培訓安排：
2021年1月15日廣州 2021年1月22日深圳
2021年2月25日武漢 2021年3月19日廈門
課程費用：2800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程對象：人力資源總裁、總監、經理；培訓經理、主管；人才資源業務合作伙伴。
課程收獲：
1、洞悉人才發展的趨勢，構建適合企業發展的人才培養體系；
2、打造人才培養體系的內核，構建內容體系；
3、了解基于角色任務場景的課程開發方法及案例體驗；
4、學習組織內訓師體系構建的思路。
課程特色：
1、課程不僅提供方法論框架，同時提供工具方法，以理論指導，以工具實操落地，真正幫助學員掌握課程內容；
2、提供豐富的案例體驗，內容實戰且實用，學員能學以致用。
課程大綱：
前言：人才培養體系
1、企業人才發展趨勢
2、人才培養的體系構成
第一部分：內容體系構建——人才培養體系的內核該如何打造？
1、內容體系的構建流程
2、經典課程的關鍵特質
3、課程開發的必要條件
4、課程體系的有益補充
5、系統聯動的推動作用
第二部分：方法體系構建——課程設計應該基于能力還是基于任務？
1、課程開發的底層邏輯
2、課程開發的設計原理
3、課程開發的情境化設計
4、經典課程的深度體驗
第三部分：組織體系構建—為什么有了講師團依然無法做好人才培養？
1、內訓師團隊vs內訓師組織
2、內訓師組織的構建目的
3、內訓師組織的角色構成與工作框架
4、專/兼職內訓師組織的工作側重
5、內訓師組織的啟動步驟與運營循環
6、內訓師培養的成長階梯
7、內訓師組織的成功前提
培訓講師：職場魔方™資深認證講師 杜娜
10年管理咨詢、管理培訓領域從業經驗，曾任職國內頂尖管理咨詢公司HRD、上市公司總助、央企集團公司董助、外企內訓師，擅長組織內外部溝通協調、企業管理體系搭建、公司運營管理。主導過企業管理系統升級、組織優化與變革、考核與激勵機制調整、人才發展與培養等多個項目，經手項目案例：
國美電器經營管理制度體系建設；
IEON管理培訓生人才發展與培養項目；
中青博銳人力資源管理體系建設；
河貍家商家培訓體系建設；
中國青旅實業人力資源共享中心建設項目。
授課特點：注重授課內容具備系統性、可操作性和實戰指導性，理念與方法并重，關注學員參與，通過案例分析、實踐練習等互動式、啟發式教學，讓學員能學有所用。
主講課程：職場新生代版權課系列：職場魔方、領導魔方、對話魔方。
服務客戶：華為、東風汽車、安踏、上汽集團、金風科技、ＴＡＴＡ木門、中國郵政、跟誰學、一汽金融、全志科技、一方制藥、渤海銀行、光大銀行、中電四建、長春一汽、華僑城、訊飛科技、中國核電工程公司…
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