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薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì):成本預(yù)算和指標(biāo)優(yōu)化

(本課程滾動(dòng)開(kāi)課,如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打13718601312咨詢(xún)最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

培訓(xùn)時(shí)間:2024年8月9日-10日9:30至16:30
培訓(xùn)地點(diǎn):杭州市文一西路522號(hào)西溪科創(chuàng)園8幢
培訓(xùn)對(duì)象:HRD、經(jīng)理、績(jī)效專(zhuān)員
培訓(xùn)費(fèi)用:3980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi))

企業(yè)痛點(diǎn):
1、在設(shè)計(jì)公司薪酬績(jī)效體系時(shí),成本預(yù)算與目標(biāo)制定在整個(gè)建立過(guò)程中,讓我們常常感到困擾,大家是否也遇到了以下問(wèn)題呢?
2、控制人力成本預(yù)算就等于裁員嗎?
3、控制人力成本預(yù)算是人力部門(mén)一個(gè)部門(mén)的事情?
4、控制人力成本預(yù)算就會(huì)降低競(jìng)爭(zhēng)力嗎?
5、如何做有效的目標(biāo)制定?
6、面對(duì)長(zhǎng)期性、難以量化的目標(biāo)如何設(shè)定?
7、如何將已設(shè)定目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化?

課程亮點(diǎn):
1、學(xué)員通過(guò)課程學(xué)習(xí),提升了對(duì)薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)的了解與認(rèn)知,從而加強(qiáng)了薪酬績(jī)效與公司戰(zhàn)略、工作目標(biāo)的緊密性。
2、學(xué)員通過(guò)課程學(xué)習(xí),更加清晰的掌握了“用有限的成本做有效的利益分配”的具體方法。
3、學(xué)員通過(guò)課程學(xué)習(xí),學(xué)會(huì)了3種不同關(guān)鍵場(chǎng)景時(shí),績(jī)效目標(biāo)優(yōu)化提取的有效方法。

課程工具包:
1、《成本預(yù)算有效分配規(guī)劃表》
2、《薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)規(guī)劃表》
3、《目標(biāo)對(duì)齊溝通內(nèi)容記錄表》
4、《核心績(jī)效目標(biāo)梳理表》

培訓(xùn)大綱: 
一、成本預(yù)算與目標(biāo)優(yōu)化---高屋建瓴篇
1、為什么要做成本預(yù)算與目標(biāo)優(yōu)化?
2、如何準(zhǔn)確設(shè)定成本預(yù)算與目標(biāo)優(yōu)化的角色定位?
3、如何掌握薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)背后的人性邏輯?
根據(jù)《績(jī)效管理全景流程圖》掌握成本預(yù)算與目標(biāo)優(yōu)化的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

二、薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)---成本預(yù)算篇
1、成本預(yù)算的分類(lèi)
2、成本預(yù)算的幾種誤區(qū)
3、成本預(yù)算體現(xiàn)的幾種形式
4、薪酬成本控制四步法
5、各層級(jí)人員薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)的基本法則
案例講解與練習(xí)一:成本預(yù)算有效分配
案例講解與練習(xí)二:某層級(jí)薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)

三、薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)---目標(biāo)優(yōu)化篇
1、績(jī)效目標(biāo)制定失敗的三大核心因素
2、目標(biāo)優(yōu)化方法一:數(shù)據(jù)優(yōu)化五步法
3、目標(biāo)優(yōu)化方法二:個(gè)人績(jī)效目標(biāo)制定的2個(gè)要點(diǎn)與2個(gè)常用工具
4、目標(biāo)優(yōu)化方法三:長(zhǎng)周期、難量化的工作目標(biāo)制定
案例講解與練習(xí)三:尋找有效數(shù)據(jù)到目標(biāo)有效優(yōu)化
案例講解與練習(xí)四:營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)績(jī)效目標(biāo)優(yōu)化提煉
案例講解與練習(xí)五:某崗位核心績(jī)效目標(biāo)有效提取

培訓(xùn)講師:許湘君
1、具有15年企業(yè)管理咨詢(xún)工作經(jīng)驗(yàn)
2、人力資源一級(jí)管理師
3、國(guó)際高級(jí)人力資源管理師
4、時(shí)代光華特約講師

授課經(jīng)驗(yàn):溫州龍灣農(nóng)商銀行、浙江農(nóng)信商學(xué)院、嘉興絲綢、嘉興曉星集團(tuán)、道明光學(xué)、浙江諸葛科技、金華市優(yōu)色貿(mào)易、浙江錦宇汽車(chē)、浙江鴻盛新材料、浙江金廈控股集團(tuán)、浙江安勝科技、杭州錢(qián)江新城、杭州慧果汽車(chē)、杭州友旺電子、浙江億利達(dá)風(fēng)機(jī)、金恒德集團(tuán)、浙江新亞醫(yī)療、杭州潤(rùn)州光電、杭州逸曜信息、杭州千島湖啤酒小鎮(zhèn)、浙江中聚材料、浙江涵普電力、浙江綠源電動(dòng)、永康市陽(yáng)光愛(ài)心公益協(xié)會(huì)等。

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聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開(kāi)課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線(xiàn)及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢(xún)及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢(xún)電話(huà):010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專(zhuān)業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
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青島培訓(xùn)
廈門(mén)培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專(zhuān)題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車(chē)間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
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薪酬管理
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