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任職資格管理體系的構(gòu)建與運用實戰(zhàn)訓(xùn)練營

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打13718601312咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。

【培訓(xùn)安排】2024年5月18-19日深圳、12月21-22日深圳

【培訓(xùn)費用】5980元/人(含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費)

【培訓(xùn)對象】企業(yè)高層管理者、中層管理者、HR

【授課方式】講授、研討、Q/A式互動教學(xué)、演練

【課程背景】
自從華為引入任職資格管理體系以來,任職資格管理在國內(nèi)越來越多的企業(yè)開始實施,但很多企業(yè)由于沒有充分掌握任職資格管理的方法和技巧,沒有真正領(lǐng)悟任職資格管理的真諦,導(dǎo)致任職資格引入的失敗。什么時候引入任職資格管理體系,任職資格究竟能給企業(yè)帶來什么?通過什么樣的方式構(gòu)建任職資格管理體系,在構(gòu)建任職資格體系的過程中需要規(guī)避哪些坑,都是企業(yè)需要思考的問題。

【課程收益】
- 理解和認(rèn)識任職資格管理體系
- 學(xué)會設(shè)計職業(yè)發(fā)展通道
- 掌握任職資格標(biāo)準(zhǔn)搭建的多種方法和技巧
- 學(xué)會開展任職資格評審認(rèn)證
- 熟悉任職資格的各種方法

【培訓(xùn)大綱】

第一部分:理念篇——認(rèn)識任職資格管理
第一講:任職資格助推企業(yè)職業(yè)化發(fā)展
1. 企業(yè)為什么要做任職資格管理?
2. 任職資格管理的作用?
3. 任職資格實現(xiàn)企業(yè)職業(yè)化案例分享
第二講:重新認(rèn)識任職資格
1. 任職資格是什么?不是什么?
2.  任職資格的起源與發(fā)展
3. 理解任職資格管理的核心與精髓
第三講:任職資格的常見誤區(qū)
1. 任職資格貪圖大而全
2. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)過于參考外部標(biāo)準(zhǔn),不具有操作性
3. 把任職資格當(dāng)成人力資源部門一個部門的事情
4. 任職資格與薪酬沒有接口
第四講:任職資格管理體系設(shè)計的總體思路
1. 系統(tǒng)化思考:將任職資格納入公司層面進(jìn)行系統(tǒng)思考
2. 項目式推進(jìn):明確任職資格項目各個階段及步驟
3. 分工明確:建立任職資格管理機構(gòu),明確分工

第二部分:通道篇——職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
第五講:職位分析與職位梳理(略講)
1. 如何進(jìn)行職位分析?
2. 職位分析中的典型問題及解決對策?
3. 如何編寫職位說明書
第六講:職族與職類劃分
1. 什么是職位族、職位序列、職類、職種?
2. 職位族&職位序列的兩種劃分模式
3. 職位族&職位序列劃分的原則和依據(jù)
4. 職位族&職位序列劃分的步驟
5. 案例1:美的集團職類、職群、職種
6. 案例2:華為集團職族、職類、子職類劃分
7. 案例3:騰訊職族、職類、子類劃分
第七講:職位層級劃分
1. 職位層級劃分與職族職類劃分的區(qū)別
2. 職位層級劃分的原則
3. 職位各層級的命名規(guī)范
第八講:職位價值評估(略講)
1. 職位評估介紹
2. 如何組織和實施職位評估
3. 職位評估工具介紹
4. 職位評估常見問題解析
第九講:職業(yè)發(fā)展通道規(guī)劃
1. 形成職業(yè)發(fā)展通道全職位價值矩陣表
2. 審視全職位價值矩陣表的完整性,查漏補缺
3. 形成職位管理的相應(yīng)機制

