培訓安排：2025年04月10日 廣州
學習費用：2200元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：國有企業人力資源工作人員、勞動關系管理人員
課程背景：
2024年9月27日，國務院國資委明確指出，國有企業必須普遍實施末等調整和不勝任退出制度的時間節點與評估重點。國資委啟動新一輪國資國企改革，以提質增效為核心目標，績效管理為有力支撐，將“三能”機制改革推向深水區。國有企業需進一步深化勞動、人事、分配三項制度改革，積極破解“能上不能下”的難題，切實保障干部能上能下、人員能進能出、收入能增能減。如何將三項制度改革作為新一輪國企改革關鍵著力點，全力推動改革落地實效；如何通過優“勝”劣“汰”，實現管理人員“能上能下”；嚴“進”暢“出”，員工“能進能出”有序推進;“績”“薪”聯動，收入“能增能減”持續深化，結合崗位價值評估工作，構建企業薪資水平與員工勞動價值、經營業績、績效考核聯動機制等改革動作，是人力資源管理者和中高層管理者需要關注并實踐企業的關鍵要點。
三項制度改革作為健全市場化經營機制的關鍵核心，緊密關聯著市場化經營機制建設以及深化新一輪國資國企改革的質量與成效。為幫助國企管理人員深入理解國企人員末等調整和不勝任退出制度的法律依據、程序規范和操作技巧，有效防范法律風險，確保制度的公平公正實施，充分發揮績效管理推動國有企業三項制度改革做深做實，實現優化人力資源配置，提升企業競爭力。
課程收益：
1.掌握基層員工崗位績效設計工具和方法、績效優化與淘汰制度規范；
2.掌握國有企業勞動用工領域的相關法律法規及可能存在的法律風險及用人部門的正確理解與有效應用；
3.具備三位一體的風險預防控制思維，科學構建勞動用工風險防控體系，用人部門理解、支持、配合人力資源管理部門的勞動風控相關工作；
4.有效規避執行末等調整和不勝任退出制度導致的違法解除及帶來的嚴重后果；
5.掌握國有企業的勞動風險預防控制和化解應對技巧，在管理團隊的實際勞動關系管理過程中能進行有效運用，做好用人部門證據收集、整理固定的關鍵工作；
6.通過本課程的學習，既指導國有企業勞動關系管理操作的合法、合理性，又不傷害廣大員工的積極性與創造性，促進人力資源管理的和諧、穩定、健康發展。
課程大綱：
第一講 國有企業績效過程管理規范
一、三項制度改革和三能機制管理政策及相關要素解讀
二、三項制度改革和三能機制管理執行與實施的著力點
三、三項制度改革和三能機制管理實施案例
(一)組織與崗位優化
(二)薪酬激勵設計與優化
(三)績效管理體系建設與優化
(四)崗位勝任力建設與優化
四、績效管理過程的要求
(一)指標量化有標準
(二)輔導及時有記錄
(三)考核方式科學可追溯
(四)結果應用面談有方法可衡量
(五)績效溝通有記錄可查
五、國企績效崗位考核標準、考核方式、績效兌現
(一)績效輔導過程管理（不勝任員工合法退出的基礎）
(二)國企績效執行《國有企業內部薪酬指引》人社廳發（2023）14號文要求
案例分析：排名末位與崗位不勝任，正確理解國有企業末等調整和不勝任退出制度
案例分析：用人單位“末位淘汰制度”在人員免職、調薪中的運用及司法評價
(三)國企績效的結果兌現與案例分析
(四)國企的績效反饋面談（不勝任員工辭退的舉證資料）及案例分析
六、績效差員工退出的處置原則
第二講 國企崗位能力設計與評價
一、國央企崗位員工能力建設的基礎:人才標準
二、崗位人才標準畫像
三、崗位勝任力建設：通用能力、序列能力、崗位能力
四、崗位勝任力評價工具及方法
五、崗位勝任力評價流程及管理要點
六、崗位能力評價風險防范
案例：崗位人才能略高與評價全流程管理
第三講 國企員工末等調整和不勝任退出的風險防范
一、績效考核不勝任員工退出的必備條件---簽訂勞動合同要合規
二、為防止由績效不勝任退出引發仲裁必備條件---績效考核要合理
三、為防止由績效不勝任退出引發仲裁必備條件---調崗和培訓要合法
四、防止員工仲裁升級的方法
五、其他績效差員工合理、合法退出的巧妙方法與案例分析
第四講 績效考核指標的設定及績效面談的風險防控
案例分析：績效考核起風波
一、勞動者不能勝任工作，如何創制或保留證據？
二、如何進行績效考核，注意哪些細節，才能在“不能勝任工作”引發的爭議中勝訴？
三、績效考核不合格執行“末等調整和不勝任退出”致“員工主動不勝任”的“腸悔綠”！
四、違紀違規累進升級制度是“末等調整和不勝任退出”99%敗訴案件的“神轉化”！
五、員工不同意公司安排的合理性調崗或拒絕不勝任調崗或培訓應該怎么辦？
六、如何防控“秋后算賬”的加班費風險？
培訓講師：汪廷云老師
·四川大學碩士，工商管理博士
·前華為人力資源專家
·國際注冊管理咨詢師CMC
·國家高級培訓導師
·中國管咨詢協會智庫專家/廣東省中小企業管理咨詢專家
·粵港澳大灣區企業轉型升級智庫專家
·廣東決策研究院科研智庫研究員
·廣州大數據行業協會咨詢主任
·多家上市公司常年顧問
25年知名企業中高層管理的實戰經歷。1998年入職華為人力資源部門，參與華為任職資格管理體系建設開發工作，參與產品部研發流程優化并擔任項目秘書；先后負責華為產品線人力資源管理、美洲區干部管理、成研所人力資源管理工作；1998-2005，先后在華為人力資源部運營中心勝任力小組、研發總部人力組、海外（非洲地區部市場開發部、南美洲地區部阿根廷代表處）、德研所干部部、成研所干部部。
離開華為后，任職兵器裝備集團下屬某廠任廠長（總裁）助理兼人力資源總監，國虹數碼集團總裁助理兼人事行政本部長（期間根據集團工作布署分管并分別兼任中央制造本部長、中央工程本部長、供應鏈本部長等職）
豐富的制造企業人力資源管理及經營管理實戰和企業管理咨詢經驗，汪老師大部分時間參與企業的組織改革、流程再造、績效管理，通過與企業核心決策層深度溝通、為中高層管理者進行培訓、貼近業務部門終端客戶，與業務部門進行研討為企業提供最合適的改革方案和改革方法、并用科學的變革管理方法推動企業變革。
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