培訓(xùn)時間：2023年9月8-9日9:30至16:30
地點安排：杭州市文一西路522號西溪科創(chuàng)園8幢
培訓(xùn)費用：4200元/人（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
培訓(xùn)對象：老板、營銷總監(jiān)、經(jīng)理、新媒體運營人員
企業(yè)痛點：
1、傳統(tǒng)企業(yè)不懂短視頻內(nèi)容與直播電商、流量的底層邏輯
2、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)缺乏直播電商與流量的轉(zhuǎn)化
3、電商直播間不知如何打造變現(xiàn)？短視頻內(nèi)容變現(xiàn)策略弱。
課程亮點：
1、掌握直播電商與流量的轉(zhuǎn)化策略
2、掌握品牌內(nèi)容矩陣的打法
3、掌握品牌直播間的打造變現(xiàn)方法
4、掌握流量投放的最佳策略
培訓(xùn)大綱：
PART 1 短視頻內(nèi)容與直播電商，流量轉(zhuǎn)化的底層邏輯
第一部分：短視頻內(nèi)容生產(chǎn)與消費
一、媒體變遷史
1、生產(chǎn)力變遷，從時尚雜志到短視頻，內(nèi)容產(chǎn)量差距有多大?
2、生產(chǎn)關(guān)系變遷，從主編責任制到人人皆可創(chuàng)作，玩法變了嗎？
3、消費關(guān)系變遷，短視頻時代，取悅用戶還是取悅算法？
二、短視頻平臺內(nèi)容消費邏輯
1、內(nèi)容生產(chǎn)及運營機制，抖音快手B站小紅書視頻號，靠什么來生產(chǎn)內(nèi)容？
2、內(nèi)容玩家的生存法則，內(nèi)容吸睛，做爆款還是批量生產(chǎn)？
3、算法與內(nèi)容消費，你面對的用戶不僅僅是用戶，還有他的外腦——手機
第二部分：直播電商與流量轉(zhuǎn)化
一、流量本質(zhì)和最后的流量紅利
1、抖音快手的短視頻時代
2、短視頻平臺最后的內(nèi)容紅利
二、中文移動互聯(lián)網(wǎng)流量象限圖
1、公域流量和私域流量
2、流量尋租和叢林法則
三、流量與電商變現(xiàn)
1、抖音快手電商發(fā)展路徑
2、平臺電商玩家生存現(xiàn)狀
3、算法分發(fā)，抖音電商一年成交5000億的秘密
PART 2 如何獲取短視頻時代的品牌紅利
第一部分：品牌內(nèi)容矩陣
一、品牌內(nèi)容與直播帶貨分層
1、品牌內(nèi)容分層：從付費媒體到自媒體
2、直播帶貨分層：從薇婭李佳琪到品牌直播間
二、如何打造品牌內(nèi)容矩陣
1、第一步：貼標簽，取悅算法，而非人類
2、第二步：團隊作戰(zhàn)，如何進行品牌整體內(nèi)容矩陣設(shè)計
3、第三步：拼勤奮，直播是內(nèi)容的重要組成部分
第二部分：品牌直播間打造
一、直播策略梳理
1、品牌及產(chǎn)品診斷
2、平臺產(chǎn)業(yè)政策及趨勢分析
3、同行業(yè)案例研究
4、直播間整體策略及定位
二、從無到有，直播間搭建
1、賬號開通，小店申請，直播間報白，產(chǎn)品上架
2、直播間布場及設(shè)備：燈光，推流，信號
三、直播間內(nèi)容運維
1、基礎(chǔ)權(quán)重視頻拍攝于發(fā)布
2、引流視頻拍攝與發(fā)布：開播視頻、產(chǎn)品視頻、錄屏視頻
四、直播間運營
1、主播及團隊打造與培養(yǎng)
2、直播腳本設(shè)計
3、產(chǎn)品安排：選品組合加賣點組合
4、流量投放策略
五、直播復(fù)盤方法論
PART 3：品牌短視頻化生存整體策略
第一部分：企業(yè)短視頻基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
一、如何打造品牌內(nèi)容矩陣
1、品牌主賬號的功能與價值
2、品牌變現(xiàn)賬號的功能與價值
3、品牌達人賬號的功能與價值
4、品牌引流號及功能號的運用
二、如何規(guī)劃品牌短視頻變現(xiàn)系統(tǒng)
1、直播變現(xiàn)策略
2、線下引流策略
3、短視頻內(nèi)容變現(xiàn)策略
三、品牌投放體系
1、CPM信息流投放：品牌曝光，線索搜集
2、DOU+投放：粉絲轉(zhuǎn)化，精準導(dǎo)流
3、FEED直播間導(dǎo)流：直播導(dǎo)流，銷售轉(zhuǎn)化
4、OCPM效果廣告：直播節(jié)點、銷售節(jié)點、節(jié)假日節(jié)點、數(shù)據(jù)反饋迭代節(jié)點、目標節(jié)點等計劃建立
第二部分：實時更新
一、這個月抖音又換算法了嗎？
二、有哪些新的玩法？
新的案例有沒有參考價值？
培訓(xùn)講師：袁嘉駿
1、奔跑俠文化傳媒創(chuàng)始人
2、清華 - 蘇富比藝術(shù)管理碩士項目業(yè)界導(dǎo)師
3、全球INS大會分享嘉賓
4、中歐商學(xué)院客座導(dǎo)師
5、汗馬研習(xí)社創(chuàng)新導(dǎo)師
授課經(jīng)驗：阿里巴巴集團、星巴克、橫店集團、百草味、三只松鼠、新農(nóng)哥、美的、TCL、海爾、小狗電器、韓都衣舍、御泥坊、螞蟻集團、菜鳥集團、淘寶、天貓、盒馬、銀泰、上海供銷社、普華永道、一汽大眾、綠城集團、藝福堂、釘釘、1688等。
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