【培訓(xùn)時間】2024年9月20日（星期五） 成都
【收費標(biāo)準(zhǔn)】880元/人，含授課費、資料費、茶點費、會務(wù)費、稅費
【授課對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、希望提升人才管理能力的相關(guān)人士
【課程背景】
戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃做得明確是第一步，合適的人才來支撐落地是緊接著要做的第二步，一次系統(tǒng)專業(yè)的人才盤點能快速幫助企業(yè)和團隊厘清要達成業(yè)務(wù)目標(biāo)在人才數(shù)量、質(zhì)量上具體差在哪里？突破點又在哪里？
人才競爭白熱化今天，大量高速發(fā)展和成熟企業(yè)都面臨招聘有行業(yè)背景的核心人才難，留住人才也難的局面。人才梯隊的建設(shè)即是解決中長期人員規(guī)劃的關(guān)鍵點，更是解決上述瓶頸的提前布局。
【課程收益】
·掌握最新的人才盤點和人才梯隊搭建的方法論
·能應(yīng)用所學(xué)完成你所在組織的人才盤點
·能應(yīng)用所學(xué)完成你組織的人才梯隊建設(shè)項目計劃書
【課程特色】國際最新理論實踐、實戰(zhàn)性強、學(xué)以致用
【課程大綱】
一、業(yè)務(wù)沒問題，人才有問題
（一）常見的人的問題
1．人力資源每天招人，還是沒人
2．招來的留不住，優(yōu)秀的要離開
3．做強、做大誰適合？
4．加班的不出業(yè)績，能干的不愿意多做
5．千禧一代挑戰(zhàn)權(quán)威
（二）人才管理時代的三個“新”
1．一個新理念
2．兩個新方法
二、卓越的管理者都在做人才盤點
（一）九宮格就是人才盤點嗎？
（二）人才盤點的本質(zhì)
戰(zhàn)略-組織-崗位-人才
（三）什么時候需要做人才盤點
（四）為什么沒有目標(biāo)的盤點是無效的
（五）七步完成人才盤點
1. 戰(zhàn)略分析（BLM戰(zhàn)略模型）
2. 審視并調(diào)整組織架構(gòu)的7個要素（工具1《組織架構(gòu)、權(quán)力、授權(quán)詳解表》）
3. 識別關(guān)鍵崗位
4. 開展定崗定編的三個步驟（工具2《定崗定編說明表》
5. 識別關(guān)鍵崗位
6. 手把手帶你盤點人才（工具3：《盤點九宮格》《能力素質(zhì)詞典》《潛力表》）
實操：完成案例中的人才盤點
7. 人才盤點
(1) 人才討論會是盤點的關(guān)鍵
(2) 形成基于戰(zhàn)略的人才地圖
8. 實戰(zhàn)：根據(jù)所學(xué)內(nèi)容，寫出你企業(yè)的人才盤點項目開展計劃，附上各階段工具
三、從人才盤點到人才梯隊建設(shè)
（一）80%的人才梯隊理解都錯了
（二）基于戰(zhàn)略的人才梯隊這樣建設(shè)
1．繼任地圖分兩邊
2．職業(yè)發(fā)展通道：任職資格體系介紹
（1）為什么很多企業(yè)都在做任職資格
（2）任職資格體系案例分享
（3）實戰(zhàn)：完成自己企業(yè)任職資格通道初稿（工具：任職資格體系各單元全景表）
（4）沒有任職資格如何構(gòu)建敏捷性職業(yè)發(fā)展通道（工具《職業(yè)發(fā)展通道選擇表》
（三） 培訓(xùn)、學(xué)習(xí)與發(fā)展、培訓(xùn)與發(fā)展的區(qū)別
（四）制訂學(xué)習(xí)地圖步驟和方法
案例：某企業(yè)學(xué)習(xí)地圖及實施路徑
1．個人發(fā)展計劃IDP制訂步驟
案例：某企業(yè)高管培養(yǎng)計劃及IDP案例
實戰(zhàn):為自己下屬制訂一份個人發(fā)展計劃
（五）繼任者地圖要復(fù)盤
（1）測評方式如何打通
（2）如何調(diào)整繼任者地圖
【培訓(xùn)講師】伍純
·原世界500強順豐國際（上海）人才發(fā)展負責(zé)人
·上市集團公司人力資源總監(jiān)
·曾任中高端房地產(chǎn)運營總監(jiān)兼人力發(fā)展總監(jiān)
·曾任TCL&阿爾卡特通訊（上海）績效經(jīng)理、組織變革經(jīng)理
