【培訓(xùn)安排】2025年3月21日（周五） 上海市靜安區(qū)（具體請見課程確認(rèn)函）
【課程費用】2480元/人（含培訓(xùn)、資料、午餐，住宿費和差旅費自理）
【培訓(xùn)對象】人事總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理等企業(yè)中高管和人力資源專業(yè)人士
【課程背景】
談離職，企業(yè)既要成本低，又要短平快，還要無爭議，作為負(fù)責(zé)談離職的HR，你是否充滿焦慮、不安、困惑，你是否愿意和我們一起尋找解決“既要...又要...還要...”的最佳實踐。
談離職，勞動爭議案件數(shù)量持續(xù)高位運行并呈現(xiàn)增長趨勢，自媒體、短視頻興起，讓勞動者更善于知法、用法，你是否愿意和我們一起分享解決棘手問題的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
談離職，錄音、短視頻、小作文、投訴、仲裁、訴訟、抑郁了、自殺自殘極端事件......，你是否愿意和我們一起探討面談、溝通、情緒、風(fēng)險管理。
談離職，如果授課式的培訓(xùn)讓您“學(xué)過了，還不會實操”，那是否愿意嘗試躬身入局、共創(chuàng)、萃取屬于HR自己的知識、經(jīng)驗、工具、方法論。
【課程收益】
1.法律與實務(wù)
不學(xué)理論、不學(xué)法條，聚焦HR當(dāng)下遇到的各類問題、困惑，一起復(fù)盤、分析，不求熟練掌握應(yīng)用勞動法，但求可以了解勞動法的底層邏輯，知道什么是“風(fēng)險”。
2.現(xiàn)實與挑戰(zhàn)
不學(xué)宏觀，不學(xué)戰(zhàn)略，聚焦企業(yè)經(jīng)營變化下的人員裁減，一起分享討論案例、操作經(jīng)驗，一起分享、討論，不求一學(xué)就會，但求知道方法比問題多，諸事可事先布局籌劃。
3.培訓(xùn)與價值
不填鴨式，不大而全，聚焦人員裁減場景，一起共創(chuàng)最佳實踐。
【課程大綱】
一、離職面談、溝通、情緒管理的高頻問題
1、員工偷偷錄音怎么辦？
2、給N+1員工堅持不走怎么？
3、提前30天通知能否直接辭退？
4、員工要死要活怎么辦？
5、員工威脅要投訴、仲裁怎么辦？
二、離職面談、溝通、情緒管理的底層邏輯
典型案例：如何合情合理合法解除與張三的勞動合同
1、兩種視角之下的員工離職管理
2、雇傭雙方互動的三種模式
3、離職管理中的共識
4、離職管理中三方角色和定位
三、離職面談、溝通、情緒管理的事務(wù)
1、離職面談之前的四項準(zhǔn)備工資
2、離職員工問題的分類和標(biāo)準(zhǔn)
3、解決問題的逆向流程
4、離職方案設(shè)計的五項核心內(nèi)容
5、三個維度讓離職談判更落地
6、員工問題的提出與對應(yīng)邏輯
7、離職溝通陷入僵局，如何打破僵局
8、如何通過把握員工心理變化促成協(xié)商達成
9、離職管理中2大類11種常見的對抗行為
10、如何妥善化解員工的對抗
11、溝通管理中的 Dos & Don'ts
【培訓(xùn)講師】李永超
·中國人民大學(xué)管理學(xué)碩士 、美國韋伯斯特大學(xué)管理學(xué)碩士
·山東省勞動與社會保障法律專業(yè)委員會委員
·勞動人事爭議仲裁委員會兼職仲裁員
·市場監(jiān)督管理局知識產(chǎn)權(quán)保護中心專家?guī)鞂＜?/P>
曾在某全國型上市企業(yè)從事用工政策研究與風(fēng)險管控工作。在人力資源規(guī)章制度建設(shè)、勞資爭議糾紛及解決方面實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，負(fù)責(zé)多起企業(yè)搬遷、裁員、關(guān)停人員安置項目。
曾為奧托立夫、電裝中國、本田摩托、東京海上保險、萬達金控、南方航空、延鋒汽車、艾杰飛、科銳國際、DDI、新國際博覽中心、高等教育、上海報業(yè)、高思教育、太極計算機、文思海輝、樂普醫(yī)療、費森尤斯卡比等客戶提供顧問咨詢及培訓(xùn)服務(wù)。
出版書籍：《人力資源雜志》金牌作者 ；《入職在職離職日記第二季》鐵道出版社、《中國勞動法和員工關(guān)系藍皮書》系列、《咨詢手記》系列，策劃、聯(lián)合作者 ；《靈活用工合規(guī)手冊》中國財富出版社、《國企用工合規(guī)管理》中國法律出版社，執(zhí)行主編……
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