《戰(zhàn)略績(jī)效落地方案精品班》培訓(xùn)簡(jiǎn)章
案例講解、凝練思路、頭腦風(fēng)暴、貼近實(shí)戰(zhàn)、易懂易用
【培訓(xùn)安排】2023年11月17日-19日(三天兩晚) 北京清華科技園會(huì)議室
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長+總裁+總經(jīng)理+人力資源干部+中高層管理者(企業(yè)三人以上學(xué)習(xí)效果更好)
【培訓(xùn)費(fèi)用】原價(jià)8800元/1人; 特惠價(jià)19800 元/3人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
【課程前言】
《戰(zhàn)略績(jī)效落地方案精品班》實(shí)現(xiàn)企業(yè)“一高兩低三持續(xù)”的目標(biāo)，持續(xù)盈利經(jīng)營、持續(xù)有人可用、持續(xù)生存發(fā)展。從而讓您的企業(yè)“增效降本-有人可用-持續(xù)發(fā)展"!
企業(yè)尋求生存的難一利基在于快速提升組織效能與執(zhí)行力，以推動(dòng)組織績(jī)效成長。因此績(jī)效管理體系的建構(gòu)成了任何一家企業(yè)的重中之重的工作，然而企業(yè)在績(jī)效與薪酬管理過中，企業(yè)可能面臨一系列的管理問題，主要表現(xiàn)在以下方面:
各部門績(jī)效數(shù)據(jù)都很好。公司經(jīng)營目標(biāo)卻難以實(shí)現(xiàn);
建的時(shí)候責(zé)務(wù)列列、考的時(shí)候拖拖拉拉，用的時(shí)候搞平均主文:各部門老精標(biāo)準(zhǔn)與方式參養(yǎng)不齊，缺手系統(tǒng)性部門員工考核表沒有統(tǒng)一制定，難以統(tǒng)一管理:
部門績(jī)效考核結(jié)果過于集中。無法區(qū)分員工業(yè)績(jī)的好壞考核=扣工資，上上下下都抵觸:
無法通過績(jī)效結(jié)果體現(xiàn)薪酬系數(shù)上的差異，員工激勵(lì)性下降:何吸引和留住企業(yè)核心人才。建立員工晉升與輪調(diào)通道;公司的人事成本不斷上升，而員工的工作積極性卻在下降員工的薪酬設(shè)定同崗不同薪，員工離職率顯著上升;
如何通過薪麗教勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)達(dá)到開發(fā)員工工作潛能的目的
上述這些問題的存在，導(dǎo)致績(jī)效與薪資管理無法發(fā)揮出其導(dǎo)向功能、管理功能及激勵(lì)功能。
【課程收益】
本課程將結(jié)合史斌老師多年來為企業(yè)成功推行績(jī)效與薪酬管理咨詢的實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)，透過“績(jī)效管理一體化理念的灌輸、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)與分解、構(gòu)建符合公司遠(yuǎn)發(fā)展薪酬激動(dòng)機(jī)制”等極具實(shí)戰(zhàn)性質(zhì)的課程內(nèi)容設(shè)計(jì)，來協(xié)助企業(yè)明確戰(zhàn)略劃，提升組織績(jī)效，吸引與留住企業(yè)核心人才，為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營發(fā)展提供支撐保證。從而包括而不限于以下收益:
1從戰(zhàn)略的高度透視企業(yè)發(fā)展與績(jī)效和薪酬管理的內(nèi)在關(guān)系;
2掌握建立自上而下的績(jī)效考核體系，奠定持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。促進(jìn)增長:
3.系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)各層級(jí)KPI績(jī)效考核指標(biāo)提取與分解的各類方法;
4掌握運(yùn)用勝任力素質(zhì)模型等定性方法考核的技巧。并使之與KPI定量考核得益彰;
5.掌握如何提升績(jī)效過程輔導(dǎo)、績(jī)效反饋與面談和管理技法;
6.掌據(jù)如何合理運(yùn)用績(jī)效結(jié)果，以激勵(lì)員工，最大化發(fā)揮工作潛力。
7.科學(xué)進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估和薪資級(jí)別設(shè)計(jì)，掌握績(jī)效管理的規(guī)范方法
8.掌握如何提高員工滿意度，更大發(fā)揮員工的價(jià)值，降低員工流失率
9.區(qū)別于傳統(tǒng)的理論課程融入咨詢工具與方法。聚焦精體學(xué)以致用。
10理解企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效盈利模式的管理思想執(zhí)行理念以及運(yùn)用績(jī)效文化普及措施與方法。
【課程特色】
★案例互動(dòng)教學(xué)——分析經(jīng)典案例，解析實(shí)操企業(yè)績(jī)效管理模式為學(xué)員所用!
