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Z時(shí)代招聘面試的策略與實(shí)戰(zhàn)技巧

(本課程滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打13718601312咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

培訓(xùn)時(shí)間:2024年9月6-7日9:30至16:30
地點(diǎn)安排:杭州市文一西路522號(hào)西溪科創(chuàng)園8幢
培訓(xùn)費(fèi)用:3800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi))
培訓(xùn)對(duì)象:HRD、招聘經(jīng)理、招聘專員

企業(yè)痛點(diǎn):
1、候選人的簡(jiǎn)歷和面試表現(xiàn)很優(yōu)秀,實(shí)際工作卻表現(xiàn)普通
2、遇到面霸束手無策,不知道如何洞察候選人的真實(shí)想法
3、人事部門和用人部門的意見不太一致卻又無法達(dá)成共識(shí)
4、面試時(shí)間極其有限,無法對(duì)候選人進(jìn)行客觀全面的考察

課程亮點(diǎn):
1、掌握人才甄選系統(tǒng)的理念與方法
2、掌握結(jié)構(gòu)化面試方法和基本形式
3、解析面試流程與面試官核心工作
4、通過實(shí)戰(zhàn)演練掌握各類面試技巧

培訓(xùn)大綱:

課程導(dǎo)入與破冰
1、課程背景介紹
2、現(xiàn)場(chǎng)討論:人才招聘選拔中的“難、關(guān)、痛、癢”

一、人才:企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力
1、成功企業(yè)必需具備的管理要素
2、Z時(shí)代招聘面試工作的特征與挑戰(zhàn)
3、案例研討:最重要的關(guān)鍵點(diǎn)
4、招聘中的常見問題及核心原因
5、數(shù)據(jù)分析:“好工作”應(yīng)該具備哪些特征
6、人才甄選的核心價(jià)值
7、現(xiàn)場(chǎng)交流:面試官應(yīng)該具備哪些素質(zhì)
8、參考文檔:人才甄選計(jì)劃表

二、標(biāo)準(zhǔn):人才甄選的前提條件
1、人才甄選系統(tǒng)的理念和優(yōu)勢(shì)
2、招聘之前的準(zhǔn)備
3、招聘流程概覽
4、現(xiàn)場(chǎng)交流:您對(duì)于人才的定義
5、什么是真正的“人才”
6、勝任特征的來由與定義
7、勝任特征的類型
8、案例分析:標(biāo)桿企業(yè)的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)
9、實(shí)戰(zhàn)演練:主要崗位選拔標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)與分析
10、人才測(cè)評(píng)技術(shù)的綜合運(yùn)用
11、參考文檔:面試評(píng)分表

三、深入:高效結(jié)構(gòu)化面試策略
1、案例分析:我們現(xiàn)在采用哪些人才測(cè)評(píng)的方式
2、分析點(diǎn)評(píng):不同人才測(cè)評(píng)方式的注意事項(xiàng)
3、如何篩選社招及校招候選人的簡(jiǎn)歷
4、結(jié)構(gòu)化面試的定義
5、結(jié)構(gòu)化面試的資料準(zhǔn)備
6、結(jié)構(gòu)化面試的環(huán)境準(zhǔn)備
7、結(jié)構(gòu)化面試的人員準(zhǔn)備
8、高效的結(jié)構(gòu)化面試流程的九個(gè)步驟
9、面試題目的五種主要類型
10、什么是STAR行為面試法
11、案例分析:有效且精準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)化面試題
12、實(shí)戰(zhàn)演練:結(jié)構(gòu)化面試題的設(shè)計(jì)
13、參考文檔:結(jié)構(gòu)化面試題庫

四、甄別:人才甄選的實(shí)用技巧
1、面試官如何營(yíng)造良好的氛圍
2、如何高效提問直擊重點(diǎn)
3、如何成為善于傾聽的溝通高手
4、實(shí)戰(zhàn)演練:如何成為善于傾聽的溝通高手
5、如何通過非語言特征考察真實(shí)性
6、案例分析:如何識(shí)別“面霸”的表現(xiàn)
7、如何做好清晰的面試記錄
8、案例分析:如何客觀評(píng)價(jià)候選人
9、面試之后如何做出精準(zhǔn)的判斷
10、如何說服候選人接受Offer
11、案例分析:Z世代的求職者的關(guān)注點(diǎn)
12、參考文檔:面試指導(dǎo)手冊(cè)

課程回顧以及行動(dòng)計(jì)劃
課程總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃制定
Q & A

培訓(xùn)講師:高煜東
1、國(guó)際行動(dòng)教練協(xié)會(huì)(WIAC)認(rèn)證講師及企業(yè)教練
2、POA行動(dòng)力課程認(rèn)證講師
3、RTC人力資源量化管理分析師
授課經(jīng)驗(yàn):中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)鐵塔、中國(guó)通信服務(wù)、阿里巴巴、騰訊、智聯(lián)招聘、銳仕方達(dá)、NTT、大豫網(wǎng)、中國(guó)銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、交通銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、中信銀行、浦發(fā)銀行、平安銀行、中糧集團(tuán)、保利集團(tuán)、聯(lián)投集團(tuán)、中聯(lián)重科、中建三局、中鐵大橋局、中鐵二十四局、中鐵建工、中化三建、中航飛機(jī)、東方航空、南方航空、山東航空、四川機(jī)場(chǎng)、北汽集團(tuán)、上海大眾、寶馬汽車、廣州本田、東風(fēng)標(biāo)致、獵豹汽車等。

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2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
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企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
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企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
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四月課程
五月課程
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七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
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·按培訓(xùn)地點(diǎn):
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采購管理
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