培訓安排：2023年9月21日（周四） 上海
培訓費用：2480元/人，含培訓、資料、午餐，住宿費和差旅費自理。
培訓對象：人事總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理等企業(yè)中高管和人力資源專業(yè)人士
課程背景：
實踐中有個現(xiàn)象，那就是每當公司和員工發(fā)生勞動爭議時，才發(fā)生公司管理中的通知、表單、協(xié)議甚至流程存在者不少問題，原來“正規(guī)”的企業(yè)也存在“不正規(guī)”的文本。
員工對公司芥蒂往往起源于一個公司的小操作，而勞動爭議的發(fā)生，往往從一個個小文本開始。因此，要控制用工風險，實現(xiàn)卓越企業(yè)用工管理，必須從完善最基本的文本做起，這就要求企業(yè)必須建立有效、科學的文本管理體系，而這一體系正是由眾多通知、表單、協(xié)議和流程組成。
本課程依托勞達多年來在勞動法與員工關(guān)系管理方面的法律服務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗，從企業(yè)面臨的實際問題出發(fā)，通過真實案例講評的方式，講解勞動關(guān)系管理中常用文書、表單、流程、協(xié)議等文書的制作技能，授人以漁，提升企業(yè)管理層應(yīng)對勞動法律風險系統(tǒng)性解決問題的能力。
課程收益：
·理解通知、表單、文本、流程制作的方法和原則
·避免通知、表單、文本、流程制作與管理中的常見誤區(qū)
·掌握通知、表單、文本、流程制作的必備技巧和具體內(nèi)容
課程大綱：
一、企業(yè)常見文書管理要求
1、企業(yè)用工管理的“三化”要求
2、企業(yè)勞動關(guān)系管理的“五類”文本
3、文本的“三大”功能
4、文本管理的“八大”注意事項
二、勞動關(guān)系管理中常見文書制作與風險防范
1、招聘廣告的制作與風險防范
2、錄用通知書制作與風險防范
3、承諾、保證書制作與風險防范
4、簽訂勞動合同通知書制作與風險防范
5、崗位說明書制作與風險防范
6、勞動合同變更通知書（協(xié)議書）制作與風險防范
7、勞動合同續(xù)訂意向書制作與風險防范
8、勞動合同解除、終止通知書（協(xié)議書）制作與風險防范
9、勞動爭議答辯狀制作與風險防范
三、勞動關(guān)系管理中常見表單制作與規(guī)章銜接技巧
1、入職登記表制作與風險防范
2、職工名冊制作與風險防范
3、加班審批表制作與風險防范
4、調(diào)休單制作與風險防范
5、休假申請單制作與風險防范
6、工資單制作與風險防范
7、工作評估表制作與風險防范
8、違紀處分單制作與風險防范
9、離職手續(xù)單制作與風險防范
四、勞動關(guān)系管理中常見協(xié)議制作與風險防范
1、全日制、非全日勞動合同制作與風險防范
2、勞務(wù)（雇傭）、實習、返聘協(xié)議制作與風險防范
3、培訓與服務(wù)期協(xié)議制作與風險防范
4、保密與競業(yè)限制協(xié)議制作與風險防范
5、特殊福利待遇協(xié)議制作與風險防范
6、企業(yè)用工管理中解決方案的特別協(xié)議制作與風險防范
五、勞動關(guān)系管理中常見流程優(yōu)化與風險防范
1、招聘與入職管理流程優(yōu)化與風險防范
2、加班管理流程優(yōu)化與風險防范
3、績效考核管理流程優(yōu)化與風險防范
4、勞動合同續(xù)訂管理流程優(yōu)化與風險防范
5、違紀處理流程優(yōu)化與風險防范
6、員工離職流程優(yōu)化與風險防范
六、疑難案例分析與互動答疑
培訓講師：沈海燕
沈海燕老師于2007年開始從事勞動法與員工關(guān)系咨詢，長期致力于企業(yè)員工關(guān)系管理，企業(yè)內(nèi)部制度與管理體系建立、勞動爭議預(yù)防與處理等領(lǐng)域，擅長各類管理制度、合同的撰寫、修改，曾主持、參與企業(yè)裁員、搬遷、關(guān)廠、 用工模式轉(zhuǎn)換、員工關(guān)系體系建設(shè)、人力成本籌劃等重大咨詢項目近百起。
典型客戶：曾為中國通用、上汽通用五菱、富士通中國（Fujitsu）、南方航空、日電中國（NEC）、上海報業(yè)集團、延鋒內(nèi)飾、上實通用、世茂房地產(chǎn)（Shimao）、青島西海岸市政管理、興業(yè)證券、東方CJ、西卡中國、奧林巴斯（Olympus）、如新中國（Nuskin）、上海家化、云南中煙再造煙葉、液化天然氣、等數(shù)十家知名企業(yè)提供勞動法咨詢、顧問服務(wù)，曾為柳州五菱、寶鋼集團、蘇州銀行、宇信易誠、捷溫、迅達電梯等企業(yè)提供培訓服務(wù)。
代表項目：擅長處理員工安置項目咨詢、企業(yè)規(guī)章制度審查等文本審查等
1. 某企業(yè)因業(yè)務(wù)整合，需要在不同法人主體之間進行人員的配置和安置，涉及全國四省市，員工人數(shù)3千人余人，客戶提出人隨業(yè)務(wù)需求進行配置，避免發(fā)生群體性事件；負責整個方案的設(shè)計、風險評估，并派駐律師進駐客戶公司配合項目實施，幫助客戶順利達成項目目標，未發(fā)生勞動爭議糾紛、群體性事件。
2. 負責山東某市政企業(yè)涉及勞務(wù)派遣人員的用工合規(guī)審查項目，所涉13家勞務(wù)派遣公司的員工近6千人，對派遣人員的勞動合同、派遣協(xié)議、用工制度和流程等進行風險評估，規(guī)避法律風險。
3. 為云南某集團進行企業(yè)規(guī)章制度、入離職全流程進行制度建立和完善。
4. 為江蘇某餐飲集團進行企業(yè)規(guī)章制度、加班、入離職全流程進行制度建立和完善。
主要專業(yè)作品/研究成果：曾在《法制日報》、《中國勞動保障報》、《人力資源》等知名刊物上發(fā)表勞動法與人力資源專業(yè)文章數(shù)十篇，出版《離職管理日記》、參與出版《經(jīng)歷3+1》、《中國三十六城市勞動法規(guī)政策操作指引》、《寫好制度、做好管理》等專著。
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