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全案例詳解:績效管理與不勝任認(rèn)定、培訓(xùn)、調(diào)崗、調(diào)薪、解除合規(guī)管理

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打13718601312咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排!)

培訓(xùn)安排:2024年9月25日 上海
培訓(xùn)對象:企業(yè)人力資源部門專業(yè)人士及企業(yè)法務(wù)部門專業(yè)人士
培訓(xùn)費(fèi)用:3500元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)服務(wù)費(fèi))
課程收益:
    績效管理是人力資源管理中的重點和難點。企業(yè)在日常管理中經(jīng)常會對低績效及不勝任的員工進(jìn)行績效考核、調(diào)崗、培訓(xùn),以及取證、解除。在此過程中,經(jīng)常會遇到員工不予配合的情形,且容易發(fā)生糾紛。那么企業(yè)如何進(jìn)行有效的績效考核評估?如何及時有效保留溝通證據(jù)?如何認(rèn)定員工不勝任工作?如何有理有據(jù)、合法解除不勝任員工?
    本期課程有幸邀請到上海大成勞動法合伙人羅欣律師,結(jié)合具體案例,詳細(xì)解析績效管理與不勝任取證、培訓(xùn)、調(diào)崗及解除過程中的常見爭議案件,減少用工風(fēng)險。

課程大綱:
一、績效管理與績效考核
績效管理常見理念誤區(qū)
績效管理=績效考核?
績效管理是結(jié)果管理,還是過程管理?
績效管理,“管”什么?它的目的是什么?手段是什么?
在績效管理事務(wù)上,最大的“坑”是什么?你最大的挑戰(zhàn)是什么?
二、績效考核之工作分析(考核目標(biāo)設(shè)定及固定證據(jù))
(一)面向組織或面向人員的工作分析
(二)工作分析成果的法律表達(dá)
1. 職位描述要點
2. 績效考核指標(biāo)
指標(biāo)沒達(dá)成,是指標(biāo)不合理?還是員工不努力?
(三)工作分析成果的應(yīng)用
1. 試用期招聘的錄取條件如何界定及固定?
2. 是否勝任工作的考核條件如何界定及固定?
3. 人事獎懲條件如何界定及固定?
(四)工作分析在績效管理當(dāng)中的基礎(chǔ)性作用
失職、不勝任、不符合錄用條件的界分
1.基于勝任力模型的錄取條件
2.不能勝任如何確定(考評指標(biāo))
3.失職行為如何認(rèn)定(不良事故)
4.“人際溝通能力不足,工作主動性責(zé)任心較差”,考核結(jié)果為不能勝任工作,可以以此為由解除嗎?
5.失職是“蠢”,還是“壞”?
6.失職與不能勝任的關(guān)系?
7.什么是不良事故管理?
8.做工作分析時,關(guān)鍵事件(CIM),抑或特質(zhì)分析,會進(jìn)行不良事故界定嗎?
9.行規(guī)與不良事故的關(guān)系?
10、案例分析及應(yīng)對
三、績效管理之建章立制
(一)常見績效考核方法
1. 全方位評價法
2. 工作日志法
3. 目標(biāo)管理法
4. KPI考核法
(二)績效考核方法實現(xiàn)的法律容器
1. 契約式
2. 規(guī)章制度式
對于不勝任,勞動合同或員工手冊中是否需要有明確規(guī)定?
員工行為不當(dāng)或違紀(jì)行為在公司制度中未列明,如何處理?
末位淘汰制度是否具有法律依據(jù)?是否可以約定在規(guī)章制度或員工手冊中?
3、案例分析及應(yīng)對
四、績效管理之薪酬架構(gòu)
1、3P薪酬(基于特質(zhì)、崗位及績效的薪酬架構(gòu))
2、變更薪酬的法定情形
協(xié)商一致
基于調(diào)崗的調(diào)薪
基于績效的薪酬減發(fā)
3、“減法”(負(fù)面激勵)與“加法”(正面激勵)
4、案例分析及應(yīng)對
五、不勝任績效改進(jìn)計劃之培訓(xùn)
1、培訓(xùn)要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)?
2、績效改進(jìn)計劃(PIP)是否需要與培訓(xùn)掛鉤?如何掛鉤?
3、員工對評估結(jié)果拒絕簽字,如何處理?
4、案例分析及應(yīng)對
六、不勝任績效改進(jìn)計劃之調(diào)崗調(diào)薪
1、平行調(diào)崗
2、降職及調(diào)薪
3、 文書起草要點有哪些?
4、單方調(diào)崗的法定依據(jù)不足,硬性操作是否違法?
5、員工不服從崗位調(diào)動,企業(yè)能否按曠工處理?
6、對于不勝任工作的員工,如果員工拒絕調(diào)崗,不到新崗位工作,如何處理?
7、案例分析及應(yīng)對
七、不勝任之解除要點與禁忌
1、指標(biāo)設(shè)定
對工作職責(zé)不認(rèn)可
對初始指標(biāo)不認(rèn)可
對指標(biāo)變動不認(rèn)可
2、考核標(biāo)準(zhǔn)及方法
對考評標(biāo)準(zhǔn)不認(rèn)可
對考評結(jié)果不認(rèn)可
3、績效管理爭議與其他勞動爭議的競合
薪酬爭議(e.g. 獎金爭議)
被迫辭職(e.g. 勞動條件爭議)
勞動紀(jì)律(e.g. 因不配合PIP引發(fā)的抗命爭議)
4、不能勝任工作解除合同的證據(jù)固定
5、案例分析及應(yīng)對

培訓(xùn)講師:羅欣
    大成律所勞動法團(tuán)隊合伙人律師。在加入大成律所之前,羅欣曾歷任二家頂尖專業(yè)勞動法律師事務(wù)所的合伙人、高級律師,并曾兼任某知名500強(qiáng)公司的中國區(qū)勞動法顧問。專長于勞動法及人力資源管理實踐。他的工作涉及眾多領(lǐng)域,包括制造業(yè)、金融業(yè)、IT業(yè)、醫(yī)藥業(yè)、市場研究業(yè)、零售業(yè)等。主要負(fù)責(zé)勞動法律相關(guān)文書的起草及各類勞動爭議的處理(包括調(diào)解、仲裁及訴訟)。他經(jīng)常就協(xié)商解除、裁員、停工事件、集體協(xié)商及內(nèi)部調(diào)查等案件提供現(xiàn)場支持。

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