培訓(xùn)安排：2025年6月13-14日深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：5980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
學(xué)員對(duì)象：績(jī)效HR、HRBP、HRD及從事績(jī)效管理實(shí)際運(yùn)營(yíng)等業(yè)務(wù)管理者
課程收益：
基于講師豐富的甲乙方從0-1及優(yōu)化改進(jìn)績(jī)效管理體系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，全局式展現(xiàn)績(jī)效管理從構(gòu)建到落地的邏輯、方法、技巧、工具及實(shí)踐策略——
1. 設(shè)計(jì)者-人力資源部門(mén)視角：HR如何系統(tǒng)構(gòu)建績(jī)效管理體系并推動(dòng)落地
2. 組織者&實(shí)踐者-人力資源&業(yè)務(wù)部門(mén)視角：績(jī)效管理計(jì)劃、輔導(dǎo)、評(píng)估及結(jié)果應(yīng)用的具體方法、流程和技巧，全景式高精細(xì)度呈現(xiàn)
3. 變革者-企業(yè)綜合收益視角：剖析典型的行業(yè)和企業(yè)績(jī)效管理體系變革歷程，啟發(fā)實(shí)踐智慧
課程大綱：（或有迭代，以現(xiàn)場(chǎng)講授為準(zhǔn)）
策略篇：戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系構(gòu)建1.5H
1、績(jī)效管理定義、作用及價(jià)值
2、績(jī)效管理常見(jiàn)誤區(qū)
3、戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系框架及構(gòu)建要點(diǎn)
3.1 績(jī)效文化導(dǎo)向設(shè)計(jì)及推動(dòng)實(shí)施
3.2 績(jī)效指標(biāo)體系構(gòu)建常用工具及適用場(chǎng)景
3.3 績(jī)效管理機(jī)制設(shè)計(jì)要點(diǎn)
3.4 績(jī)效管理循環(huán)執(zhí)行要點(diǎn)
案例分析、實(shí)操設(shè)計(jì)
方法篇：績(jī)效計(jì)劃、輔導(dǎo)、評(píng)估與回報(bào)11H
4、績(jī)效計(jì)劃 5.5H
4.1 績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)方法及練習(xí)
4.1.1 績(jī)效指標(biāo)分類（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)、關(guān)鍵加減分）
4.1.2 績(jī)效指標(biāo)創(chuàng)建方法，示例及練習(xí)
4.1.3 績(jī)效目標(biāo)設(shè)定方法及示例
4.1.4 績(jī)效指標(biāo)評(píng)分方法及示例
4.1.5 績(jī)效指標(biāo)篩選方法及示例
指標(biāo)設(shè)計(jì)疑難點(diǎn)練習(xí)
4.2 績(jī)效計(jì)劃制定流程及示例
4.2.1 公司級(jí)指標(biāo)制定流程及示例-基于戰(zhàn)略高地
4.2.2 部門(mén)級(jí)指標(biāo)制定流程及示例-承接戰(zhàn)略、協(xié)同互鎖、職能升級(jí)
4.2.3 崗位級(jí)指標(biāo)制定流程及示例-承接上級(jí)，職責(zé)拆解
指標(biāo)設(shè)計(jì)流程改造
4.3 績(jī)效計(jì)劃自檢方法
4.4 績(jī)效計(jì)劃的溝通、確認(rèn)
5、績(jī)效回顧與輔導(dǎo) 2H
5.1 群體績(jī)效監(jiān)控方法及案例
5.1.1 專題績(jī)效回顧會(huì)議
5.1.2 高效率的班組早會(huì)
5.1.3 站立晨會(huì)
5.1.4 日常的監(jiān)督和記錄：關(guān)鍵事件記錄
5.2 個(gè)體績(jī)效輔導(dǎo)方法及工具
5.2.1 輔導(dǎo)類型及時(shí)機(jī)
5.2.2 績(jī)效輔導(dǎo)的G.R.O.W模型使用
5.2.3 不同情形員工輔導(dǎo)技巧
5.2.4 非物質(zhì)激勵(lì)方法
案例分析、角色扮演與演練
6、績(jī)效評(píng)估與反饋 2.5H
6.1 績(jī)效評(píng)估要點(diǎn)與注意事項(xiàng)
6.1.1 績(jī)效考核得分、排名及等級(jí)確定
6.1.1.1 絕對(duì)評(píng)價(jià)法（行為錨定量表法…）
6.1.1.2 相對(duì)評(píng)價(jià)法（強(qiáng)制正態(tài)比例法…）
6.1.2 績(jī)效評(píng)估與校準(zhǔn)流程
6.1.3 績(jī)效評(píng)估誤區(qū)與應(yīng)對(duì)
6.2 績(jī)效反饋面談流程與步驟
6.3 績(jī)效面談技巧
6.3.1 不同類型員工處理
6.3.2 情緒化對(duì)抗的處理
6.4 績(jī)效面談回顧總結(jié)
6.5 績(jī)效申訴處理
案例分析、分組研討、角色扮演
7、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用 1H
