培訓(xùn)安排：2025年6月14-15日廣州
培訓(xùn)對象：
初創(chuàng)期企業(yè)老板及營銷、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人：亟需產(chǎn)品定位和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的組建
成長期企業(yè)老板及營銷、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人：需要沉淀爆品方法論
轉(zhuǎn)型期企業(yè)老板及營銷、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人：需要尋找新品、打造爆品、賣爆爆品
培訓(xùn)費(fèi)用：7800元/位（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
課程背景：
傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代的超級(jí)產(chǎn)品，所有創(chuàng)新是“以公司為中心”，成功要素是技術(shù)創(chuàng)新、工廠以及渠道，用戶不是不重要，而是在整個(gè)價(jià)值鏈里處于非核心位置。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的超級(jí)產(chǎn)品，所有創(chuàng)新是“以用戶為中心”，成功要素不再是工廠、渠道等，而是殺手級(jí)產(chǎn)品體驗(yàn)，甚至讓用戶成為粉絲。
殺手級(jí)產(chǎn)品體驗(yàn)，就需要一款“爆品”，爆品正在成為這個(gè)時(shí)代的商業(yè)法則，打造爆品是每家企業(yè)都要考慮的關(guān)鍵抉擇。企業(yè)需要把整個(gè)核心都用于“爆品”的打造，才能擁有極致的用戶體驗(yàn)和口碑。
然而很多企業(yè)想做爆品，但未必真正理解做爆品的意義，成功做出爆品的企業(yè)也很少。核心問題是沒有系統(tǒng)的爆品打造方法論。
你的企業(yè)有沒有遇到過這些生死難題？
流量太貴！干了20年，舊有渠道越賣越難賣，電商、渠道成本越來越貴，流量越來越少。
銷售乏力！1000個(gè)SKU只做1個(gè)億，還有一堆庫存，對手1個(gè)SKU就能做10個(gè)億。
為此，我們特邀原小米電視副總裁、爆品八步法總教練 高雄勇老師與您一同學(xué)習(xí)與分享。高老師將會(huì)為你講解如何通過產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)商業(yè)創(chuàng)新，如何用大數(shù)據(jù)制定行業(yè)地圖，通過三個(gè)路徑創(chuàng)立新品類，如何通過三高定律引爆銷量。這是一堂爆品認(rèn)知啟蒙課，從產(chǎn)品創(chuàng)新和爆品思維兩個(gè)維度幫助你打開思維，對新興商業(yè)模式和爆品打造有新的認(rèn)知。
企業(yè)收益：
1.了解如何通過產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)商業(yè)創(chuàng)新，突破經(jīng)營邊界；
2.升級(jí)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)入一套爆品思維方法論。
崗位收益：
1. 行業(yè)地圖：了解如何用大數(shù)據(jù)制定行業(yè)地圖，輔助產(chǎn)品創(chuàng)新決策；
2. 創(chuàng)建品類：通過新產(chǎn)品、新人群、新定價(jià)，創(chuàng)立新品類；
3. 品效合一：懂得通過高科技、高顏值、高性價(jià)比三高定律引爆銷量。
課程特色：
一套商業(yè)模式創(chuàng)新思維：通過產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)商業(yè)創(chuàng)新，突破經(jīng)營邊界；
一套爆品開發(fā)思路：通過大數(shù)據(jù)、品類創(chuàng)新、行業(yè)地圖等方法開發(fā)爆品；
二十個(gè)親自操刀的實(shí)戰(zhàn)案例：從0到1打造爆品的真實(shí)案例分享。
課程大綱：
第一部分：爆品驅(qū)動(dòng)新零售，市場變化帶來新機(jī)會(huì)
1、傳統(tǒng)企業(yè)普遍存在的三大問題；
2、消費(fèi)升級(jí)帶來新品牌、新模式、新服務(wù)；
3、新零售背后的核心人貨場的變化；
4、新零售四大新的表現(xiàn)方式。
第二部分：爆品是成本最低、效率最高的創(chuàng)新方式
1、什么叫爆品？不是賣的好的產(chǎn)品就叫爆品；
2、產(chǎn)品如何自帶話題？
3、產(chǎn)品如何形成口碑并完成自我裂變？
第三部分：如何用數(shù)據(jù)化的方式做產(chǎn)品創(chuàng)新
1、傳統(tǒng)企業(yè)決策流程：風(fēng)險(xiǎn)高、決策慢；
2、大數(shù)據(jù)決策的優(yōu)缺點(diǎn)；
3、大數(shù)據(jù)從哪里來；
4、企業(yè)數(shù)據(jù)體系如何建立；
5、如何在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、銷售、營銷過程中用數(shù)據(jù)來決策；
【案例分析】：如何用大數(shù)據(jù)進(jìn)行品類規(guī)劃；
【案例分析】：如何用大數(shù)據(jù)進(jìn)行產(chǎn)品定義。
第四部分：抓住用戶痛點(diǎn)，新品類創(chuàng)建三法則
1、如何做好產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新？
2、如何找到精準(zhǔn)的用戶群？如何建立產(chǎn)品用戶畫像？
3、如何進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)？
4、如何完成產(chǎn)品定位三個(gè)一法則？
第五部分：如何用大數(shù)據(jù)打造爆品
1、爆品三高法則：高科技、高顏值、高性價(jià)比；
2、高科技讓用戶能感知的四種具體方法；
3、如何設(shè)計(jì)出高顏值的產(chǎn)品；
4、如何提高用戶預(yù)期，打造產(chǎn)品高性價(jià)比；
5、如何建立用戶預(yù)期。
培訓(xùn)講師：高雄勇，原小米電視副總裁，爆品八步法總教練
3家千億企業(yè)的實(shí)踐者和親歷者，也是從0到300億項(xiàng)目的實(shí)際爆品操盤手：曾經(jīng)是“盛大盒子”的主要負(fù)責(zé)人；后來又轉(zhuǎn)戰(zhàn)傳統(tǒng)電視企業(yè)海信，負(fù)責(zé)智能電視產(chǎn)品；后任職小米電視副總裁，集團(tuán)參謀部高級(jí)參謀長，是電視開屏廣告第一人，開創(chuàng)了一個(gè)新的千億市場；創(chuàng)造性地提出聰明鍵設(shè)計(jì)：小米電視中國市場超1000萬臺(tái)。現(xiàn)任小芒電商首席選品官。
在20多年的工作中，對小米的商業(yè)模式與營銷理念、小米新零售、互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)行帶來的影響、傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型、創(chuàng)業(yè)公司如何利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)創(chuàng)業(yè)，以及如何打造互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
專業(yè)背景：雄勇爆品創(chuàng)始人，爆品八步法總教練；暢銷書《我在小米做爆品》《互聯(lián)網(wǎng)鲇魚法則》作者。
授課特點(diǎn)：風(fēng)趣幽默，充滿激情；善于發(fā)文，引人深思。
主講課程：產(chǎn)品創(chuàng)新與爆品思維、爆品八步法特訓(xùn)營等。
服務(wù)客戶：吉利汽車、江淮汽車、南孚電池、云南白藥、倍輕松、云丁科技、五維醫(yī)療、動(dòng)一能源、三一重工、旺順閣等。
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