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洞悉信息資本——掌控萬(wàn)億市場(chǎng)新媒體營(yíng)銷(xiāo)

(本課程滾動(dòng)開(kāi)課,如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打13718601312咨詢(xún)最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

培訓(xùn)安排:2022年9月17-18日廣州

培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、新媒體營(yíng)銷(xiāo)從業(yè)人員

培訓(xùn)費(fèi)用:3800元(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi))

培訓(xùn)背景:
傳統(tǒng)企業(yè)面對(duì)新媒體營(yíng)銷(xiāo)的沖擊,完全不知道該做什么,怎么做?在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存艱難。當(dāng)前商業(yè)邏輯和生態(tài)正在發(fā)生深刻變化,企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)必須轉(zhuǎn)換思維方式,主動(dòng)利用新媒體發(fā)展所帶來(lái)的巨大機(jī)遇。企業(yè)急需通過(guò)大量實(shí)操案例的分析和互動(dòng),快速掌握新媒體營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn),找準(zhǔn)利用新媒體開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)的思路和策略。

培訓(xùn)收益:
1、深度理解未來(lái)商業(yè)生態(tài)的變化趨勢(shì);
2、充分認(rèn)識(shí)新媒體背后的底層邏輯和思維方式;
3、掌握主流新媒體平臺(tái)的特點(diǎn)和價(jià)值;
4、通過(guò)大量案例分析了解新媒體營(yíng)銷(xiāo)的規(guī)律;
5、學(xué)會(huì)針對(duì)本企業(yè)制定新媒體營(yíng)銷(xiāo)策略。

課程大綱:
一、未來(lái)商業(yè)邏輯與生態(tài)變化
1、精準(zhǔn)把控商業(yè)時(shí)機(jī)
(1)進(jìn)入時(shí)機(jī)與節(jié)奏的重要性
案例:拼多多成功把控入場(chǎng)節(jié)奏的典范
(2)新媒體正在改變整個(gè)商業(yè)生態(tài)
2、新競(jìng)爭(zhēng)中的決定因素變化
(1)產(chǎn)品和服務(wù)本身不再?zèng)Q定競(jìng)爭(zhēng)成敗
(2)內(nèi)容對(duì)用戶(hù)決策的關(guān)鍵影響
3、IP化
(1)IP化讓產(chǎn)品和服務(wù)更有溫度
(2)創(chuàng)始人IP打造的重要性與商業(yè)價(jià)值
案例拆解:羅永浩成功逆襲的背后邏輯
4、類(lèi)平臺(tái)化
(1)人人都可以崛起為一個(gè)“小”平臺(tái)
(2)平臺(tái)思維被廣泛應(yīng)用
案例拆解:麗江石榴哥抖音爆紅的深層原因
5、智能化
(1)智能推薦算法的應(yīng)用讓“人找貨”變?yōu)椤柏浾胰恕?BR>(2)用戶(hù)將被徹底標(biāo)簽化
案例拆解:視頻帶貨的內(nèi)在機(jī)制
6、新消費(fèi)主義
(1)主流消費(fèi)群體的變化與差異
(2)新消費(fèi)與國(guó)貨品牌的崛起商機(jī)
案例拆解:花西子,墨茉點(diǎn)心局
二、對(duì)新媒體的重新定義
引言:90%的企業(yè)不懂新媒體
1、思維轉(zhuǎn)變
(1)經(jīng)營(yíng)用戶(hù)的思維
(2)試錯(cuò)與迭代的思維
(3)降維與跨界的思維
2、新變革:“自媒體,自渠道”時(shí)代
(1)從以企業(yè)為中心到“個(gè)人+超級(jí)平臺(tái)”為中心
(2)個(gè)人力量正在被“無(wú)限”放大
3、內(nèi)容即產(chǎn)品/服務(wù)
(1)新媒體不是簡(jiǎn)單的營(yíng)銷(xiāo)工具
(2)成功案例:戴森,泡泡瑪特
4、如何搶占用戶(hù)時(shí)間
5、共情在新媒體中的重要性
三、主流新媒體平臺(tái)的用戶(hù)特點(diǎn)與玩法
1、主流新媒體平臺(tái)
(1)微博,意見(jiàn)領(lǐng)先的重要性
(2)微信(公眾號(hào)、微信群),構(gòu)建社群和私域的利器
(3)小紅書(shū),種草模式的營(yíng)銷(xiāo)探秘和適合產(chǎn)品
(4)抖音、快手,短視頻的特點(diǎn)與玩法
2、新媒體平臺(tái)的綜合利用與協(xié)同效應(yīng)
四、新媒體重構(gòu)企業(yè)商業(yè)模式的深度理解
1、內(nèi)容/信息資本:未來(lái)10年新一輪的巨大商機(jī)
2、深入理解新媒體運(yùn)營(yíng)底層邏輯——智能推薦算法
3、將提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的創(chuàng)新商業(yè)模式
(1)PK的業(yè)態(tài)分析
(2)矩陣玩法(讀書(shū)會(huì))
(3)應(yīng)用即推廣(房車(chē))
(4)0粉絲推廣模型(實(shí)體店)
4、IP打造將逐步替代企業(yè)傳統(tǒng)的推廣模式
5、新媒體在不同行業(yè)商業(yè)模式重構(gòu)中的運(yùn)用
(1)新媒體巧妙重構(gòu)傳統(tǒng)分銷(xiāo)體系(ToC,日用消費(fèi)品企業(yè))
(2)新媒體在獲取客戶(hù)中的特別應(yīng)用(ToM/ToB,生產(chǎn)/商業(yè)服務(wù)型企業(yè))
(3)新媒體在引爆同城流量與快速招商中的作用(實(shí)體店/本地生活)
6、基于新媒體的私域社群玩法(用戶(hù)轉(zhuǎn)化與裂變)
7、興趣電商新模式的探討和對(duì)企業(yè)的機(jī)會(huì)
8、新媒體運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的搭建與管理(創(chuàng)意性為主的團(tuán)隊(duì))
分組討論:假定你是一家肉類(lèi)食品加工企業(yè)的負(fù)責(zé)人,之前主要銷(xiāo)售渠道是超市,你將如何通過(guò)新媒體重構(gòu)自己企業(yè)的商業(yè)模式?
五、新媒體運(yùn)營(yíng)的實(shí)操邏輯(以抖音為例)
1、整體運(yùn)營(yíng)的底層邏輯
(1)逆向思維設(shè)計(jì)賬號(hào)
(2)變現(xiàn)路徑的選擇與確定
2、設(shè)備投入的誤區(qū)
3、文案創(chuàng)意的靈感來(lái)源與模板形成
4、表現(xiàn)力與節(jié)奏把控在視頻中的重要性
5、好的視頻應(yīng)具備哪些傳播要點(diǎn)(痛點(diǎn)、笑點(diǎn)、槽點(diǎn))
6、付費(fèi)投放的實(shí)用技巧
7、如何根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略
8、主要工具的使用簡(jiǎn)介
(1)功能齊備的視頻輕量剪輯工具:剪映
(2)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)核心工具:巨量
(3)短視頻助理工具:輕抖
9、企業(yè)如何快速搭建專(zhuān)屬賬號(hào)和矩陣號(hào)
討論:為自己的企業(yè)打造一個(gè)短視頻賬號(hào),說(shuō)明賬號(hào)的設(shè)計(jì)思路和第一條視頻的創(chuàng)作靈感。
六、新媒體直播電商的運(yùn)營(yíng)技巧
1、直播間裝修與設(shè)備
2、主播的聘用原則與后期培訓(xùn)
3、直播話(huà)術(shù)的撰寫(xiě)要點(diǎn)
4、引流方式與互動(dòng)技巧的運(yùn)用
5、產(chǎn)品選擇與價(jià)格策略的制定
6、直播數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化、迭代
7、供應(yīng)鏈打造與重塑
七、案例深度拆解:向身邊企業(yè)學(xué)習(xí),快速落地
1、霞湖世家:IP打造與分銷(xiāo)體系重構(gòu)
2、豐回珠寶:新媒體矩陣的高效復(fù)制
3、大品牌做新媒體的普遍誤區(qū)

