培訓時間：2023年12月22日-23日9:30至16:30
培訓地點：杭州文一西路522號西溪科創園8幢
培訓對象：企業老板、營銷總監、經理
培訓費用：4200元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
企業痛點：
營銷是決定任何一個企業的生命線，而激烈的市場競爭往往讓營銷者無所適從：
1、困惑一 爭奪客戶無思路——市場競爭日益激烈，產品同質化嚴重，爭奪每一個客戶都變得極其艱苦，在哪里能找到一招致勝的法門？
2、困惑二 區域之間差異大——各省、各市之間經濟環境與文化環境差異極大，同樣的營銷戰術，可能收獲完全不同的結果，怎樣才能消弭地區差異，找到恒定有效的營銷策略
3、困惑三 營銷戰略下不去——總部定的戰略，到銷售一線已經面目全非，預期的效果完全無法實現，怎樣才能提升銷售人員的意識和能力？
4、困惑四 又愛又恨老客戶——老客戶若即若離，怎樣讓他們遠離來自其它公司的誘惑？
5、困惑五 前端后端配合差——銷售人員與銷售管理部門、銷售支持部門、財務部門缺乏配合，不支持、不理解，有什么辦法擺脫這種局面呢
課程亮點：
1、宏觀了解市場營銷的基本概念和過程
2、提升市場營銷策略的執行力
3、完成思維模式從“銷售導向”向“市場導向”的轉變
4、學習建立競爭優勢的基本方法
培訓大綱：
一、營銷環境掃描
1、宏觀環境分析
2、主要宏觀環境的辨認和反映
二、購買行為分析
1、消費者購買行為模式
2、影響消費者購買行為的主要因素
3、組織購買行為
4、組織購買的特點
三、競爭者分析
1、識別公司主要競爭者
2、分析競爭者
3、謀求顧客導向和競爭導向的平衡
四、辨認市場細分和選擇目標市場
1、市場細分的層次和模式
2、市場目標化
五、分析客戶喜好
1、銷售策略可行度
2、服務意識提升
3、廣告投放合理性
六、產品特點與市場定位
1、如何實現差別化
2、開發企業定位戰略
3、產品周期的營銷戰略
七、設計定價策略與方案
1、產品定價方法
2、價格修訂
3、如何應對價格戰
八、整合營銷
1、營銷職能的演變
2、內部營銷與外部營銷
3、現代服務利潤
九、課程總結
1、課程內容回顧，各小組代表進行總結與分享，找到適合本企業的營銷模式與策略
2、講師針對每個小組進行點評，結合企業營銷狀況進行分析研討，學員利用課堂中學到的工具，擬定終身行動方案
培訓講師：丁大硼老師
1、十九年大型商業百貨企業和上市教育集團高層實戰管理經驗
2、專注沙盤模擬培訓，2004年中國首批沙盤模擬講師
3、CCTV《贏在中國》商戰模擬冠軍導師、全部賽季特約裁判
授課經驗：工行總行、民生銀行、交通銀行、中國郵政、江蘇銀行、平安保險、安徽農信社、開封農信社、廣東郵政、山西農信社、重慶農商行、南京銀行、大連銀行、青島平安人壽、正奇金融集團、平安人壽保險、合肥交通銀行、東海恒信資產、山東農行、山東交行（3期）、山東郵政銀行、濟南農商行、濟南農信社、廣州農商行、東莞建行、福州建行、四川工行、成都工行等。
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