》
    人工成本構(gòu)成要素三種分類方法
    7項構(gòu)成分類法
    5項構(gòu)成分類法
    4項構(gòu)成分類法
    人工成本統(tǒng)計核算公式
    練習(xí):人工成本的計算
    條分縷析:量化離職成本
    案例:傷不起的員工離職成本
    員工離職成本控制方法

培訓(xùn)講師】張老師
實戰(zhàn)型人力資源專家、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心特聘講師、北京大學(xué)總裁班特聘講師 、中國人力資源開發(fā)研究會人力資源專家、中國培訓(xùn)華譽獎中國最受歡迎的培訓(xùn)講師600強、PTT國際認(rèn)證高級講師 、CQC(中國進(jìn)出口質(zhì)量認(rèn)證中心)國家審核員、《徽商》雜志特邀撰稿人、CAC全國職業(yè)培訓(xùn)與就業(yè)促進(jìn)專家?guī)熧Y委員會(人力資源專業(yè))委員 、管理暢銷書《卓有成效管理者的六項修煉》(中國商務(wù)出版社)作者、山東大學(xué)、山東科技大學(xué)、山東濟寧醫(yī)學(xué)院管理學(xué)院、泰山學(xué)院人力資源專業(yè)特聘教授人力資源管理師
國內(nèi)多家大型咨詢公司培訓(xùn)導(dǎo)師與咨詢師,接近20年企業(yè)中高層實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾經(jīng)為150多家不同類型的的企業(yè)做過診斷與咨詢,培訓(xùn)過500多家企業(yè),學(xué)員達(dá)9萬余人,是一個不光有著高度系統(tǒng)理論又能激情四射講師,更是一個能一針見血又能切實幫助企業(yè)解決實際問題的老師,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助,講授課程贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽。
張老師既具有咨詢師的理性和深度,又具有培訓(xùn)師演講風(fēng)采。授課風(fēng)格是深入淺出,風(fēng)趣幽默,能將多年的實際管理經(jīng)驗和咨詢經(jīng)驗融合于課程內(nèi)容當(dāng)中,將枯燥的理論知識與實際案例、互動游戲相結(jié)合,使學(xué)員在輕松活潑的氣氛當(dāng)中得到學(xué)習(xí);授課內(nèi)容切中要害、可操作性強。
擅長課程:
人力資源類:《OKR敏捷績效管理》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《高效培訓(xùn)管理與體系構(gòu)建》《激勵性薪酬設(shè)計》、《績效飛輪驅(qū)動力—績效面談》、《人才梯隊建設(shè)》、《人才戰(zhàn)略與人力資本管理》、《目標(biāo)管理與績效考核》、《年末如何做好績效考核與關(guān)鍵人才激勵務(wù)》、《如何看人不走眼》、《心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用》;
通用管理類:《從技術(shù)到管理》、《中層管理者技能訓(xùn)練》(MTP)《卓越成效管理者》(體驗式課程)、《做卓有成效的一把手》、《做一流的副職》、《85/90后員工的管理》、《高品質(zhì)管理溝通》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《團隊建設(shè)與跨部門溝通》、《管理者角色認(rèn)知》、《如何做一個成功的下屬》、《員工輔導(dǎo)與激勵技能》、《職業(yè)化塑造與管理者角色認(rèn)知》。

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2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
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·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
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生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
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三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
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八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
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