·美國人力資源協(xié)會認(rèn)證的國際人力資源專家
伍純老師擁有十五余年豐富的戰(zhàn)略性人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后擔(dān)任大型高科技、新能源、生產(chǎn)制造、國際物流、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、傳統(tǒng)零售行業(yè)人力資源高管和運營高管。是美國人力資源協(xié)會認(rèn)證的國際人力資源專家。
戰(zhàn)略性人力資源管理：成輔導(dǎo)了多家公司0-1的人力資源、人才管理體系的搭建。
薪酬&績效管理：伍純老師是國內(nèi)不多的，親自操刀企業(yè)薪酬和績效變革并獲得成功的人力資源高管。
研發(fā)企業(yè)績效管理一直是行業(yè)難題，伍純老師憑借過硬的專業(yè)能力，2012年成功輔導(dǎo)了TCL通訊研發(fā)上海公司構(gòu)建了自己的組織績效管理體系和員工績效管理體系，并推廣至成都、寧波、深圳、惠州四個研發(fā)中心，覆蓋5000員工，攻克行業(yè)難題。
2021年，成功輔導(dǎo)瑞都不動產(chǎn)完成薪酬體系變革，市場利潤在疫情之下仍然維穩(wěn)，同時保證了關(guān)鍵崗位人員的留任，起到固本強基的作用。
2022年，成功輔導(dǎo)了大型新能源制造企業(yè)-四川禾木機械在兩個月完成了薪酬變革；結(jié)合其市場戰(zhàn)略，重新設(shè)計了其中高管股權(quán)激勵分配機制和員工薪酬體系以及績效管理體系，通過人才戰(zhàn)略，幫助其實現(xiàn)了人員翻倍和穩(wěn)定全國細分市場占有率70%的目標(biāo)。
人才發(fā)展：伍純老師擁有超過7年世界500強和跨國公司人才發(fā)展經(jīng)理的工作經(jīng)驗，先后輔導(dǎo)順豐國際美妝事業(yè)部，成都瑞都不動產(chǎn)0-1建立了完善的人才培養(yǎng)體系和商學(xué)院；
在擔(dān)任培訓(xùn)和人才發(fā)展負責(zé)人期間，先后培養(yǎng)了超3000名專職講師、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師；
人才管理：在擔(dān)任成都瑞都不動產(chǎn)運營總監(jiān)期間，幫助其實現(xiàn)了戰(zhàn)略管理體系、人才供應(yīng)鏈和人才管理制度，核心人員的激勵保留制度的標(biāo)準(zhǔn)化運營，使得其成為行業(yè)內(nèi)人才管理的標(biāo)桿企業(yè)之一；
組織變革及發(fā)展：伍純老師是TCL通訊上海基于IBM戰(zhàn)略咨詢后，組織變革項目經(jīng)理，成功帶領(lǐng)組織通過1.5年完成了組織變革。
榮譽：曾分別獲得蘇州萬科物業(yè)、TCL通訊上海最佳外聘講師。
【授課風(fēng)格】
緊貼業(yè)務(wù)：伍純老師除了多年擔(dān)任人力資源高管的經(jīng)歷外，還兼任過運營總監(jiān)的職務(wù)，相比于單純的人力資源領(lǐng)域出身的專家，其業(yè)務(wù)視角更為突出，培訓(xùn)語言均為業(yè)務(wù)語言，因此被參訓(xùn)的業(yè)務(wù)高管稱為真正理解業(yè)務(wù)的人力資源專家。
實用落地：擔(dān)任業(yè)務(wù)高管的經(jīng)歷，讓其課程的實用性非常強，培訓(xùn)和業(yè)務(wù)績效緊密相連；
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：伍純老師自2008年起輔導(dǎo)了多為專業(yè)講師的成功轉(zhuǎn)型，課程的設(shè)計專業(yè)性強，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，教學(xué)形式新穎，高管參訓(xùn)過程得到點燃和催化，口碑極佳。
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