培訓(xùn)安排：2025年6月13-14日深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：5980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)服務(wù)費(fèi)）
學(xué)員對象：績效HR、HRBP、HRD及從事績效管理實(shí)際運(yùn)營等業(yè)務(wù)管理者
課程收益：
基于講師豐富的甲乙方從0-1及優(yōu)化改進(jìn)績效管理體系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，全局式展現(xiàn)績效管理從構(gòu)建到落地的邏輯、方法、技巧、工具及實(shí)踐策略——
1. 設(shè)計(jì)者-人力資源部門視角：HR如何系統(tǒng)構(gòu)建績效管理體系并推動落地
2. 組織者&實(shí)踐者-人力資源&業(yè)務(wù)部門視角：績效管理計(jì)劃、輔導(dǎo)、評估及結(jié)果應(yīng)用的具體方法、流程和技巧，全景式高精細(xì)度呈現(xiàn)
3. 變革者-企業(yè)綜合收益視角：剖析典型的行業(yè)和企業(yè)績效管理體系變革歷程，啟發(fā)實(shí)踐智慧
課程大綱：（或有迭代，以現(xiàn)場講授為準(zhǔn)）
策略篇：戰(zhàn)略性績效管理體系構(gòu)建1.5H
1、績效管理定義、作用及價(jià)值
2、績效管理常見誤區(qū)
3、戰(zhàn)略性績效管理體系框架及構(gòu)建要點(diǎn)
3.1 績效文化導(dǎo)向設(shè)計(jì)及推動實(shí)施
3.2 績效指標(biāo)體系構(gòu)建常用工具及適用場景
3.3 績效管理機(jī)制設(shè)計(jì)要點(diǎn)
3.4 績效管理循環(huán)執(zhí)行要點(diǎn)
案例分析、實(shí)操設(shè)計(jì)
方法篇：績效計(jì)劃、輔導(dǎo)、評估與回報(bào)11H
4、績效計(jì)劃 5.5H
4.1 績效指標(biāo)設(shè)計(jì)方法及練習(xí)
4.1.1 績效指標(biāo)分類（關(guān)鍵績效指標(biāo)、關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)、關(guān)鍵加減分）
4.1.2 績效指標(biāo)創(chuàng)建方法，示例及練習(xí)
4.1.3 績效目標(biāo)設(shè)定方法及示例
4.1.4 績效指標(biāo)評分方法及示例
4.1.5 績效指標(biāo)篩選方法及示例
指標(biāo)設(shè)計(jì)疑難點(diǎn)練習(xí)
4.2 績效計(jì)劃制定流程及示例
4.2.1 公司級指標(biāo)制定流程及示例-基于戰(zhàn)略高地
4.2.2 部門級指標(biāo)制定流程及示例-承接戰(zhàn)略、協(xié)同互鎖、職能升級
4.2.3 崗位級指標(biāo)制定流程及示例-承接上級，職責(zé)拆解
指標(biāo)設(shè)計(jì)流程改造
4.3 績效計(jì)劃自檢方法
4.4 績效計(jì)劃的溝通、確認(rèn)
5、績效回顧與輔導(dǎo) 2H
5.1 群體績效監(jiān)控方法及案例
5.1.1 專題績效回顧會議
5.1.2 高效率的班組早會
5.1.3 站立晨會
5.1.4 日常的監(jiān)督和記錄：關(guān)鍵事件記錄
5.2 個(gè)體績效輔導(dǎo)方法及工具
5.2.1 輔導(dǎo)類型及時(shí)機(jī)
5.2.2 績效輔導(dǎo)的G.R.O.W模型使用
5.2.3 不同情形員工輔導(dǎo)技巧
5.2.4 非物質(zhì)激勵(lì)方法
案例分析、角色扮演與演練
6、績效評估與反饋 2.5H
6.1 績效評估要點(diǎn)與注意事項(xiàng)
6.1.1 績效考核得分、排名及等級確定
6.1.1.1 絕對評價(jià)法（行為錨定量表法…）
6.1.1.2 相對評價(jià)法（強(qiáng)制正態(tài)比例法…）
6.1.2 績效評估與校準(zhǔn)流程
6.1.3 績效評估誤區(qū)與應(yīng)對
6.2 績效反饋面談流程與步驟
6.3 績效面談技巧
6.3.1 不同類型員工處理
6.3.2 情緒化對抗的處理
6.4 績效面談回顧總結(jié)
6.5 績效申訴處理
案例分析、分組研討、角色扮演
7、績效結(jié)果應(yīng)用 1H
7.1 應(yīng)用一：績效獎金
7.1.1.1 績效獎金掛鉤方式：連乘模式
7.1.1.2 績效獎金掛鉤方式：添加模式
7.1.1.3 績效獎金掛鉤方式：矩陣模式
7.1.1.4 績效獎金掛鉤方式：分蛋糕模式
7.2 應(yīng)用二：基于績效的調(diào)薪模型設(shè)計(jì)
7.3 應(yīng)用三：基于績效的職業(yè)加速發(fā)展
7.4 應(yīng)用四：基于績效的員工流動
案例分析、分組研討
實(shí)踐篇：績效管理變革 0.5H
8、某智能汽車廠商從0-1構(gòu)建推動業(yè)務(wù)快速發(fā)展的敏捷績效管理體系實(shí)踐要點(diǎn)
9、某新能源企業(yè)強(qiáng)化價(jià)值鏈協(xié)同互鎖的的多層級績效管理體系實(shí)踐要點(diǎn)
10、某醫(yī)藥企業(yè)推動創(chuàng)新、激活組織的全員績效管理體系實(shí)踐要點(diǎn)
培訓(xùn)講師：趙老師，人效與薪酬績效實(shí)戰(zhàn)專家
職業(yè)經(jīng)歷：首席咨詢師，金風(fēng)國際、眾生藥業(yè)等公司人力資源管理顧問；曾任致璞科技HRVP、金立集團(tuán)HRD、華潤三九薪酬績效經(jīng)理、平安人壽培訓(xùn)經(jīng)理等職。
專業(yè)領(lǐng)域：擅長組織、職位及任職資格管理、薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、股權(quán)及中長期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、績效管理體系設(shè)計(jì)；熟悉高科技制造、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥、金融等行業(yè)人力資源管理特點(diǎn)，有超過50家國企、民企及外企人力資源變革項(xiàng)目設(shè)計(jì)及實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)，善于尋找企業(yè)人力資源管理問題的“根本解”并制定因地制宜的實(shí)施方案。
咨詢業(yè)務(wù)范圍：
·戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
·人力資源集團(tuán)化管控機(jī)制設(shè)計(jì)與實(shí)施
·組織架構(gòu)及職位職級體系搭建
·薪酬福利體系搭建
·干部&關(guān)鍵人才管理
·全員績效管理機(jī)機(jī)制設(shè)計(jì)與實(shí)施
·短期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施
·股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施
·其他人力資源專項(xiàng)工作
主講課程：
·人效分析與提升：打造價(jià)值鏈共贏
·組織變革四定：定崗定編定級定薪
·降本增效：業(yè)務(wù)及人力資源行動指南
·組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
·職位設(shè)計(jì)與職位評估
·任職資格敏捷建模與實(shí)踐
·戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與全面預(yù)算管理
·薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)與薪酬管理實(shí)務(wù)
·銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、高管等關(guān)鍵業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)短期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
·中長期及股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
·戰(zhàn)略性績效管理體系構(gòu)建與實(shí)施（HR）
·績效管理實(shí)務(wù)（業(yè)務(wù)）
·OKR敏捷績效管理實(shí)踐
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