各有關企事業(yè)單位：
國務院國有企業(yè)改革領導小組和國務院國資委陸續(xù)召開會議，對全面實施國企改革三年行動進行動員和部署。部分地方國資委和中央企業(yè)也開始學習貫徹國企改革三年行動方案的內容和精神；市場期待已久的國企改革三年行動全面啟動。企業(yè)尋求“成本、效益、效率”之間的最佳平衡點，實現(xiàn)“員工能進能出、干部能上能下、收入能高能低”靈活管理機制。掌握國企三項制度改革背景、政策及應對策略、領會人才管理在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位。因此，我中心特舉辦 “國企三項改革配套的人力資源規(guī)劃與實操專題培訓班”。請相關單位積極選派人員參加，現(xiàn)將有關事項通知如下：
一、培訓內容
第一部分 國企三項改革的總體精神
1.國企改革三年行動方案的制定
（1）2019年10月十九屆四中全會召開，對國企改革提出新的要求
（2）2019年11月國務院國有企業(yè)改革領導小組第三次會議，提出制定國有企業(yè)改革三年行動方案
（3）2020年6月中央全面深化改革委員會第十四次會議審議通過《國企改革三年行動方案（2020－ 2022年）》
2.勞動用工制度改革--“員工能進能出”
3.干部人事制度改革--“能上能下”策略模式
（1）建立管理人員的競聘上崗機制
（2）提升組織效能，建立干部價值創(chuàng)造進行量化管理
（3）以考核需求為牽引，對崗位職責進行更加細化和明確化
（4）推行任期制和契約化管理
（5）推行職業(yè)經理人制度
（6）設立退出機制
4.收入分配制度改革--“收入能高能低”
（1）健全工資總額預算決定和員工工資正常增長機制
（2）完善體現(xiàn)崗位價值和業(yè)績貢獻的分配模式
（3）建立具有市場競爭力的薪酬體系
（4）健全完善中高層管理人員薪酬管理
（5）建立健全中長期激勵約束機制
案例分析：某公司三項制度改革實例分析
第二部分 勇于探索——從“三項改革”中突圍
1.國企找準三項制度改革突破口
2.三項制度改革從改“思想”開始
3.走出“老好人”傳統(tǒng)思維
4.打破“鐵飯碗”與市場接軌
5.“績效導向”代替“平均主義”
6.從傳統(tǒng)人事管理邁向人力資本管理時代
7.真正成為助力企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的HR三支柱
第三部分 激勵性薪酬體系設計
一、國企工資總額改革管理辦法解讀
1.“一適應、兩掛鉤”的工資機制
2.工資總額管理應當遵循以下原則
3.“兩掛鉤”更科學的工資總額確定辦法
二、制定薪酬定位策略
1.基于市場的薪酬定位策略
2.基于崗位價值策略
3.基于企業(yè)行業(yè)的薪酬定位策略
4.基于企業(yè)性質的薪酬定位策略
案例1：工作流程環(huán)節(jié)劃分薪酬定價
案例2： 3-3-3制薪酬定價模型
三、崗位價值評估--拉開差距
1．崗位價值為何如此重要
2.崗位評估應遵循的原則
3．崗位評估具體操作流程
4．崗位評估各種工具實操應用
5.崗位價值評估注意事項
案 例：崗位價值評估操作流程
演 練：不同序列崗位價值評估方式
四、薪酬分級定檔
1.將公司的標準崗位劃分為幾大序列
2.對不同職位系列作職等劃分
3.薪酬動態(tài)調整
4.薪酬分級定檔的流程
案例1：薪酬總額的模擬計算
案例2：職位薪酬體系下的寬帶型薪酬結構解析
演 練：設計寬帶薪酬工作表
五、國企中長期激勵思路與操作
1.中長期激勵概述
2.中長期激勵相關政策解讀
3.中長期激勵設計關鍵點及實務
4.中長期激勵案例分享
第四部分 績效管理體系設計
一、績效管理助推企業(yè)戰(zhàn)略落地
1．瓦解“上有政策、下有對策”冰點
2．績效管理的PDCA法則
3．高效組織的績效管理模型
4．雙贏思維——精準定位全員績效角色
模擬實操：盤點企業(yè)組織績效管理中存在哪些難點
二、績攻于器——績效管理工具運用
1．快速掌握提煉企業(yè)戰(zhàn)略目標的方法
2．MBO與價值樹的完美結合
3．BSC與KPI的深度技術應用
4．OKR運用的新趨勢
5．績效指標設計五大原則
6．如何善用崗位說明書提取考核指標
7．8+1法考核指標庫的建立
模擬實操：如何快速提取崗位關鍵指標
三、破解冰點——有效溝通與輔導面談
案例：秋后算帳
1．績效溝通貫穿于績效管理各環(huán)節(jié)
2．績效管理過程各環(huán)節(jié)的溝通輔導要訣
3．日常績效面談五步法
4．依據(jù)不同下屬制定面談方案
四、持續(xù)發(fā)力——績效管理360º激勵構建
1．績效管理順利實施的條件
2．系統(tǒng)工程：績效管理持續(xù)改進
3．績效管理制度建立要領
4．持久發(fā)力：績效管理360〫激勵運用
模擬實操：如何構建360〫激勵體系
二、培訓時間、地點
2022年8月08日至08月10日 威海市（08日全天報到）
2022年8月17日至08月19日 上海市（17日全天報到）
2022年8月24日至08月26日 成都市（24日全天報到）
2022年9月14日至09月16日 西寧市（14日全天報到）
2022年9月21日至09月23日 西安市（21日全天報到）
2022年9月27日至09月29日 昆明市（27日全天報到）
三、參加人員
公司領導、財務總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、企業(yè)培訓負責人、企業(yè)人力資源部門負責人、直線經理等。
四、主講老師
擬邀請相關資深專家、知名教授圍繞主題授課，突出實用性和案例分析，并安排時間組織在線交流、專家答疑等，并組織交流與研討。
五、費用
A類收費：3600元/人（含培訓、師資、場地、資料等費用）；
B類收費：4600元/人（含培訓、師資、場地、資料、證書等費用）。
文件發(fā)放范圍有限，請收到文件后轉發(fā)給相關部門或人員，統(tǒng)一組織人員參加的單位，給予優(yōu)惠。食宿統(tǒng)一安排，費用自理。
六、培訓證書：經培訓考試合格，由中國職業(yè)教育資格認證中心頒發(fā)《薪酬管理師（高級）》 或《人力資源法務師（高級）》或《人力資源管理師（高級）》崗位能力證書。需郵件提交：身份證復印件、學歷證復印件、2寸紅底免冠彩照電子檔（JPG格式）。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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