培訓(xùn)時(shí)間：2024年5月17-18日9:30至16:30
培訓(xùn)地點(diǎn)：杭州市文一西路522號西溪科創(chuàng)園8幢
適用對象：店長、儲備店長、店面老板
培訓(xùn)費(fèi)用：3980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
企業(yè)痛點(diǎn)：
1. 開不開店看老板，贏不贏利看店長，一個(gè)猶豫不決的店長讓店關(guān)門大吉
2. 店長即是家長又是領(lǐng)導(dǎo)，如何提升客流量？如何確保店面業(yè)績持續(xù)增長？
3. 如何塑造品牌價(jià)值做好服務(wù)打造店面核心競爭力？如何管理團(tuán)隊(duì)貫徹執(zhí)行到位？
4. 如何制定運(yùn)營管理機(jī)制，促進(jìn)全員參與做到獎(jiǎng)懲并重產(chǎn)出高績效？
5. 一店之長，如何成長為“鎮(zhèn)店之寶”如何獨(dú)當(dāng)一面又能帶隊(duì)前行？
6. 競爭加劇，您的店準(zhǔn)備好了嗎？您是稱職的店長嗎？
課程亮點(diǎn)：
1. 實(shí)戰(zhàn)講授如何進(jìn)行店面運(yùn)營
2. 全面解析店面引流品牌打造
3. 掌握業(yè)績倍增的客流量管理
4. 全方位教學(xué)高業(yè)績店面營銷
5. 精準(zhǔn)找到店長的定位與角色認(rèn)知
培訓(xùn)大綱：
一、我是誰？我該怎么做？我如何做更有效？---店長的定位與角色認(rèn)知
1. 店長的定位與角色認(rèn)知、以及店長的工作職責(zé)
2. 店長的工作重點(diǎn)內(nèi)容：店長管理管什么？人、財(cái)、物、技、時(shí)、訊
3. 店長應(yīng)具備的五種能力.談判力、學(xué)習(xí)力、溝通力、領(lǐng)導(dǎo)力、決斷力
4. 店長要掌握的八種知識：客戶心理、店面管理、團(tuán)隊(duì)管理、 、計(jì)劃制定等
5. 店長需要關(guān)心的十件事情：運(yùn)營目標(biāo)、銷售業(yè)績、 、店面管理、客戶管理等
6. 店長應(yīng)具備的工作態(tài)度：店長心態(tài)、 、務(wù)實(shí)心態(tài)、空杯心態(tài)、老板心態(tài)
小組討論：一位優(yōu)秀的店長應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？
二、店面經(jīng)營-業(yè)績倍增的客流量管理
1. 店面業(yè)績倍增的市場開發(fā)，橫向擴(kuò)張建立市場根據(jù)地
2. 打好目標(biāo)客戶市場攻尖戰(zhàn)的五大原則
3. 縱向挖掘老客戶再消費(fèi)的三大方法
4. 店面客流量經(jīng)營管理三大指標(biāo)：
a. 位置 b. 營銷與宣傳 c. 成交
5. 為什么沒有人？人在哪里出現(xiàn)？如何做好終端銷售？
6. 如何快速提高進(jìn)店率，外部吸引客流量的方法，
7. 店門口如何做品牌宣傳廣告，內(nèi)部創(chuàng)造氛圍留住目標(biāo)客戶的分析
小組討論：如何讓淡季不淡，如何同競爭對手競爭？
三、打開知名度-店面區(qū)域的品牌打造
1. 店面區(qū)域品牌打造的五度空間：1.知名度 2.滿意度 3.認(rèn)可度 4.忠誠度 5.信賴度
2. 店面區(qū)域品牌策劃的四率：1.暴光率 2.轉(zhuǎn)化率 3.成交率 4.轉(zhuǎn)介紹率
3. 店面區(qū)域品牌的打造策略：吸引-誘惑-轉(zhuǎn)化-成交的運(yùn)用
4. 老大和老二打架老三死了，跟第一名發(fā)生關(guān)系，傍大款該怎么傍
5. 營銷策劃廣告的核心：有創(chuàng)意+接地氣
6. 潤物細(xì)無聲的植入目標(biāo)客戶認(rèn)同的符號
小組討論：如何搞好促銷，如何保證促而有銷？
四、營銷管理--拿業(yè)績說話的店面營銷
1. 為什么店面客流量不大？客戶在哪里？為什么沒有人進(jìn)店？
2. 為什么客戶進(jìn)店留不住？留住了又不能快速成交？
3. 為什么店面總是搞活動(dòng)賺吆喝，搞了沒效果，有效果沒利潤，不搞沒人氣，該怎么辦？
4. 樹立心理第一印象，運(yùn)用贊美的力量，接受、認(rèn)同和贊美
5. 化反對問題為賣點(diǎn)，以退為進(jìn)，具體反對問題處理
6. 察看客戶眼神找到客戶喜歡的產(chǎn)品，探尋客戶心理需求讓銷售事半功倍
7. 塑造客戶心理期望產(chǎn)品價(jià)值，讓成交馬到成功
8. 試水溫，看顧客心理，預(yù)留讓步空間，把握客戶談判心理快速談判成交
視頻學(xué)習(xí)：與某客戶談判成交的過程給你帶來了幾個(gè)感悟
五、訓(xùn)練店面精“鷹”——店面團(tuán)隊(duì)的輔導(dǎo)與教練
1. 授人以漁“會(huì)教”幫助雛鷹做好職業(yè)生涯規(guī)劃，讓銷售“精鷹”學(xué)會(huì)自由飛翔
2. 與鷹同在“會(huì)幫”幫助雛鷹建立正確的銷售意識，沒有好壞只有成敗市場不相信眼淚
3. 逼鷹飛翔“會(huì)練”鍛造現(xiàn)有銷售團(tuán)隊(duì)，銷售“精鷹”辭退，調(diào)動(dòng)時(shí)應(yīng)注意的問題
4. 有效控制“會(huì)管”給“鷹”多大的銷售權(quán)力？授權(quán)的流程及原則？大單該怎樣處理？
5. 講清規(guī)則，講清成果，講清后果，前有標(biāo)兵，后有追兵
小組討論：火眼睛睛識人--悟空、八戒、沙僧、唐僧--你想要誰？你要孫悟空？你想要大鬧天宮的孫悟空還是戴上緊箍咒的孫悟空？
六、管出高績效——從管理到領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變
1. 討論：店長管什么？管人心？管人心的什么？
2. 缺乏彈性的制度會(huì)把活人管死，太靈活的制度又管不到位！
3. 案例：店面團(tuán)隊(duì)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，團(tuán)隊(duì)管理的激勵(lì)機(jī)制該怎么調(diào)整?
