培訓(xùn)安排：2023年10月21-22日廣州、12月15-16日北京
課程對(duì)象：人力資源三支柱，BP,SSC,COE 人力資源管理者
培訓(xùn)費(fèi)用：6980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)、發(fā)票）
課程目標(biāo)：
1. 建立人效數(shù)據(jù)分析模型，對(duì)人效指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析
2. 搭建完善的績效數(shù)據(jù)指標(biāo)體系
3. 設(shè)計(jì)人力成本數(shù)據(jù)分析儀表盤
4. 通過人力和人效的數(shù)據(jù)分析，設(shè)計(jì)預(yù)測(cè)來年的人力成本
5. 通過績效和人才盤點(diǎn)提升組織效能
培訓(xùn)講師：王佩軍
·諾基亞中國投資有限公司諾基亞學(xué)院培訓(xùn)經(jīng)理
·微軟中國投資有限公司高級(jí)HRBP
·13年的人力資源行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，諾基亞中國投資有限公司，微軟中國人力資源管理崗位
·《人力資源數(shù)據(jù)分析師》圖書作者
·浙江大學(xué)城市學(xué)院-特邀人力資源專業(yè)講師
·�？诮�(jīng)濟(jì)學(xué)院-人力資源 兼職副教授
·阿里教育-簽約講師
·工信部人力資源數(shù)據(jù)分析師-認(rèn)證專家團(tuán)成員
·人力資源數(shù)據(jù)分析研習(xí)社-項(xiàng)目創(chuàng)始人 & 人力資源數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)師
·網(wǎng)易、千聊線上獨(dú)家原創(chuàng)課程《人力資源數(shù)據(jù)分析師》，10W+學(xué)習(xí)學(xué)員
·《人力資源數(shù)據(jù)分析師》 版權(quán)課程所有
課程內(nèi)容：
一、人力成本效能概述
1、人效數(shù)據(jù)分析的價(jià)值
2、什么是人力成本效能數(shù)據(jù)
3、企業(yè)內(nèi)部如何構(gòu)建人力成本效能體系
二、人效數(shù)據(jù)分析關(guān)鍵指標(biāo)
1、人效數(shù)據(jù)指標(biāo)選取和定義
人力成本效能
人力成本利潤率
人力成本結(jié)構(gòu)
全員勞動(dòng)生產(chǎn)率
2、人力成本效能指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化
3、人效數(shù)據(jù)指標(biāo)的計(jì)算
三、人力資源中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
1、認(rèn)識(shí)上市公司財(cái)務(wù)三張報(bào)表
2、利潤表的解讀
3、如何調(diào)研獲取行業(yè)的人效數(shù)據(jù)
四、人效數(shù)據(jù)分析思維和流程方法
1、人效數(shù)據(jù)分析的目的
2、人效關(guān)鍵指標(biāo)的定義和計(jì)算
3、人效數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)表
4、人效數(shù)據(jù)表的清洗
5、人效數(shù)據(jù)分析的邏輯思維
6、人力成本效能數(shù)據(jù)建模
7、人效數(shù)據(jù)分析報(bào)告
五、人效數(shù)據(jù)建模分析
1、數(shù)據(jù)分析中的表單控件和INDEX函數(shù)
2、用表單控件構(gòu)建人效數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)模型
3、人力成本數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)分析
4、人效數(shù)據(jù)健康度的分析
5、人效數(shù)據(jù)的線性分析
六、人效數(shù)據(jù)分析報(bào)告
1、年度企業(yè)人員編制的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)分析
2、人力成本數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)和規(guī)劃
3、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率數(shù)據(jù)分析
4、人力成本的數(shù)據(jù)優(yōu)化
七、降本增效--人效數(shù)據(jù)的提升
1、薪酬成本數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化內(nèi)外部薪酬結(jié)構(gòu)，降低人力成本
市場(chǎng)薪酬分位值對(duì)標(biāo)，優(yōu)化崗位薪酬數(shù)據(jù)
層級(jí)薪酬結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)分析，合理分配各層級(jí)的薪酬結(jié)構(gòu)
年度薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，薪酬成本規(guī)劃
2、招聘成本數(shù)據(jù)分析，建立性價(jià)比的招聘渠道
3、培訓(xùn)成本數(shù)據(jù)分析，構(gòu)建內(nèi)部TTT培訓(xùn)師體系
4、人員離職成本數(shù)據(jù)分析，流動(dòng)離職分析，降低離職率
5、業(yè)務(wù)績效的提升，人才盤點(diǎn)，業(yè)務(wù)績效輔導(dǎo)和改進(jìn)——提升崗位績效
人才盤點(diǎn)九宮格 績效——能力 盤點(diǎn)分析
能力——績效 數(shù)據(jù)相關(guān)性分析
月度績效數(shù)據(jù)建模，績效輔導(dǎo)和績效改進(jìn)，提升崗位績效
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：