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向華為學成長實訓營:以“鐵三角”為核心的市場營銷創新體系

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打13718601312咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2025年4月17-18日杭州
參加對象:董事長、總(副)經理、中高層管理者
培訓費用:6800元/人(含培訓費、資料費、會務服務費、發票)

培訓背景:
在短短30多年時間,華為成為了世界級的奇跡,為中國企業的崛起做出了榜樣,也是眾多企業學習的標桿。而華為營銷無疑是其攻城略地的核心致勝法寶之一。尤其在疫情影響的背景下,對于每家企業來說,營銷都是企業必不可少的核心競爭力,營銷能力的提升和優化更是迫在眉睫。華為強調企業就是要培養一群狼,狼有三大特性:一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓,奮不顧身的進攻精神;三是群體奮斗。如何為企業打造一支戰無不勝、攻無不克的“狼性營銷鐵軍”?如何建立鐵三角進攻型營銷組織,飽和攻擊?如何讓團隊實現“利出一孔,力出一孔”,協同作戰?本期華為實訓營以“鐵三角”為核心的市場營銷創新體系,系統學習華為如何通過狼性文化,“鐵三角”促進人才發展,激發群體奮斗,創造一個又一個營銷奇跡。

實訓營學習提綱:

第一部分  華為營銷體系能力構建的發展歷程——把復雜的事情變簡單,把簡單的事情重復做
1、華為管理哲學:中學為體,西學為用,基于不信任建立信任關系
2、以客戶為中心的CRM變革項目群
3、基于三個對準完成“最后一公里”營銷流程建設
4、如何實現基于業務場景的縱深分層
第二部分  客戶關系管理——客戶是土壤,項目是莊稼
1、客戶關系是第一生產力
2、企業在客戶關系管理當中的常見問題
3、客戶關系管理的價值
4、選擇正確的客戶
5、客戶關系管理流程總體架構
業務研討:為什么客戶洞察如此重要?
6、客戶洞察與選擇
    價值客戶洞察方法
    客戶分級
    客戶細分9要素
    客戶策略制定
    客戶需求分析
    策略跟蹤與監控
7、客戶規劃
    客戶關系規劃思路
    客戶關系規劃步驟
    普遍客戶關系規劃要點
    高層客戶關系規劃五步法
    如何發現和建設教練
    高層客戶拓展卡片
8、客戶接觸
    客戶接觸的目的
    察言觀色
    高層客戶拓展歷程
    高層客戶需求分析
    提升高層客戶關系的方法
9、客戶檔案管理
第三部分  從線索到回款(LTC)流程——用確定的規則應對變化的市場環境,用過程的確定性來保障結果的可控性
1、華為公司業務流程管理的關鍵點分享
2、流程與組織的關系:以區域為核心建立和發展經營單元
3、從線索到回款(LTC)流程業務全景介紹
4、執行項目流程
5、管理項目流程:
    業務運作與業務管理相分離
    基于崗位職責實現全員營銷
    鐵三角共同完成情報收集
    建立項目目標
    營銷四要素的協同配合
    客戶需求的維度
    競爭對手鎖定
    正確理解客戶需求
    如何把握關鍵需求
    差異化解決方案-價值主張
    項目策略制定
    策略制定案例分析
    項目定級
    項目組任命
    基于目標的實現導出關鍵任務
    任務大廈工具分享
    標書引導能力
    做好項目總結與復盤
6、LTC流程集成
    橫向拉通:由鐵三角主導銷售核心流程,打破功能部門壁壘,實現從線索到回款(LTC)業務流的端到端貫通
    縱向集成:六大領域、協同作戰,形成跨功能領域的全視角集成
第四部分  “鐵三角”組織管理——用平凡的人實現不平凡的業績
1、企業營銷組織建設常見問題
2、鐵三角的精髓
    建立面向未來的行業營銷組織架構
    由單產品、簡單方案向多產品組合、解決方案轉身
    鐵三角緊密合同并端到端共擔責任
3、鐵三角的組織建設
    以區域為核心建立和發展經營單元
    鐵三角是以客戶為中心的組織形態
    職能型鐵三角與項目型鐵三角
    以鐵三角為核心拉動跨功能領域合作
4、鐵三角的運作機制
    支撐項目經營的評價機制
    鐵三角運作核心四要素
    鐵三角與分段項目制
    鐵三角在管理機會點階段的主要職責
5、鐵三角共同支撐面向客戶的作戰單元經營目標得以實現

授課導師:王占剛老師
15 年華為工作經驗,華為鐵三角變革項目負責人,歷任某地區代表處總經辦主任、地區部流程質量部部長、海外銷售管理專家等職務,國內資深營銷管理與流程專家。著有《LTC與鐵三角:從線索到回款》《客戶第一:華為客戶關系管理法》書籍。在華為承擔地區部、代表處銷售管理期間,負責LTC、MCR、ITR等集團級重大變革項目在一線的試點落地,對于機會點到訂貨,客戶關系管理等業務有著深厚理論基礎和豐富實戰經驗。組織參與并完成華為LTC流程兩大全球樣板點之一土耳其樣板點建設。領銜主講“華為以客戶為中心的營銷管理”系列課程350余場,深受企業好評。
咨詢服務過的部分企業:京東方、海康威視、佳都科技、中集瑞江、派瑞威行、成飛集團、科信技術、與德科技;
培訓服務過的部分企業:海康威視、大疆創新、佳都科技、金風科技、武漢烽火、亨通光電、派瑞威行、新華三、藍月亮、成飛集團、南方水泥、寶鋼集團、中集瑞江、科信技術、特變電工、大唐電信、信維通信、宇通客車、凱因醫藥、與德科技、京東方、順絡電子、九鼎集團、山東浪潮、國家電網天津公司、上海思源、株洲中車時代電氣、華立科技、新大陸、眾合科技、上虹貨架、久諾集團、漢朔科技、中車集團青島公司、安徽電信工程、南京天溯、綠地集團、深圳拓邦集團、海洋王照明、百麗文儀、南京28所、合肥38所、愛嬰島、武漢美好裝配、南京路橋、南京圣和藥業、度小滿金融、立邦長潤發、維科電池、蘇州東吳黃金、河南天海、中新賽克、廣州致遠等上百家行業領先企業。

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