培訓(xùn)安排：2023年11月9-10日 上海
培訓(xùn)對象：企業(yè)各部門中高層管理人員，HR績效管理人員等
培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人，含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)；不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐。
課程目標(biāo)：
◇ 掌握戰(zhàn)略績效管理3.0時代的三大體系；
◇ 掌握OKR與KPI的具體操作方法，能夠提煉出公司級，部門級和崗位級的關(guān)鍵績效指標(biāo)；
◇ 掌握績效改進(jìn)的BEM模型與績效輔導(dǎo)的GROW模型；
◇ 提升績效結(jié)果在人力資源中運(yùn)用的能力。
授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱：
第一章 什么是績效與績效管理
1. 什么是績效
2. 什么是績效管理
3. 績效3.0時代
4. 績效管理流程
第二章 績效管理第一步-績效計(jì)劃
1. 績效計(jì)劃形式與工具
2. 績效目標(biāo)設(shè)計(jì)思路
3. 公司目標(biāo)制定
4. 部門級目標(biāo)分解與制定
5. 崗位級目標(biāo)分解與制定
第三章 績效管理第二步-績效實(shí)施
1. 績效實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)
2. 績效實(shí)施中的績效改進(jìn)
3. 績效輔導(dǎo)與教練
第四章 績效管理第三步-績效評估與面談
1. 績效考核與評估
2. 年底績效面談
3. 績效面談常犯錯誤
第五章 績效管理第四步-績效結(jié)果運(yùn)用
1. 績效結(jié)果運(yùn)用-獎金發(fā)放
2. 績效結(jié)果運(yùn)用-年度調(diào)薪
3. 績效結(jié)果運(yùn)用-職業(yè)發(fā)展
4. 績效管理成功關(guān)鍵因素
培訓(xùn)講師：Jerry
◇ 曾任LG培訓(xùn)經(jīng)理、LG商學(xué)院高級講師
◇ 現(xiàn)任美資企業(yè)順普亞洲區(qū)人力資源總監(jiān)
◇ 加拿大魁北克大學(xué)MBA
◇ 國家高級績效改進(jìn)師
◇ 2016中國講師好評榜榮獲百強(qiáng)講師
◇ 2017中國人才發(fā)展菁英獎-中國金牌講師
◇ 中國內(nèi)訓(xùn)師大賽評委
主講課程：
◇ 《績效改進(jìn)，助力組織業(yè)績提升工作坊》
◇ 《組織設(shè)計(jì)與發(fā)展》
◇ 《高潛人才識別與發(fā)展》
◇ 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
◇ 《有效溝通與高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
◇ 《關(guān)鍵對話中的情商管理》
◇ 《MTP中高層干部管理能力提升》
◇ 《科學(xué)與藝術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)力》
◇ 《戰(zhàn)略引導(dǎo)》
◇ 《教練型經(jīng)理人》
咨詢項(xiàng)目：戰(zhàn)略梳理、績效管理、薪酬體系、組織發(fā)展、內(nèi)訓(xùn)師體系建設(shè)、高潛人才盤點(diǎn)與繼任者計(jì)劃等。
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