7.1 應(yīng)用一：績(jī)效獎(jiǎng)金
7.1.1.1 績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤方式：連乘模式
7.1.1.2 績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤方式：添加模式
7.1.1.3 績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤方式：矩陣模式
7.1.1.4 績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤方式：分蛋糕模式
7.2 應(yīng)用二：基于績(jī)效的調(diào)薪模型設(shè)計(jì)
7.3 應(yīng)用三：基于績(jī)效的職業(yè)加速發(fā)展
7.4 應(yīng)用四：基于績(jī)效的員工流動(dòng)
案例分析、分組研討
實(shí)踐篇：績(jī)效管理變革 0.5H
8、某智能汽車廠商從0-1構(gòu)建推動(dòng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的敏捷績(jī)效管理體系實(shí)踐要點(diǎn)
9、某新能源企業(yè)強(qiáng)化價(jià)值鏈協(xié)同互鎖的的多層級(jí)績(jī)效管理體系實(shí)踐要點(diǎn)
10、某醫(yī)藥企業(yè)推動(dòng)創(chuàng)新、激活組織的全員績(jī)效管理體系實(shí)踐要點(diǎn)
培訓(xùn)講師：趙老師，人效與薪酬績(jī)效實(shí)戰(zhàn)專家
職業(yè)經(jīng)歷：首席咨詢師，金風(fēng)國(guó)際、眾生藥業(yè)等公司人力資源管理顧問(wèn)；曾任致璞科技HRVP、金立集團(tuán)HRD、華潤(rùn)三九薪酬績(jī)效經(jīng)理、平安人壽培訓(xùn)經(jīng)理等職。
專業(yè)領(lǐng)域：擅長(zhǎng)組織、職位及任職資格管理、薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、股權(quán)及中長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)；熟悉高科技制造、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥、金融等行業(yè)人力資源管理特點(diǎn)，有超過(guò)50家國(guó)企、民企及外企人力資源變革項(xiàng)目設(shè)計(jì)及實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)，善于尋找企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的“根本解”并制定因地制宜的實(shí)施方案。
咨詢業(yè)務(wù)范圍：
·戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
·人力資源集團(tuán)化管控機(jī)制設(shè)計(jì)與實(shí)施
·組織架構(gòu)及職位職級(jí)體系搭建
·薪酬福利體系搭建
·干部&關(guān)鍵人才管理
·全員績(jī)效管理機(jī)機(jī)制設(shè)計(jì)與實(shí)施
·短期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施
·股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施
·其他人力資源專項(xiàng)工作
主講課程：
·人效分析與提升：打造價(jià)值鏈共贏
·組織變革四定：定崗定編定級(jí)定薪
·降本增效：業(yè)務(wù)及人力資源行動(dòng)指南
·組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
·職位設(shè)計(jì)與職位評(píng)估
·任職資格敏捷建模與實(shí)踐
·戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與全面預(yù)算管理
·薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)與薪酬管理實(shí)務(wù)
·銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、高管等關(guān)鍵業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)短期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
·中長(zhǎng)期及股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
·戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系構(gòu)建與實(shí)施（HR）
·績(jī)效管理實(shí)務(wù)（業(yè)務(wù)）
·OKR敏捷績(jī)效管理實(shí)踐
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