培訓(xùn)安排：2022年6月24-25日上海 9月02-03日深圳 12月09-10日北京
培訓(xùn)對象：
·欠缺薪酬全盤專業(yè)能力，想提升這方面能力的HR；
·想搭建專業(yè)化薪酬體系設(shè)計(jì)，正在尋求方法工具的企業(yè)
·想優(yōu)化現(xiàn)有薪酬體系，但沒有好的思路和方法的企業(yè)
課程費(fèi)用：4800元/人，含：培訓(xùn)費(fèi)、開票費(fèi)、午餐費(fèi)、快遞費(fèi)、教材費(fèi)、工具費(fèi)、現(xiàn)場服務(wù)費(fèi)（差旅費(fèi)用請學(xué)員自理）
課程特色：
•從規(guī)范到激勵(lì)，全方位演繹資深薪酬顧問薪酬體系設(shè)計(jì)思路
•從思路到工具，深入淺出，剝絲抽繭，更易理解和掌握
•從工具到步驟，一個(gè)不漏，真實(shí)還原實(shí)戰(zhàn)案例操作細(xì)節(jié)
•從步驟到演練，一一點(diǎn)評，確保全面掌握薪酬方案設(shè)計(jì)各個(gè)工具
學(xué)習(xí)收益：
•一整套薪酬落地方案設(shè)計(jì)思路
•全面掌握IPE崗位價(jià)值評估方法
•學(xué)習(xí)高管年薪方案落地實(shí)戰(zhàn)技巧
•掌握一套激活銷售團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新方案
•解決計(jì)時(shí)工資與計(jì)件工資操作過程中的各困惑
•快速設(shè)計(jì)薪酬制度的框架思路和具體步驟
學(xué)習(xí)工具：
1、工作分析有關(guān)資料
2、崗位說明書模版
3、敬業(yè)度調(diào)查工具
4、對比法崗位評價(jià)資料
5、點(diǎn)因素法職位評估評級工具
6、職位分級工具
7、薪酬水平分析工具
8、薪酬檔位設(shè)計(jì)工具
9、薪酬套檔通用模型
10、薪酬設(shè)計(jì)模版表格
學(xué)習(xí)注意：
1、工具演練篇全程電腦操作，需要學(xué)員自備筆記本，且裝有OFFICE2007及以上版本；
2、學(xué)員可攜帶工作中薪酬體系設(shè)計(jì)的問題到課堂，和老師進(jìn)行溝通交流；
課程大綱：
第一講：全面診斷提預(yù)案（2.0H）
1、何為薪酬體系診斷
2、薪酬體系診斷六維模型
3、薪酬體系診斷四大方法
小組討論｜企業(yè)薪酬激勵(lì)體系問題討論與呈現(xiàn)
4、薪酬體系診斷六個(gè)步驟
【深度訪談的三大要領(lǐng)】
【四大診斷分析法簡介】
【薪酬體系分析與診斷報(bào)告】
5、案例分享：某金融企業(yè)薪酬體系診斷分析
6、薪酬體系設(shè)計(jì)簡介
【薪酬體系的三大關(guān)鍵問題】
【薪酬體系設(shè)計(jì)五維模型】
【戰(zhàn)略薪酬方案設(shè)計(jì)的八個(gè)步驟】
第二講：價(jià)值評估打基礎(chǔ)（2.0H）
1、什么是崗位價(jià)值評估
2、組織崗位價(jià)值評估的五大理由
3、崗位價(jià)值評估常用四大方法
4、海氏評價(jià)的操作簡析
5、IPE評價(jià)法要素簡析
6、28因素法要素簡析
7、崗位價(jià)值評估操作流程
8、崗位價(jià)值評估的注意事項(xiàng)
實(shí)操演練｜用點(diǎn)因素法對常見的四個(gè)職位進(jìn)行價(jià)值評估
第三講：設(shè)計(jì)水平理結(jié)構(gòu)（2.0H）
1、薪酬策略概述
2、薪酬水平策略選擇與設(shè)計(jì)
【四大薪酬水平策略簡介】
【薪酬水平設(shè)計(jì)四大步驟】
小組討論｜根據(jù)所在行業(yè)特點(diǎn)及企業(yè)人才戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)本企業(yè)不同職類的薪酬水平策略，并說明理由。
3、薪酬帶寬設(shè)計(jì)兩大思路及四個(gè)步驟
【薪酬帶寬設(shè)計(jì)的兩大思路】
【薪酬帶寬設(shè)計(jì)操作步驟】
【案例分享：薪酬帶寬設(shè)計(jì)案例】
4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的整體思考
【薪酬結(jié)構(gòu)策略簡析】
【案例分享：某公司員工薪酬結(jié)構(gòu)策略】
小組討論｜根據(jù)所在行業(yè)特點(diǎn)及企業(yè)人才戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)本企業(yè)不同職類的薪酬結(jié)構(gòu)；
第四講：套檔歸級做測算（1.5H）
1、三種套檔歸方法
2、基于勝任力的套檔歸級操作步驟
3、基于素質(zhì)能力與過往貢獻(xiàn)法套檔的設(shè)計(jì)思路