培訓(xùn)講師:李智老師
    ·互聯(lián)網(wǎng)及新媒體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略專(zhuān)家
    ·原龐大集團(tuán)售后創(chuàng)新連鎖業(yè)務(wù)總經(jīng)理
    ·原NuPay中國(guó)區(qū)總經(jīng)理
    ·新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)與商業(yè)模式創(chuàng)新咨詢(xún)專(zhuān)家
    ·中國(guó)首批ASP互聯(lián)網(wǎng)軟件工程師
    ·原中國(guó)最大的統(tǒng)一通用積分項(xiàng)目(積分聯(lián)盟)聯(lián)合創(chuàng)始人
    ·多家上市公司、跨國(guó)企業(yè)、加盟連鎖企業(yè)以及初創(chuàng)公司互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)
李智老師具有22年互聯(lián)網(wǎng)及創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),從高級(jí)軟件工程師開(kāi)始,歷任項(xiàng)目總工、分公司總經(jīng)理、中國(guó)區(qū)總經(jīng)理等崗位,負(fù)責(zé)的項(xiàng)目涉及企業(yè)和政府用戶(hù),是少有的技術(shù)專(zhuān)家型營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)。在通曉技術(shù)的基礎(chǔ)上,更致力于利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)商業(yè)資源整合和新媒體營(yíng)銷(xiāo),尤其擅長(zhǎng)為傳統(tǒng)企業(yè)提供基于互聯(lián)網(wǎng)思維的商業(yè)模式創(chuàng)新咨詢(xún)。
每年服務(wù)的企業(yè)超過(guò)300家,其中既有上市公司、跨國(guó)企業(yè),也有創(chuàng)業(yè)企業(yè),服務(wù)的企業(yè)涉及互聯(lián)網(wǎng)、金融、快消、餐飲、酒店旅游、工業(yè)品、高科技等諸多領(lǐng)域。

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1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開(kāi)課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢(xún)及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢(xún)電話(huà):010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專(zhuān)業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
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二月課程
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四月課程
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六月課程
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北京培訓(xùn)
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爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車(chē)間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
客戶(hù)服務(wù)
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銷(xiāo)售技巧
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電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
客戶(hù)管理
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勞動(dòng)法規(guī)
薪酬管理
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培訓(xùn)體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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