★正反對(duì)比解析——讓學(xué)員充分理解戰(zhàn)略績(jī)效落地方案精品班成功經(jīng)驗(yàn)和汲取教訓(xùn)!
★專家貼身輔導(dǎo)——專家教練全程貼身輔導(dǎo)幫助學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)掌據(jù)方法工具運(yùn)用!
★學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)演練——專家教練現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員親自設(shè)計(jì)優(yōu)化戰(zhàn)略績(jī)效落地方案精品班!
★專家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)——全面點(diǎn)評(píng)戰(zhàn)略績(jī)效落地方案精品班方案，提出改善可行性建議!
★現(xiàn)場(chǎng)方案生成——專家老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)生成企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效落地方案精品班試行方案!
【培訓(xùn)講師】史斌
清大經(jīng)管研究院副院長中國管理科學(xué)研究院教授；
中國一流高校MBA班高管研修班授課老師華為管理模式實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用專家；
北京職工教育協(xié)會(huì)促進(jìn)會(huì)副主任國家注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師；
工信部中小企業(yè)局《戰(zhàn)略績(jī)效》主講人；
《績(jī)效核能企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L系統(tǒng)》暢銷書作者《企業(yè)人才經(jīng)營與績(jī)效管理》教材主編。
【授課方法】
1.運(yùn)用案例引入深化課程，更為實(shí)效地幫助參與者體驗(yàn)課程核心要義;
2.大量的情境分析及小組互動(dòng)，更為直觀地幫助參與者領(lǐng)會(huì)課程思想;
3.融入咨詢工具與方法聚焦課程精髓，情景式模擬演練。點(diǎn)評(píng)實(shí)戰(zhàn)實(shí)用
4.咨詢和顧問企業(yè)的實(shí)例，結(jié)合了私民企、國企、外企等深度案例來闡述:
5.全面的課程架構(gòu)。傳道授業(yè)解惑，春風(fēng)化雨。全面訓(xùn)練，提升團(tuán)隊(duì)能力。
【課程形式】現(xiàn)場(chǎng)講授、互動(dòng)討論、模擬演練、小組交流、案例分析等多元化教學(xué)方式
【課程收益】
歡迎走進(jìn)《戰(zhàn)略績(jī)效落地方案精品班》實(shí)戰(zhàn)巡訓(xùn)練營!您將系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到最實(shí)用的戰(zhàn)略績(jī)效落地方案知識(shí)!
理解最真實(shí)的實(shí)操咨詢案例解析對(duì)企業(yè)不同發(fā)展階段的意義與價(jià)值!掌握戰(zhàn)略績(jī)效落地方案精品班"一學(xué)就會(huì)、一用就靈”的整套工具!獲得最好用最有用的戰(zhàn)略績(jī)效落地方案精品班實(shí)操落地執(zhí)行方案!
《戰(zhàn)略績(jī)效落地方案精品班》實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營七大成果：
1.《戰(zhàn)略績(jī)效落地方案精品班調(diào)研診斷分析報(bào)告》調(diào)研診斷分析報(bào)告：更精準(zhǔn)的幫助學(xué)員企業(yè)分析現(xiàn)狀。研判企業(yè)目前最關(guān)鍵和問題，并探索解決問題的方法與路徑。
2.《戰(zhàn)略績(jī)效落地方案精品班》課程實(shí)操電子版內(nèi)容：授課教學(xué)用的課件PPT與相關(guān)資料的電子版，全部發(fā)給參加學(xué)習(xí)的學(xué)員，使其更好的掌握績(jī)效管理的精髓。
3.《戰(zhàn)略績(jī)效落地方案精品班》實(shí)操咨詢案例：通過史斌老師咨詢的案例分析，使同學(xué)們更容易理解課程理論體系，掌握工具方法，運(yùn)用在自己的企業(yè)中與工作中。
4.《戰(zhàn)略績(jī)效落地方案精品班工具書》：本課程提供史斌老師開發(fā)的具有版權(quán)權(quán)利的《績(jī)效管理工具書》，參加學(xué)員企業(yè)內(nèi)部使用指定工具書，真的可以拿來就用，一學(xué)就會(huì)，效果最佳!
5.《戰(zhàn)略績(jī)效落地方案精品班方案》：現(xiàn)場(chǎng)參加的學(xué)員。通過三天兩晚的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，可以生成《戰(zhàn)略績(jī)效落地方案精品班方案》，回到企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)推廣。
6.復(fù)訓(xùn)點(diǎn)評(píng)升級(jí)優(yōu)化的《戰(zhàn)略績(jī)效落地方案精品班方案》：參加復(fù)訓(xùn)時(shí)，老師會(huì)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)修正，對(duì)《戰(zhàn)略績(jī)效落地方案精品班方案》升級(jí)優(yōu)化，不斷完善，通過高管團(tuán)隊(duì)不懈努力，可在企業(yè)實(shí)施執(zhí)行!