第三部分:標(biāo)準(zhǔn)篇——任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)
第十講:任職資格標(biāo)準(zhǔn)框架設(shè)計
1. 任職資格的主要流派分類
2. 華為模式的任職資格框架演進(jìn)
3. 3D+E模式的的框架
第十一講:任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的步驟與流程
1. 業(yè)務(wù)分析
2. 級別角色定義
3. 資格分析
4. 標(biāo)桿人物分析
5. 任職資格定稿
第十二講:行為標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)
1. 調(diào)研訪談
2. 業(yè)務(wù)分析
3. 業(yè)務(wù)定位
4. 編寫行為標(biāo)準(zhǔn)
第十三講:知識技能的開發(fā)
1. 知識標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)
2. 技能標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)
3. 知識技能標(biāo)準(zhǔn)分級的兩種方法
第十四講:貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)
1. 貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)包含的內(nèi)容
2. 專業(yè)成果標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)
3. 團隊成長標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)
第十五講:基本條件與參考項的設(shè)定
1. 基本條件的設(shè)定
2. 參考項的設(shè)定
第十六講:素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)
1. 能力標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建的幾種方法
2. 戰(zhàn)略推導(dǎo)法構(gòu)建勝任素質(zhì)模型
3. 校標(biāo)歸納法構(gòu)建勝任素質(zhì)模型
4. 引用修訂法構(gòu)建勝任素質(zhì)模型
第十七講:任職資格標(biāo)準(zhǔn)案例
1. XX企業(yè)管理類職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)
2. XX企業(yè)技術(shù)類職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)
3. XX企業(yè)人力資源類職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)

第四部分:提升篇——3D+E任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)
第十八講:基于3D+E的任職資格體系構(gòu)建
1. 什么是3D+E任職資格管理體系
2. 3D+E任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計方法
3. 案例1:某環(huán)保企業(yè)3D+E任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
4. 案例2:某汽車制造企業(yè)3D+E任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
5. 課堂練習(xí):設(shè)計某職位類別3D+E任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)

第五部分:轉(zhuǎn)型篇——從任職資格向晉級資格轉(zhuǎn)型
第十九講:從任職資格向晉級資格轉(zhuǎn)型
1. 什么是晉級資格?
2. 晉級資格的設(shè)計方法
3. 晉級資格案例分享

第六部分:評審篇——任職資格評審機制
第二十講:任職資格管理評審機制
1. 任職資格管理機構(gòu)的組建
2. 資格等級認(rèn)證概述
3. 任職資格認(rèn)證流程
第二十一講 行為標(biāo)準(zhǔn)模擬認(rèn)證流程及注意
1. 認(rèn)證的主要工具:行為舉證
2. 行為標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證答辯時間和流程
3. 行為認(rèn)證常見問題及注意事項
第二十二講 把控任職資格評審總體環(huán)節(jié),確保認(rèn)證圓滿落地
1. 任職資格是一個長期動態(tài)的管理過程
2. 任職資格認(rèn)證條件和認(rèn)證方式上的注意事項
3. 把握任職資格認(rèn)證的人數(shù)

第七部分;運用篇——任職資格體系的運用
第二十三講:任職資格在人力資源規(guī)劃中運用
1. 任職資格中各層級人才的結(jié)構(gòu)
2. 任職資格中各層級人才的數(shù)量
3. 任職資格中各層級人才的質(zhì)量
第二十四講:任職資格在招聘管理中的運用
1. 招聘標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)來源于任職資格
2. 招聘定薪有依據(jù)來源于任職資格
3. 招聘效果的評估來源于任職資格
第二十五講:任職資格在人才培養(yǎng)中的運用
1. 任職資格中的知識技能是人才培養(yǎng)的著力點
2. 人才培養(yǎng)的結(jié)果與職業(yè)發(fā)展相掛鉤
第二十六講:任職資格在薪酬管理中的運用
1. 職業(yè)發(fā)展通道與薪酬的對接
2. 薪酬牽引員工任職資格的發(fā)展
第二十七講:任職資格在績效管理中的運用
1. 績效是晉升的先決條件
2. 任職資格不同,績效指標(biāo)與目標(biāo)設(shè)置不同
第八部分:復(fù)盤篇——任職資格體系復(fù)盤總結(jié)
第二十八講:任職資格體系的復(fù)盤與總結(jié)
1. 任職資格典型問題收集
2. 任職資格難點宣貫
3. 任職資格管理優(yōu)化

第八部分:案例篇——任職資格管理體系構(gòu)建案例
第二十九講:任職資格管理案例分享(挑選一個案例分享)
1. 案例1:某房地產(chǎn)企業(yè)任職資格管理案例分享
2. 案例2:某服裝企業(yè)任職資格管理案例分享
3. 案例3:某高科技企業(yè)任職資格管理案例分享
4. 案例4:某消費品企業(yè)任職資格管理案例分享
5. 案例5:某設(shè)計院任職資格案例分享
6. 案例6:某軟件企業(yè)任職資格案例分享

