培訓(xùn)安排：2021年5月20-21日上海 6月17-18日成都 12月8-9日北京
培訓(xùn)費(fèi)用：6800 元/位（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對象：公司高層及中層管理人員；HRVP/CHO、人力資源專業(yè)人員
有何收獲？
·了解員工績效管理的所處地位及其作用
·掌握華為PBC三要素和模板
·掌握PBC目標(biāo)確定階段中的目標(biāo)內(nèi)容和技巧
·掌握PBC績效實(shí)施與反饋階段中的關(guān)鍵內(nèi)容和基本技巧
·掌握PBC績效評估的原則與應(yīng)用方法
·理解PBC績效管理的基本理念和推行條件
先決條件？
如企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實(shí)際問題的討論，效果最佳。
為何參加？
企業(yè)在績效管理中普遍存在以下問題：
把績效管理等同于KPI和打分，考評流于形式，主管沒動力，員工沒感覺；
績效結(jié)果無法應(yīng)用，獎金分配缺乏依據(jù)，分錢規(guī)則從來沒敢透明過；
重視個人績效，忽視組織績效，撿了芝麻丟了西瓜；
員工績效都是優(yōu)秀、良好，但是公司業(yè)績目標(biāo)卻未完成，什么原因造成了這樣的落差？
PBC最早是IBM公司使用的基于戰(zhàn)略的績效管理模型，是保障戰(zhàn)略執(zhí)行落地的工具。PBC：Personal Business Commitment，個人業(yè)務(wù)承諾。IBM的所有員工都要圍繞如何支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成設(shè)置PBC。華為的PBC個人績效管理方法實(shí)際上來源于IBM，但經(jīng)過自己的改良，內(nèi)容已經(jīng)大大不同了。
本課程焦于華為PBC績效管理，為您詳細(xì)解讀華為PBC的理念和實(shí)操過程，提升您的績效管理實(shí)操能力，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
課程大綱：
第一模塊：探尋績效管理成功之路
績效管理現(xiàn)狀及分析
績效管理發(fā)展的階段和主要理念
研討：企業(yè)績效管理常見問題有哪些？
績效管理的發(fā)展趨勢
第二模塊：正確認(rèn)識
PBC建立的三個原則：Win、Executive
PBC包含三個方面：業(yè)務(wù)目標(biāo)、員工管理目標(biāo)以及個人成長目標(biāo)
PBC績效管理全流程
如何有效運(yùn)用PBC落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)？
PBC與其他績效管理方法的比較
第三模塊：PBC目標(biāo)制定
業(yè)務(wù)目標(biāo)、員工管理目標(biāo)以及個人成長目標(biāo)的制定
目標(biāo)計(jì)劃制定的程序和方法
目標(biāo)計(jì)劃如何達(dá)成共識
如何簽訂
演練：如何定制關(guān)鍵崗位的目標(biāo)計(jì)劃
第四模塊：PBC績效輔導(dǎo)
為什么要進(jìn)行績效輔導(dǎo)
績效輔導(dǎo)的主要原則
績效輔導(dǎo)的方法
績效輔導(dǎo)的注意事項(xiàng)
演練：如何做好過程輔導(dǎo)
第五模塊：PBC考核評價
誰來評估，如何評估
什么是述職考核評價
如何進(jìn)行分層級考核評價
考核評價的常見誤區(qū)
考核評價過程中常見的問題及對策
第六模塊：PBC績效溝通
績效溝通的目的與常見障礙
績效溝通的主要步驟
如何做好績效溝通的準(zhǔn)備工作
績效面談的方法技巧
演練：如何做好績效面談
第七模塊：PBC績效結(jié)果及應(yīng)用
PBC績效結(jié)果如何分級
PBC不同級別比例控制及對應(yīng)規(guī)則
PBC績效結(jié)果如何與薪酬掛鉤
PBC績效結(jié)果與獎金掛鉤
PBC績效結(jié)果與晉升的關(guān)系
第八模塊：績效管理推行解決策略
績效管理推行的難點(diǎn)盤點(diǎn)
PBC績效管理推行的條件
績效管理各部門定位與職責(zé)分工
如何將績效管理融入管理者日常工作中
案例研討：某企業(yè)績效管理推行解決策略
培訓(xùn)講師：陳老師
·香港城市大學(xué)
·華南理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士
·管理咨詢顧問、變革專家、資深人力資源專家
·浙江省發(fā)明協(xié)會管理創(chuàng)新專委會顧問、深圳社會組織人才中心特聘專家
