培訓安排:2023年4月13-14日上海、9月07-08日上海
課程對象:企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效主管等
培訓費用:4980元(含培訓費、資料費、會務服務費、發(fā)票)
課程背景:
1. 您是否正被要求進行構(gòu)建和管理企業(yè)的薪酬體系,但卻不知道從何處開始入手?
2. 您是否經(jīng)常收到單位部門經(jīng)理抱怨,公司薪酬水平太低,留不住人?
3. 您是經(jīng)常受到員工的抱怨,公司薪酬給付不公平?
4. 您是否感受到薪酬體系對組織和員工產(chǎn)生的巨大影響力而帶來的壓力?
5. 您是否想成為一名能夠設計企業(yè)薪酬體系的專家,讓老板對你刮目相看?
課程收益:
1. 掌握準確分析企業(yè)戰(zhàn)略的方法;
2. 掌握薪酬診斷方法與步驟并進行模擬診斷;
3. 掌握崗位測評步驟并能夠進行現(xiàn)場崗位測評模擬;
4. 掌握薪酬體系設計的理念、方法、流程及實用工具
5. 掌握激勵方案設計的方法及具體方法和工具及制度范例
課程大綱:
模塊一:薪酬系統(tǒng)建立的理論背景和影響因素
1.全面薪酬管理的理論背景
2.全面薪酬管理的企業(yè)文化背景
3.全面薪酬管理的行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展背景
4.地區(qū)因素對薪酬管理的影響
5.成本因素對薪酬管理的影響
案例學習
模塊二:薪酬管理的制度安排
1.薪酬制度的特點
2.薪酬制度的主要形式
結(jié)構(gòu)工資制
崗位技能工資制
崗位薪點工資制
技術(shù)等級工資制
提成工資制
談判工資制
案例學習
模塊三:薪酬管理體系設計
1.設計目標和流程
2.薪酬體系設計的基本模型
高彈性的薪酬模型
高穩(wěn)定性的薪酬模型
調(diào)和性的薪酬模型
3. 寬帶薪酬設計
寬帶薪酬設計模型
寬帶薪酬設計流程
練習與討論
模塊四:崗位薪酬確定技巧
1. 市場薪酬調(diào)查以及有關國家薪酬制度對崗位薪酬的影響
2. 崗位價值確定的定性方法(排序,分類)
3. 崗位價值確定的定量方法(要素比較,要素計分)
4. 如何匹配崗位價值和薪酬數(shù)據(jù)
5. 工資級別設計
6. 工資級差計算
7. 各級工資的級幅度設定
8. 各職級薪酬的確定技術(shù)
練習
模塊五:薪酬計算技巧
1. 公司薪酬制度對薪酬計算的指導作用
2. 基于Excel的計算需要考慮的因素
3. 薪酬管理軟件系統(tǒng)的選擇及其運行
4. 薪酬計算中的個人所得稅的問題處理
5. 薪酬計算中的社會保險問題處理
6. 離職員工的補償金計算以及稅收計提
7. 獎金的計算以及發(fā)放時間節(jié)點安排
8. 公司的年度薪酬預算的制定
9. 公司的年度薪酬調(diào)整的技術(shù)(調(diào)薪矩陣)
練習
模塊六:常見薪酬問題的處理技巧
1. 薪酬制度的設計(薪酬管理權(quán)限,薪酬保密,管理流程…)
2. 如何為新員工定薪和薪酬談判技巧
3. 如何進行人事異動的薪酬調(diào)整
4. 如何解決公司內(nèi)薪酬的結(jié)構(gòu)性問題
討論與練習
模塊七:專項激勵計劃設計技巧
1. 公司專項福利制度的目的和預期的效果
2. 如何得知員工在專項福利計劃的期待
3. 及時激勵,分次兌現(xiàn)的技術(shù)應用
4. 如何設計績效激勵計劃
5. 多層次的福利結(jié)構(gòu)對員工凝聚力的影響
練習
培訓講師:汪明凱老師
·中國人民大學經(jīng)濟學碩士;法國尼斯大學DBA
·組織戰(zhàn)略及領導力建設專家
·實戰(zhàn)型人力資源管理培訓與咨詢專家
·企業(yè)全面人力資源管理體系構(gòu)建專家
·高級人力資源管理師
·亞洲人力資源管理協(xié)會特約講師
·上海社科院人力資源培訓講師
·上海交通大學教育集團簽約講師
·人民大學上海RDR學院客座教授
·美國CUW MBA 客座教授
·上海工會管職業(yè)部學院客座教授
·國家留學基金委特約講師
·PI全球認證分析師
·DISC認證講師
【背景介紹】
具有17年中外資大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗, 其中10年世界500強經(jīng)歷。歷任500強企業(yè)培訓經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、美國500強HRVP、中資跨國企業(yè)全球人力行政副總裁、高級管理顧問等職務。涉及制造、醫(yī)藥、化工、消費品、教育培訓、電子、研發(fā)等眾多行業(yè)。
【擅長領域】
組織戰(zhàn)略、文化與組織變革;戰(zhàn)略人力資源管理;領導力建設;執(zhí)行立提升;管理技能建立;構(gòu)建企業(yè)全面的人力資源管理體系,包括人力資源管理全套制度流程設計、薪酬方案設計、績效管理體系設計、職位發(fā)展通道設計及勞動關系解決方案等
【相關鏈接】汪明凱老師另一經(jīng)典課程:戰(zhàn)略績效管理體系建立與實施
【報名咨詢】
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聯(lián) 系 人:李先生 陳小姐