培訓安排：2022年6月18-19日杭州 8月20-21日深圳 11月12-13日北京
培訓對象：對此課程感興趣的成員
課程費用：5800元/人，含：培訓費、開票費、午餐費、快遞費、教材費、工具費、現場服務費（差旅費用請學員自理）
課程背景：
HRBP對企業經營管理帶來的沖擊仍在持續深入。作為通向經營的人力資源的有效路徑，HRBP是什么、應該具備什么樣的能力、在戰場上是如何戰斗的，華為前線的HRBP應該可以提供一種可以借鑒和學習的模式。
課程收益：
通過本課程你將收獲：
•用企業經營打通人力資源的廣闊視角；
•把業務伙伴作為成長路徑的實戰理念；
•源自前線、經過戰火檢驗的有效方法；
•適用性強、方便落地、效果可期的工具。
本課程有助于幫你解決以下問題：
•迷茫：做HRBP有什么意義、出路在哪里
•質疑：一枚優秀的HRBP怎么去戰斗
•困惑：專業線和業務線到底該選哪一邊？
•期待：如何用知識技能方法工具武裝到牙齒
•好奇：如何逆襲成華為式的HRBP
•反饋：我手頭這幾個問題能不能難倒老師
課程大綱：
第一天上午
第一部分：解讀華為：理性與平實
1、印象華為：針尖戰略與全球格局
2、華為業績增長三大秘籍
3、HRBP，不僅是一個崗位
案例1：華為人才堤壩項目
案例2：華為的人力資源三支柱運作模式
案例3：華為項目管理八大員與項目管理矩陣
案例4：一只雞的故事+老羅的故事
第一天下午
第二部分：能力修煉： HRBP實戰操盤的六種能力
1、戰略：HRBP策略能力
2、組織：HRBP組織能力
3、數據：HRBP數據能力
4、溝通：HRBP溝通能力
5、一線帶動：HRBP帶隊能力
6、干部考察：HRBP考察能力
案例5：華為的“中途島之戰”——和記項目分析
案例6：27稿人力資源規劃
第二天上午
第三部分：價值釋放：從業務伙伴到企業經營
1、業務伙伴修煉秘籍
角色R：和諧關系建設者
角色O：HR流程運作者
角色S：HR解決方案集成者
角色E：合規環境營造者
2、經營型HRBP通關要訣
業務分類與價值評估
將能力建在組織之上
增量驅動
3、成為華為HRBP，要具備哪些基本功
案例7：小楊的離職風波
案例8：如何用2萬7撬動5000萬
測評：你適不適合做HRBP？
第二天下午
第四部分：運作土壤：HRBP的戰地密碼
1、戰場文化
2、熵減邏輯
案例9：柯達的變革無力癥
3、組織變革
4、管理綱要
研討：人控與技控之爭
培訓講師：張老師，組織和人才發展專家
·10余年大中型企業管理實戰經驗
·浙江大學組織和行為研究中心執行主任
·浙江大學應用心理學碩士
·現任：某高科技集團HR負責人
·曾任：華為技術有限公司東北歐地區部COE/HRBP
10余年組織管理與人力資源管理工作經驗，熟悉高科技、互聯網、通信、旅游、嬰童、制造、物流等業態 ；擅長組織管理、干部管理、領導力與任職資格、增量戰略績效管理等領域。
在華為技術有限公司東北歐地區部任職COE/HRBP期間，主要負責東北歐地區部績效管理與任職資格管理；負責某代表處FTTX與MT項目HRBP，主要包括資源分配、團隊氛圍營造、人員激勵、績效管理等模塊。詳細如下：
一、具體工作模塊：
1.東北歐地區部（13個代表處）績效管理與任職資格管理（COE職責）
2.某代表處FTTX與MT項目HRBP（資源分配；團隊氛圍營造；人員激勵；績效管理；合法合規性建設）
3.某代表處組織氛圍建設與激勵模塊
三、東北歐地區部/某代表處績效管理有效性提升項目
1.診斷地區部所轄13個代表處PBC管理情況，制定對策，落實實施
2.發揮作用：策略制定，過程監督，結果檢核
3.成果：東北歐地區部績效管理有效性提升
二、負責/參與的主要項目
1.華為某代表處年度MIA與TIA項目
2.優化MIA與TIA規則，完成MIA與TIA項目的PDCA管理循環
3.發揮作用：決策參與，過程主導，信息收集，部門協同
4.成果：完成半年度、年度MIA與TIA評選分配
實戰課程：
《以奮斗者為本的業績倍增路徑》
《以客戶為中心的管理提升路徑》
《華為人力資源戰地密碼》
《數字經濟時代的領導力格局與實踐》
《組織效能提升中的人力資源策略——獨孤九劍》
《項目制人力資源管理——以HW的實戰為背景》
《人力資源管理的模式與構建》
《基于價值鏈的人力資源規劃》
《數據與人力資源管理——行業對人力資源數據建設的影響》
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