4. 怎樣管出績效—用參與感價(jià)值化推動(dòng)團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展
5. 激發(fā)主人翁意識—如何讓店面團(tuán)隊(duì)成員參與決策
6. 店長的彈性領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)力來源于影響力
案例分析：店長管什么--監(jiān)控制度不是用來管人的，而是用來嚇人的
七、贏在服務(wù)——金牌店長客戶服務(wù)管理
1. 客戶服務(wù)的概念、原則、本質(zhì)、體系，通過表情分析不同性格的客戶心理
2. 客戶的抱怨分析、投訴處理的原則程序，以及基本方法與技巧
3. 塑造品牌價(jià)值，掌握客戶消費(fèi)心理與消費(fèi)行為的技巧
4. 會(huì)溝通有方法的4個(gè)目的和1個(gè)核心，學(xué)會(huì)傾聽的3個(gè)層面12個(gè)技巧
5. 有效溝通的聽說看問4種狀態(tài)的應(yīng)用，說對話貴精要的黃金定律與白金定律
6. 常見客戶投訴的案例分析：質(zhì)量問題、服務(wù)滿意度、高期望值、耽擱了時(shí)間、未受到尊重、安全感
7. 卓越客戶滿意服務(wù)：客戶滿意與否的主要表現(xiàn)、如何提高客戶滿意度、把握好服務(wù)過程
案例討論：顧客不總是對的，顧客錯(cuò)了怎么辦？
八、客情關(guān)系--店面服務(wù)的客戶關(guān)系管理
1. 什么是客戶關(guān)系（CRM），客戶關(guān)系的定義，對客戶關(guān)系管理的正確認(rèn)識
2. 從滿意到忠誠---客戶關(guān)系管理，沒有滿意就沒有真正的忠誠
3. 如何有效處長客戶生命周期，客戶滿意的五個(gè)層次
4. 服務(wù)的策略和技巧，滿足客戶的期望值
5. 規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化服務(wù)理念
1) 良好的語音、準(zhǔn)確的語感、節(jié)奏的安排、適當(dāng)?shù)闹w語言
2) 語言清晰度、專業(yè)度、親和力
3) 來有迎聲，問有答聲，走有送聲
4) 用心服務(wù).尊重對方.換位思考
5) 對事實(shí)或感受做正面反應(yīng)，不要有抵觸情緒
分組討論：如何管理并延長不同生命周期的客情關(guān)系
培訓(xùn)講師：吳興波
1. 18年?duì)I銷管理經(jīng)驗(yàn)，7年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
2. 現(xiàn)任4家企業(yè)營銷管理顧問
3. 清華/人大/交大/浙大/武大/華科等總裁班(EDP)特邀講師
4. 從事營銷18年從一線銷售做到營銷總經(jīng)理，卓著的營銷業(yè)績和扎實(shí)的理論功底使吳老師在ToB大客戶銷售、渠道開發(fā)管理、營銷管理系統(tǒng)構(gòu)建、銷售技能提升等領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
授課經(jīng)驗(yàn)：軍工廠28所、38所、中聯(lián)重工、三一重工、中核鈦白、泰豐智造、春光磁電、隆華集團(tuán)、金鷹重工、湘電集團(tuán)、新科起重、山河挖掘機(jī)、金寶山機(jī)械、格力電器、海爾電器、美的電器、圣象地板、三菱空調(diào)、東芝空調(diào)、老板電器、海信電器、奧特朗、陜鼓集團(tuán)、惠達(dá)衛(wèi)浴、茅臺酒業(yè)、白金酒、五糧液環(huán)球集團(tuán)、賴茅酒業(yè)、天康生物、正大飼料、通威飼料、傲農(nóng)飼料、亞太中慧飼料、六和飼料、正邦集團(tuán)等。
【報(bào)名咨詢】
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聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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