91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

歡迎訪問企業培訓網!本站提供優質培訓課程和培訓服務!
登陸在線商學院 | 將本站設為首頁 |

基于業務的組織診斷、組織設計與組織效能提升

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打13718601312咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2022年10月21-22日深圳

培訓費用:6800元(包含:培訓費、教材、午餐、茶點、發票)

培訓對象:
 ·企業管理負責人
 ·HR負責人
 ·組織發展負責人

課程背景:
    在如今的VUCA時代,所有的企業都在面臨轉型的困境,而根據調研,百分之80以上的企業在轉型中做的并不成功。這也許是因為企業在組織設計方面沒有把事做對,還是想著對以前的組織架構“修修補補”而非整體革新。在進行組織設計時,是該升級換代的時候了。

課程收益:
    ·對OD建立框架性認知,深刻理解OD的價值創造邏輯與內容;
    ·建立基于戰略與業務的組織建設系統觀,掌握OD組織模塊硬核技能;
    ·深入理解組織診斷的邏輯、內涵及不同診斷工具的適用場景,掌握組織診斷的方法與流程;
    ·深入理解基于業務的組織設計的邏輯和影響因素,掌握單體組織設計的基本方法和工具;
    ·提升與業務Leader的對話能力,能夠抓住組織與團隊層問題解決的邏輯與主線;
    ·明晰ODer的成長路徑與學習地圖,規劃自我職業發展路徑。

課程大綱:

一、OD理論脈絡與價值創造
1、OD是什么?OD做什么?
傳說中的OD與我們的調研發
歐美OD興衰帶給我們的啟示
2、OD能夠為企業創造什么價值?
3、OD怎么做?

二、組織篇——組織診斷、組織設計與組織效能提升

1、建立基于業務的組織建設系統觀
1)組織建設與企業經營的互動邏輯
2)不同業務發展階段組織建設的抓手與重點
初創期
成長期
成熟期
衰退期
3)組織生命周期與組織形態演變過程
直線制
職能制
事業部制
大部制
新型組織結構
4)基于業務價值創造的四張地圖
戰略地圖
組織地圖
人才地圖
文化地圖

2、組織診斷
1)組織診斷工具
為什么要做組織診斷及其重要性
組織診斷工具的邏輯、結構及其適用場景
六盒模型
7S模型
新一致性模型
和信模型
2)組織診斷五步法
進入
數據收集與解讀
反饋:共同看見
群策群力,制定行動計劃
行動計劃跟蹤與評估
3)總結:組織診斷中的注意事項與易犯錯誤

三、組織設計
1)組織設計的必要性:什么情況下需要進行組織設計
2)組織設計的影響因素解析
3)和信組織設計模型的邏輯、內涵與內在結構
4)單體組織設計方法、工具
互聯網公司單體組織設計案例解析
金融公司單體組織設計案例解析
5)集團化組織設計方法、工具
地產公司二級管控組織設計案例分析
地產公司三級管控組織設計案例分析
多元化集團組織設計案例分析
6)新型組織設計的方向與案例分析

四、組織效能
組織效能內涵
1)組織效能理論脈絡
2)組織效能的影響因素分析
3)組織效能的內涵與四個層次
組織效能分析
1)經營層效能分析
經營模式與分析方式剖析
案例分享:地產上市公司經營效能分析
案例分享:互聯網上市公司經營效能分析
案例分享:金融上市公司經營效能分析
2)運營層效能分析
價值鏈分解與常見核心衡量指標

專家介紹:康傳偉老師

實戰派企業管理咨詢專家;擁有十余年大型企業集團人力資源管理工作從業經驗和外資人力資源咨詢公司咨詢經驗;先后任職于政府部門,金融、地產等行業,歷任學習與發展總監、商學院常務副院長等職,擔任多家公司高管團隊教練。

專業特長:康老師首創組織發展OCTM方法論,有豐富咨詢項目實戰經驗,應用于在戰略澄清與戰略解碼、組織診斷與設計、人才發展與績效提升、文化診斷與落地、機制建設等領域擁有豐富的實戰經驗,對戰略、組織、文化、人才、機制有自己獨到的見解,獲客戶高度贊譽。

服務客戶:中國平安、惠氏集團、光大證券、華立集團、禹洲地產、泰禾集團、廣汽菲克、寶龍地產、新力地產、旭輝集團、中國電信、中金集團、新城控股集團、華鑫證券、海康威視、南派泛娛、寰圖中國、旺旺集團等。

學員評價:
    “這些年在快速發展的500強以及跨國家族企業的經歷,在本次課程中再次浮現,并進行了清晰的梳理,深度參與兩天的學習,受益匪淺。很深刻地感受到和信的專業與激情!不僅認真做OD,而且專業有效!”
——Milliken(美國150年家族企業)亞太區人力資源負責人 Grant
    “地產行業超常規跨越式發展帶來了組織管理方面的巨大挑戰,康老師基于戰略與業務的挑戰,將組織管理的內容進行了系統化的梳理,將實際工作中的涉及到的散點串聯起來,幫助我建立OD的框架性認知及前瞻性視角。”
——旭輝集團區域公司HRD 鄺總
    “在人才發展與培訓領域深耕多年,對OD特別有興趣。和信團隊幫助我更好的去理解OD的全貌與底蘊,課程的系統性和邏輯性都非常強,干貨多,期待能夠在實際情況中落地應用!”
——光大證券人力資源部培訓發展部總經理 趙總
    “課程很有收獲,對于如何更好的理解整個組織和業務,將HR的工作更好的和業務結合非常有幫助,這是一場走心、用心、有愛心的體驗。”
——騰訊HRBP Chris

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在線登記培訓意向(提前報名可享受折扣優惠):
課程名稱:
 
企業名稱:*
 
聯系人:*
 
聯系電話:*
 
學員姓名:
 
聯系電話:
 
學員姓名:
 
聯系電話:
 
學員姓名:
 
聯系電話:
 
  (學員信息按報名人數填寫即可,三人以上報名請點擊下載培訓報名表
備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
上海培訓
廣州培訓
深圳培訓
蘇州培訓
杭州培訓
成都培訓
青島培訓
廈門培訓
東莞培訓
武漢培訓
長沙培訓
最新培訓課程
年度培訓計劃
企業培訓年卡
企業培訓專題
爆品戰略
國際貿易
股權激勵
領導執行
戰略規劃
學習華為
項目管理
工業工程
產品經理
采購管理
生產計劃
供應管理
精益生產
現場管理
車間管理
倉儲管理
營銷創新
客戶服務
談判技巧
銷售技巧
微信營銷
電話營銷
網絡營銷
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動法規
薪酬管理
績效考核
培訓體系
團隊建設
內部培訓
檔案管理
內部控制
納稅籌劃
非財培訓
應收賬款
預算管理
成本管理
地產培訓
中層經理
商務禮儀
溝通技巧
班組管理
最新信息 | 培訓需求 | 網站動態 | 網站地圖 | 關于我們 | 聯系我們
企業培訓網致力于為客戶提供優質培訓服務!推動企業進步,助力企業騰飛!
客服電話:010-62258232  QQ:25198734  網站備案:京ICP備06027146號
QQ在線咨詢
掃描添加微信咨詢
在線登記報名