培訓(xùn)講師】肖作舉先生
肖作舉老師具有近20年人力資源管理經(jīng)驗,曾在納斯達(dá)克上市公司、央企、民企擔(dān)任人力資源管理職務(wù)。
【學(xué)歷背景】
人力資源管理學(xué)士、澳門城市大學(xué)MBA、國家人力資源管理師、高級培訓(xùn)師、薪酬實戰(zhàn)派管理專家、中人網(wǎng)、中國人力資源網(wǎng)、三茅人力資源網(wǎng)等廣東省等地區(qū)多個人力資源協(xié)會與機構(gòu)等眾多知名網(wǎng)站人力資源專欄作家與講師。
【研究領(lǐng)域】
肖作舉老師在組織管理與發(fā)展、職位體系、薪酬管理、績效管理、 任職資格、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運用、人才管理、行動學(xué)習(xí)等領(lǐng)域均有深入的研究。
【個人出版專著】
《人力資源管理制度流程表單》(附光盤)  2011年5月出版
《世界500強人力總監(jiān)教你成功應(yīng)對面試》 2014年8月出版
《資深顧問手把手教你做薪酬》  2016年6月出版
【服務(wù)過的企業(yè)】
山西移動、廣東移動、深圳燃?xì)饧瘓F、溫氏食品集團、大華農(nóng)、南方食品集團、黑五類物流、華粵集團、奧美醫(yī)療、匯川技術(shù)、深圳物資集團、農(nóng)產(chǎn)品股份、賽格物業(yè)、特發(fā)地產(chǎn)、萬澤地產(chǎn)、深圳國資委、興昂集團、新溢眼鏡、中航里程、廣益科技、金升陽、東江控股、東江注塑、雅達(dá)模具、南凌科技股份、航盛電子、年利亞、碧桂園、鷹牌陶瓷、金證科技股份、筑森建筑 、周黑鴨、中國中藥、柳州五菱、銀雁金融、魏斯蒙衛(wèi)浴、景陽科技股份、東莞三星、中南創(chuàng)發(fā)、維意家居、佰昌集團、鐵將軍汽車股份、恒豐物業(yè)、津村藥業(yè)、唯品會、科倫特、明輝實業(yè)、富士康、珠海港中旅海泉灣、金地物業(yè)、杰曼科技、珠海興業(yè)、筑美設(shè)計、九元航空、奔達(dá)康控股集團、周大福、銀寶山新、海王集團、艾比森光電股份、深圳計量質(zhì)量檢測研究院、珠海格力、合興集團、華興玻璃、奮達(dá)股份、明陽電路、帝晶光電、創(chuàng)維集團、京基地產(chǎn)、左右家私、彩訊科技、廣州南方人力資源評價中心、前?缇畴娚、鵬悅惠普、綜合信興物流、華潤三九制藥、培力(南寧)藥業(yè)、TCL、TCL通力電子、木林森股份、東莞建興塑膠、惠州碩貝德、虔東稀土集團股份、長豐集團、太平財產(chǎn)保險、證大速貸、證通電子股份、財富之舟集團、東方財智資產(chǎn)管理、人人樂、美宜佳、華訊方舟、晶科能源、珠海匯金科技股份、廣州昊鏈信息科技股份、魅族科技股份、廣西佳業(yè)科技、深圳合續(xù)環(huán)?萍、博世科環(huán)?萍脊煞、深南電路股份、三諾數(shù)字科技、益田假日物業(yè)、益田集團、中國郵政速遞物流、廣東都市麗人、河南民航發(fā)展投資、廣州百田信息科技、深圳中電國際信息科技、同耕科技股份、華港國際貿(mào)易、科順防水科技股份、華美食品、晨光乳業(yè)、防城港楓葉糧油工業(yè)、恒康達(dá)國際食品股份、廣東科隆生物科技、奇信建設(shè)集團股份、星河集團、愛得威建設(shè)(集團)股份、華強地產(chǎn)、浙江新東方建設(shè)集團、湖南百舸疏浚股份、中海信、前海開發(fā)投資控股、安徽獵豹、新倫科技股份、深圳媽港倉碼……

肖作舉老師主講課程鏈接:
·破解年度調(diào)薪難題——手把手教你做年度調(diào)薪(深圳)
·薪酬管控實戰(zhàn)訓(xùn)練營(深圳)
·基于戰(zhàn)略的績效管理體系設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營(深圳)
·不同類型的員工專項薪酬設(shè)計(深圳)
·職位體系設(shè)計與職位評估實戰(zhàn)訓(xùn)練營(深圳)
·基于3P+1M的薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營(深圳)

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2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
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研發(fā)管理
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職業(yè)發(fā)展
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標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
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十二月課
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