您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 人力資源培訓(xùn)課程 > 推動國有企業(yè)市場化經(jīng)營機制長效化背景下人力資源、薪酬績效創(chuàng)新管理對標(biāo)學(xué)習(xí)培訓(xùn)安排：
2023年10月13日-10月16日 西安市（13日全天報到）
2023年10月27日-10月30日 武漢市（27日全天報到）
2023年11月10日-11月13日 南寧市（10日全天報到）
2023年11月24日-11月27日 長沙市（24日全天報到）
2023年12月08日-12月11日 成都市（08日全天報到）
2023年12月22日-12月25日 廈門市（22日全天報到）
2024年01月18日-01月21日 海口市（18日全天報到）
培訓(xùn)對象：中央企業(yè)及所屬企業(yè)、地方國有企業(yè)人力資源、組織人事、綜合管理、法務(wù)、財務(wù)、勞動關(guān)系、工會等部門負(fù)責(zé)人，各級政府人社等相關(guān)職能部門，有關(guān)人力資源服務(wù)機構(gòu)工作人員。
培訓(xùn)費用：
A.3600 元/人(含培訓(xùn)、資料、電子課件、場地及培訓(xùn)期間午餐),住宿統(tǒng)一安排，費用自理。
B.5600 元/人(含培訓(xùn)、資料、電子課件、場地、證書申報及培訓(xùn)期間午餐),住宿統(tǒng)一安排，費用自理。申報證書需提供二寸白底免冠彩色照片、身份證、學(xué)歷證書(復(fù)印件)各一份。
培訓(xùn)提綱：
1.新一輪國企改革深化提升行動下國企組織人力資源創(chuàng)新；
2.人力資源規(guī)劃操作實務(wù)；
3.員工招聘與人崗匹配；
4.員工培訓(xùn)與人才開發(fā)；
5.國有企業(yè)激勵模式創(chuàng)新與薪酬績效改革；
6.國企中長期激勵體系建設(shè)；
7.企業(yè)文化建設(shè)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃。
擬邀請授課專家：
楚序平：國務(wù)院國資委研究中心原主任、清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院中國企業(yè)研究中心研究員
彭建國：國務(wù)院國資委研究中心原副主任，國務(wù)院國資委中央企業(yè)智庫聯(lián)盟副理事長兼秘書長
張裕國：北汽股份公司原監(jiān)事長、北京市國有企業(yè)監(jiān)事會副局級專職監(jiān)事
席加省：國企改革研究專家、資深咨詢顧問、北京大學(xué)、清華大學(xué)等著名大學(xué)的總裁班特聘講師、10余家公司的常年管理顧問
胡 遲：國務(wù)院國資委研究中心研究員、經(jīng)濟學(xué)博士、美國(西雅圖)華盛頓大學(xué)高級訪問學(xué)者
賀紹奇：中國政法大學(xué)民商經(jīng)濟法學(xué)院教授，中國政法大學(xué)財稅金融法所副所長，法學(xué)碩士，博士，應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)博士后
實地對標(biāo)企業(yè)學(xué)習(xí)考察：
為進(jìn)一步完善國資監(jiān)管體制與深化國企改革，借鑒和學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)國有企業(yè)在實體化轉(zhuǎn)型升級、管理體制創(chuàng)新、國資運營等方面的成功經(jīng)驗和做法，每期課程的最后半天我單位組織各位參會代表開展實地對標(biāo)企業(yè)考察學(xué)習(xí)與座談交流。
證書申報：經(jīng)考試合格，由職業(yè)經(jīng)理研究中心頒發(fā)《2023推動國有企業(yè)市場化經(jīng)營機制長效化背景下，人力資源、薪酬績效創(chuàng)新管理實務(wù)培訓(xùn)班結(jié)業(yè)證書》。
培訓(xùn)內(nèi)容：
一、新一輪國企改革深化提升行動下國企組織人力資源創(chuàng)新
1．人力資源管理的發(fā)展階段及要點；
2. 人力資源發(fā)展的新趨勢與新挑戰(zhàn)；
3. 國有企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀及主要任務(wù)；
4. 國有企業(yè)人力資源管理相關(guān)政策解讀；
5. 人力資源管理創(chuàng)新模式；
6. 人力資源管理的新角色定位；
7. 人力資源管理的機制打造。
二、人力資源規(guī)劃操作實務(wù)
1．人力資源規(guī)劃核心內(nèi)容；
2. 人才盤點操作要點；
3. 人力資源總體規(guī)劃；
4. 人力資源數(shù)量、結(jié)構(gòu)及素質(zhì)規(guī)劃；
5．人力資源規(guī)劃實施要點。
三、員工招聘與人崗匹配
1. 人才招聘理念；
2. 人才招聘市場分析；
3. 人才招聘渠道選擇；
4. 常用甄選方式分析；
5. 招聘中的人才測評方式；
6. 面試操作要點與實務(wù)；
7. 崗位調(diào)整與輪崗操作實務(wù)。
四、員工培訓(xùn)與人才開發(fā)
1.任職資格、勝任力模型；
2.員工培訓(xùn)體系建設(shè)；
3.人才分類與管理；
4.人才激勵與考核；
5.干部選拔與管理；
6.人才梯隊建設(shè)。
五、國企激勵模式創(chuàng)新與薪酬績效改革
1. 國有企業(yè)薪酬績效改革政策解讀；
2. 國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理操作實務(wù)；
3. 國有企業(yè)內(nèi)部分配制度改革的模式與方法；
4. 國有企業(yè)薪酬改革的操作步驟及要點；
5. 國有企業(yè)技能人才薪酬分配操作實務(wù)；
6. 國有企業(yè)科技人才薪酬分配操作實務(wù)；
7. 國有企業(yè)績效管理的操作要點；
8. 國有企業(yè)績效管理的典型方法解讀。
六、國企中長期激勵體系建設(shè)
1. 企業(yè)激勵體系的結(jié)構(gòu)與要點；
2. 中長期激勵的模式與內(nèi)容；
3. 國有企業(yè)中長期激勵的主要問題和主要工具；
4. 員工持股操作實務(wù)與要點；
5. 超額利潤分享操作實務(wù)與要點；
6. 項目跟投操作實務(wù)與要點；
7. 國有科技型企業(yè)中長期激勵操作實務(wù)與要點。
七、企業(yè)文化建設(shè)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃
1.企業(yè)文化驅(qū)動組織變革；
2.企業(yè)文化建設(shè)對員工幸福感的影響；
3.改善心智模式與創(chuàng)新管理；
4.員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理目標(biāo)。
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