·多家985、211大學(xué)商學(xué)院EDP中心客座講師，講授華為標(biāo)桿課程
·14年華為公司多國&跨領(lǐng)域工作經(jīng)歷，前華為人力資源總裁助理、華為公司級變革項(xiàng)目核心組成員、項(xiàng)目推行總監(jiān)
2001年陳老師以優(yōu)秀畢業(yè)生身份應(yīng)屆畢業(yè)，即加入華為，曾任：華為人力資源總裁助理、華為資深人力資源專家、組織變革項(xiàng)目推行總監(jiān)、海外國家市場拓展總監(jiān)/公關(guān)事務(wù)總監(jiān)。
在華為14年工作經(jīng)歷中，先后在集團(tuán)總部（深圳）、北京代表處、亞太總部（馬來西亞）、印度代表處、東南亞總部（泰國）、泰國代表處、緬甸辦事處、集團(tuán)人力資源管理部、片區(qū)聯(lián)席會議等部門任職，參與了華為海外市場拓展，以及多項(xiàng)華為的管理變革項(xiàng)目，具有專業(yè)的組織變革運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，是華為人力資源管理、管理變革咨詢、國際市場拓展、區(qū)域公共關(guān)系及品牌管理、國際化、公司戰(zhàn)略實(shí)踐者、貢獻(xiàn)者。華為公司金牌個人、公司金牌團(tuán)隊(duì)等多項(xiàng)公司級榮譽(yù)獲得者。
多年的一線歷練和華為變革經(jīng)歷，使陳老師在眾多管理專家中獨(dú)樹一幟，成為為數(shù)不多同時具有戰(zhàn)略高度和管理實(shí)踐落地深度的跨領(lǐng)域、跨職能、國際化業(yè)務(wù)專家和管理變革專家。
陳老師現(xiàn)為多家二次成長型企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織發(fā)展、人力資源體系建設(shè)、營銷規(guī)劃等咨詢服務(wù)。
擅長領(lǐng)域：打造基業(yè)長青的企業(yè)文化，華為戰(zhàn)略管理-從戰(zhàn)略到執(zhí)行，華為干部與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，華為績效與激勵管理
服務(wù)客戶：
科技板塊：中國智能交通集團(tuán)、北京電子控股集團(tuán)、深圳中電華星電子技術(shù)有限公司、北京土曼科技有限公司、深圳愛拼信息技術(shù)有限公司、中興通訊股份有限公司
金融服務(wù)板塊：招商銀行、中融新大集團(tuán)、銀雁金融服務(wù)集團(tuán)、國金黃金、浙江金融資產(chǎn)交易中心、北京中稅稅務(wù)師事務(wù)所
教育板塊：浙江大學(xué)CHO班、交大安泰學(xué)院總裁班、香港城市大學(xué)EMBA班、深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新營、HR實(shí)名俱樂部、海南HR經(jīng)理人部落、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)EMBA班、廈門大學(xué)EDP中心
房地產(chǎn)板塊：廣州越秀地產(chǎn)、廣東戴思樂泳池設(shè)備有限公司
健康板塊：納通醫(yī)療集團(tuán)、美納多健康服務(wù)（長沙）有限公司、山東醫(yī)藥大學(xué)眼科醫(yī)院
制造板塊：寧波金田銅業(yè)集團(tuán)，山東魯泰集團(tuán)，德國豪邁木工機(jī)械集團(tuán)
學(xué)員反饋：
我們對項(xiàng)目盡職調(diào)查做了一個月了解的情況還不如陳老師團(tuán)隊(duì)兩天了解的透徹。
——段先生（某投資公司CEO）
陳老師主導(dǎo)的戰(zhàn)略執(zhí)行和績效落地輔導(dǎo)項(xiàng)目是深入業(yè)務(wù)的，是真正站在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展角度思考問題的。不只是幫助我們落地方法論，更重要的是啟發(fā)管理者的思考和能力的提升。
——梁女士（某金融服務(wù)公司CEO）
陳老師幫我們設(shè)計(jì)的管理者能力提升特訓(xùn)營針對性特別強(qiáng)，極少有項(xiàng)目可以做到讓高管們周末坐著一動不動聽一整天。
——孟女士（某智能交通企業(yè)HRD）
雨點(diǎn)是我迄今見過的最具戰(zhàn)略和產(chǎn)品思維的人力資源專家，這次約談價值百萬。
——楊先生（某商業(yè)認(rèn)知平臺CEO）
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