7.榮獲結(jié)業(yè)證書：參加的學(xué)員，通過綜合測(cè)評(píng)，可以榮獲結(jié)業(yè)證書，結(jié)業(yè)證書可用于升職加薪。也可用于社會(huì)活動(dòng)與商務(wù)活動(dòng)。同時(shí)見證人生學(xué)習(xí)的心路歷程。既為自己的青春留下美好回憶，也為兒女樹立榜樣。榜樣的力量是無窮的!
【課程設(shè)置】
第一天
戰(zhàn)略規(guī)劃與績(jī)效管理
1.戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)達(dá)成與向管理要效益
2.企業(yè)發(fā)展 BLM 模型與戰(zhàn)略解碼
3.戰(zhàn)略性績(jī)效管理模式圖解
4.績(jī)效管理到底是哪個(gè)部門的事?
5.彼得·德魯克先生的問題
6.企業(yè)績(jī)效盈利經(jīng)營管理的“兩大關(guān)鍵”
【案例】某集團(tuán)公司績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)之談
【案例】某集團(tuán)公司如何成功的導(dǎo)入管理模式
正確認(rèn)識(shí)績(jī)效盈利模式
1.企業(yè)績(jī)效管理的3大目的
2績(jī)效管理的4大誤區(qū)
3.績(jī)效管理的5大障礙
【案例】某集團(tuán)公司成功的終極秘密
4.績(jī)效管理的6大功能
【案例】關(guān)于某集團(tuán)公司銷售部的故事 ;
5.彼得德魯克先生論經(jīng)營管理
6.企業(yè)卓越績(jī)效盈利模式具體運(yùn)用
第二天
企業(yè)目標(biāo)制定和策略分析
1.目標(biāo)的兩種表現(xiàn)形式
2.如何分析企業(yè)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)領(lǐng)域
3.企業(yè)目標(biāo)矩陣圖
4.策略分析是目標(biāo)達(dá)成的前提與保障
5.目標(biāo)值設(shè)定的二個(gè)要求和一個(gè)支持
6.目標(biāo)制定的原則與方法演練
7.達(dá)成目標(biāo)為導(dǎo)向的策略分析方法
8.企業(yè)目標(biāo)達(dá)成策略分析與人才規(guī)劃
9正確理解目標(biāo)策略與盈利之間的關(guān)系
【案例】某企業(yè)目標(biāo)短陣圖和目標(biāo)達(dá)成策略分析圖解
【案例】某企業(yè)目標(biāo)達(dá)成策略分析與人才規(guī)劃
目標(biāo)達(dá)成的過程管理體系
1.閉環(huán)思維在績(jī)效工作中的價(jià)值
2.目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程控制節(jié)點(diǎn)
3.日清管理日事日畢日清日高的具體運(yùn)用
4.月計(jì)劃到日清管理
5.高效會(huì)議系統(tǒng)學(xué)習(xí)與演練
6.周工作計(jì)劃跟進(jìn)表
7.績(jī)效管理的評(píng)估工具學(xué)習(xí)與演練
8.季度經(jīng)營分析會(huì)學(xué)習(xí)與演練
9.目標(biāo)達(dá)成的過程控制的核心
10.引爆績(jī)效核能的導(dǎo)火線
11.復(fù)盤是業(yè)績(jī)持續(xù)增長的精策
【案例】某企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的過程管理具體運(yùn)用解析
【案例】某企業(yè)會(huì)議管理系統(tǒng)是如何促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成的
第三天
績(jī)效面談反饋改進(jìn)與結(jié)果應(yīng)用
1.概述績(jī)效面談
2.面談前的準(zhǔn)備
3.績(jī)效面談的操作方法學(xué)習(xí)與演練
4.績(jī)效面談中對(duì)不同類型員工面談策略及改進(jìn)計(jì)劃
6.績(jī)效管理面談改進(jìn)與運(yùn)用實(shí)操問題答疑
5.績(jī)效結(jié)果運(yùn)用與薪酬激勵(lì)機(jī)制
7.績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
8.績(jī)效管理復(fù)盤
戰(zhàn)略績(jī)效落地方案精品班在企業(yè)中落地實(shí)施步驟與方法
1.成立戰(zhàn)略績(jī)效盈利模式項(xiàng)目組
2.開展《戰(zhàn)略績(jī)效盈利模式》轉(zhuǎn)訓(xùn)學(xué)習(xí)
3.完成目標(biāo)系統(tǒng)圖
4.引入確定性過程管理體系
5.定期復(fù)盤《戰(zhàn)略績(jī)效盈利模式》推行項(xiàng)目
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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