培訓(xùn)安排：2023年09月15-16日重慶、09月22-23日廣州
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、人力資源管理者、各業(yè)務(wù)部門(mén)管理人等。
培訓(xùn)費(fèi)用：5800元/位（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
企業(yè)收益：
1、一針見(jiàn)血，量化組織人才效能，找到降本增效的切入點(diǎn)與發(fā)力點(diǎn)；
2、以終為始，用經(jīng)營(yíng)作為組織發(fā)展與人才梯隊(duì)建設(shè)的主要目標(biāo)與衡量手段；
3、同心協(xié)力，清晰企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與人才管理之間的關(guān)系，整合優(yōu)化人力資源配置。
崗位收益：
1、了解人力資源效能的基本原理和邏輯體系，夯實(shí)理論基礎(chǔ)；
2、舉一反三，學(xué)會(huì)通過(guò)人效管理撬動(dòng)組織管理，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益；
3、通過(guò)案例分享，了解人力資源效能管理在企業(yè)中的運(yùn)用場(chǎng)景和操作方法；
4、以案例復(fù)盤(pán)萃取敏捷建模的方法論和實(shí)踐，從演練到總結(jié)實(shí)現(xiàn)升華提煉。
課程特色：
1、知識(shí)點(diǎn)方法論體系完整詳細(xì)，從人效定義、衡量標(biāo)準(zhǔn)到提升路徑，點(diǎn)、線(xiàn)、面把人效提升的短期、中期、長(zhǎng)期策略講得透徹且深入；
2、講師在該領(lǐng)域有非常扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)戰(zhàn)案例經(jīng)驗(yàn)，人效管理十年磨一劍的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)員深入學(xué)習(xí)；
3、課程提供流程圖、模型表單等工具，一應(yīng)俱全，讓學(xué)員一學(xué)就會(huì)，一會(huì)就能用；
4、課后講師答疑，回答人效管理最常見(jiàn)的問(wèn)題，把別人已經(jīng)碰到的問(wèn)題提早告訴學(xué)員，讓學(xué)員少走彎路。
課程大綱：
第一章 道篇：人效管理的概述
1.為什么現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注人效
(1)環(huán)境的因素
(2)競(jìng)爭(zhēng)力因素
(3)企業(yè)家因素
2.如何正確的理解人效管理
案例：該公司的人效管理項(xiàng)目為什么失敗？
(1)正確的理解人效管理
1)不能理解成裁員工具
2)不能理解成控本手段
3)不能理解成人力部門(mén)的事情
4)不能認(rèn)為是一次運(yùn)動(dòng)
(2)為企業(yè)家和管理人員導(dǎo)入正確人效理念的方法
(3)人效管理的框架
(4)如何正確的啟動(dòng)人效的項(xiàng)目
3.人效項(xiàng)目的實(shí)施路徑
(1)點(diǎn)：快速找到改善人效的關(guān)鍵點(diǎn)
(2)面：系統(tǒng)提升人效，并梳理標(biāo)桿
(3)線(xiàn)：設(shè)計(jì)人效持續(xù)改善的中長(zhǎng)期規(guī)劃
1)短期：擠泡沫法——快速去掉無(wú)效成本
2)中期：樹(shù)典型法——通過(guò)標(biāo)桿萃取+最佳實(shí)踐實(shí)現(xiàn)績(jī)效優(yōu)化
3)長(zhǎng)期：精運(yùn)營(yíng)法——構(gòu)建人效持續(xù)改善的管理模型和數(shù)據(jù)體系
第二章 術(shù)篇：人效體系建設(shè)的工具和方法
1.基于人才策略設(shè)計(jì)公司的人效公式
(1)精益人才策略的人效公式
(2)團(tuán)隊(duì)最優(yōu)策略的人效公式
(3)高性?xún)r(jià)比策略的人效公式
(4)高執(zhí)行力策略的人效公式
案例：某高性?xún)r(jià)比公司提升人效的案例
2.從商業(yè)模式的角度改善人效
(1)商業(yè)模式對(duì)人效的影響
(2)通過(guò)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型來(lái)改善人效
案例：某大型國(guó)企鐵三角人效改善模式
3.從組織的角度改善人效
(1)通過(guò)組織、架構(gòu)改善人效的方法
(2)通過(guò)流程改善人效的方法
(3)通過(guò)資源共享、經(jīng)驗(yàn)萃取等提升組織能力等方法改善人效
案例：某公司勞動(dòng)力工時(shí)管理改善人效的案例
4.從人的角度改善人效
(1)通過(guò)合理人才配置改善人效（人才流動(dòng)和配置的四個(gè)有效場(chǎng)景）
(2)通過(guò)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)來(lái)改善人效
(3)通過(guò)優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，挖掘人才潛能來(lái)改善人效
案例：某高科技上市公司人才潛能激發(fā)的案例
第三章 為篇：人效管理體系的落地應(yīng)用
1.人效項(xiàng)目落地的必要條件
(1)通過(guò)賦能提升管理者的人效意識(shí)和能力
(2)通過(guò)構(gòu)建激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)人效改善形成正向牽引
(3)建立數(shù)據(jù)化平臺(tái)提高人效改善的效率和質(zhì)量
(4)合情合理合法的處理組織和人才變動(dòng)的爭(zhēng)議
2.綜合答疑
培訓(xùn)講師：李老師，原德勤地區(qū)首席顧問(wèn)、人效體系建設(shè)專(zhuān)家
李老師在咨詢(xún)領(lǐng)域有超過(guò)15年的工作經(jīng)驗(yàn)，為超過(guò)1000家企業(yè)提供戰(zhàn)略、組織、人力資本和變革咨詢(xún)服務(wù)；擁有8年的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職于華潤(rùn)集團(tuán)，負(fù)責(zé)組織發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)大學(xué)等管理和運(yùn)營(yíng)工作。曾任職于全球最大的人力資源咨詢(xún)公司（美世咨詢(xún)）和全球最大的綜合管理咨詢(xún)公司（德勤管理咨詢(xún)），并擔(dān)任德勤咨詢(xún)廣州團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人及首席顧問(wèn)。擁有超過(guò)800場(chǎng)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)高管、人力資源經(jīng)理、直線(xiàn)經(jīng)理和大學(xué)生提供領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新、人力資本、管理技能和職業(yè)規(guī)劃等培訓(xùn)。
主講課程：人效管理、精益績(jī)效體系、基于組織行為和人才行為的HR大數(shù)據(jù)管理與決策、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)意識(shí)與思維構(gòu)建等。
服務(wù)客戶(hù)：中國(guó)聯(lián)通、順豐集團(tuán)、廣汽商貿(mào)、中國(guó)南方電網(wǎng)、保利物業(yè)、時(shí)代地產(chǎn)、太平鳥(niǎo)、視源股份、雅居樂(lè)、融創(chuàng)物業(yè)、華安川、合續(xù)環(huán)境、華潤(rùn)集團(tuán)、廈門(mén)地鐵、華大基因、理邦儀器……
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