4、套檔歸級必須注意的事項(xiàng)
實(shí)操演練｜根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)及倡導(dǎo)的薪酬理念設(shè)計(jì)一份套檔歸級模型，要求不低于5個(gè)評價(jià)因素
5、薪酬總額測算分析的三種思路
6、薪酬總額測算透視分析的關(guān)鍵技術(shù)
第五講：整理方案擬制度（1.5H）
1、彈性福利設(shè)計(jì)思路與案例分享
2、員工定薪設(shè)計(jì)思路及操作步驟
3、特殊情況下薪酬支付
4、薪酬調(diào)整方案設(shè)計(jì)要領(lǐng)
5、薪酬制度設(shè)計(jì)必備的法律知識
6、薪酬制度的核心要素剖析
7、薪酬制度設(shè)計(jì)操作案例分享
第六講：差異方案增激勵(lì)（3.0H）
第一節(jié)：高管團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
1、中高層管理類崗位薪酬需求的四大特征
2、高管薪酬要素功能比較
3、高管年薪設(shè)計(jì)操作要領(lǐng)
4、高管業(yè)績對賭操作要領(lǐng)
5、股權(quán)頂層設(shè)計(jì)與高管股權(quán)激勵(lì)
【股權(quán)頂層設(shè)計(jì)考慮要素】
【股權(quán)頂層設(shè)計(jì)案例分享】
6、超額利潤分紅方案設(shè)計(jì)與案例分享
【超額利潤分紅方案設(shè)計(jì)八個(gè)步驟】
【案例分享：超額利潤分紅】
第二節(jié)：銷售人員薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
1、【銷售薪酬：銷售人員薪酬模式】
2、【銷售薪酬：銷售人員底薪設(shè)計(jì)】
3、【銷售薪酬：銷售梯度提成設(shè)計(jì)案例】
4、【案例分享：鏈家薪酬體系解讀】
5、【某科技公司：銷售薪酬設(shè)計(jì)案例分享】
6、激活營銷團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新思路
第三節(jié)：研發(fā)人員薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
1、專業(yè)技術(shù)崗常見的薪酬模式
2、專業(yè)技術(shù)崗多維激勵(lì)創(chuàng)新思考及案例分享
3、專業(yè)技術(shù)崗能力薪酬設(shè)計(jì)思路及操作步驟
4、項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案設(shè)計(jì)及案例分享
第四節(jié)：生產(chǎn)人員薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
1、生產(chǎn)人員特點(diǎn)及薪酬模式
2、計(jì)時(shí)轉(zhuǎn)計(jì)件模式操作步驟及注意事項(xiàng)
3、計(jì)件轉(zhuǎn)計(jì)時(shí)模式操作步驟及注意事項(xiàng)
4、案例分享：某公司的團(tuán)隊(duì)計(jì)件
培訓(xùn)講師：劉伶老師
·歷任集團(tuán)上市公司人力資源經(jīng)理
·人力資源總監(jiān)
·首席運(yùn)營官
·首席執(zhí)行官
十余年人力資源專業(yè)培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷，輔導(dǎo)過幾十家公司人力資源管理體系咨詢?nèi)福瑢ζ髽I(yè)的績效、薪酬管理獨(dú)到的見解，授課結(jié)合自己在甲方的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)以及自己咨詢主導(dǎo)的案例為背景，真實(shí)適用。
于實(shí)踐過程中進(jìn)行驗(yàn)證，咨詢改善實(shí)施方案及方法均經(jīng)過多年的實(shí)踐驗(yàn)證，避免了理論與實(shí)踐的脫節(jié)，并不斷在實(shí)踐中歸納總結(jié)并形成獨(dú)特的人力資源資源日常作業(yè)流程體系和配套的作業(yè)工具融入培訓(xùn)課堂，深受學(xué)員贊許。
導(dǎo)師往期項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：九興控股、寶德科技集團(tuán)、富士康科技、怡豐工業(yè)、有芯電子、河馬井股份等。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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