自運(yùn)營系統(tǒng)機(jī)制班
——哪里有問題哪里就有解決機(jī)制。五步機(jī)制法引爆積極性，讓員工個個為自己干！
【培訓(xùn)安排】
2024年8月29-30日西安、9月25-26日杭州、10月29-30日北京
2024年11月27-28日廣州、12月26-27日成都
【培訓(xùn)費(fèi)用】4800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)服務(wù)費(fèi)，團(tuán)隊(duì)報(bào)名優(yōu)惠！）
【優(yōu)惠政策】免費(fèi)復(fù)訓(xùn)，持續(xù)鞏固學(xué)習(xí)效果。（每次復(fù)訓(xùn)需交800元教材資料費(fèi)）
一、哪里有問題，哪里就有解決機(jī)制！機(jī)制一改變，業(yè)績紅一片！
1、年度目標(biāo)增加了，員工抗拒不簽責(zé)任狀。因?yàn)槟銠C(jī)制中的責(zé)權(quán)利沒有對等！
2、店長看不到門店問題，不去分析銷售數(shù)據(jù)，業(yè)績提升困難。你缺少一個激勵機(jī)制！
3、薪酬制度3年沒變，員工沒辦法形成源動力，業(yè)績增長困難。你缺少組合激勵機(jī)制！
4、我們有薪酬考核制度，但干好與干不好工資相差不大。機(jī)制始于人性，終于人性
5、我有《標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營手冊》，但是員工不執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)流程與績效機(jī)制沒有跑通！
6、給員工高工資，但工作交付效率低，客戶滿意度低。你機(jī)制責(zé)權(quán)利沒有做到對等！
7、公司運(yùn)營效率低，老員工多，很多管理方案難以落地。因?yàn)椴粫脵C(jī)制解決問題！
8、我們有晉升機(jī)制，但是員工興趣不大，“升官”與“發(fā)財(cái)”沒有對等，機(jī)制不全！
9、門店運(yùn)營管理流程完善，但是中基層干部培養(yǎng)太慢。因?yàn)槟闳鄙偃瞬排囵B(yǎng)機(jī)制！
10、員工主動性差不愿意改變，不愿意接受新事物新機(jī)制。因?yàn)闄C(jī)制有企業(yè)文化基因！
11、區(qū)域經(jīng)理店長沒有成長規(guī)劃，運(yùn)營能力低。因?yàn)槟愕臅x升與考核機(jī)制沒有跑通！
12、店長沒有跟老板思想同頻，任務(wù)完成不好。因?yàn)槟繕?biāo)責(zé)任機(jī)制沒有做到責(zé)權(quán)利對等！
搞制度約束人，個個都會；但是，定機(jī)制激勵人，很多不行！著名執(zhí)行力專家，自營運(yùn)系統(tǒng)專家，“機(jī)制王”劉曉亮教授全程實(shí)戰(zhàn)。上午學(xué)，下午就見效。全程顛覆你的認(rèn)知。無引流，無廣告！超值！！
二、本次課程解決企業(yè)七大痛點(diǎn)：
1、如何解放老板？教會你掌握中小企業(yè)自運(yùn)營的系統(tǒng)思維方法論
2、如何設(shè)計(jì)一套機(jī)制？教會你掌握科學(xué)的管理機(jī)制設(shè)計(jì)的五大步驟
3、為什么員工積極性起不來？因?yàn)槟闶恰爸贫刃汀惫径皇恰皺C(jī)制型”公司
4、公司制定了很多政策、很多制度，為什么95／00員工不配合？因?yàn)樗鼈兪腔诠芾矶皇腔谌诵?BR>5、你的薪酬機(jī)制、晉升機(jī)制、股權(quán)機(jī)制為什么跑不動？因?yàn)樗鼈儧]有做到責(zé)權(quán)利對等
6、你有機(jī)制為什么公司還跑不動？無視員工動態(tài)需求，再好的機(jī)制也是一堆廢鐵
7、有效的人才賦能措施，讓系統(tǒng)、機(jī)制、人才構(gòu)成閉環(huán)，讓員工自動自發(fā)跑起來
三、2天1晚《自運(yùn)營系統(tǒng)機(jī)制班》，讓您從此敬畏機(jī)制！
開篇：自運(yùn)營系統(tǒng)的終極使命：打造自動自發(fā)自覺執(zhí)行系統(tǒng)
1、企業(yè)執(zhí)行力癥狀拆解：你的業(yè)務(wù)流程為什么轉(zhuǎn)不動了？
2、自運(yùn)營系統(tǒng)=分配+晉升+文化+營銷+風(fēng)控，閉環(huán)了嗎？
3、中小企業(yè)做不大的原因解密：制度型還是機(jī)制型？
4、《劉曉亮五步機(jī)制法》的思路、方法與工具
5、案例分析：為什么我公司《門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊》與績效考核變成“兩張皮”了？
落地工具：五力自運(yùn)營系統(tǒng)模型、《劉曉亮五步機(jī)制法》模型
第一單元：如何精準(zhǔn)找到自己企業(yè)的問題點(diǎn)？
1、中醫(yī)上說：痛則不通 通則不痛！
2、機(jī)制基于流程，把權(quán)力還給流程，你有SOP嗎？
3、中小企業(yè)八大痛點(diǎn)阻礙增長：
4、你一直用“制度”治理公司，過時了
5、尋找企業(yè)痛點(diǎn)的操作工具：三同調(diào)研法/決策型魚骨圖分析法
6、案例分析：你的晉升機(jī)制為什么員工不想爬？因?yàn)楦緦?shí)現(xiàn)不了“升官發(fā)財(cái)”的夢想
落地工具：三同調(diào)研法、決策型魚骨圖分析法
第二單元：如何創(chuàng)造最優(yōu)機(jī)制解決方案？
1、怕什么就來什么，要什么就給什么
2、從下而上的機(jī)制制定模式，如何操作？
3、如何共創(chuàng)最優(yōu)的機(jī)制操作方法？
4、如何找到機(jī)制引爆點(diǎn)用杠桿撬動地球？
5、案例分析：以前崗位材料浪費(fèi)是老板的事，現(xiàn)在規(guī)定降低材料浪費(fèi)的錢我可以分一半，員工徹底變了另外一個人，老板根本不用管了，為什么？
落地工具：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)五步法、機(jī)制設(shè)計(jì)的杠桿原理
第三單元：如何引爆員工元利益對等責(zé)權(quán)利？
1、你的機(jī)制就是只給錢不給責(zé)任嗎？如何設(shè)計(jì)責(zé)權(quán)利對等？
2、如何引爆員工“元利益”？
3、如何設(shè)計(jì)員工崗位的“終責(zé)任”？
4、如何計(jì)算個人利益與公司利益的平衡點(diǎn)？
5、如何做到機(jī)制“利三方”：企業(yè)、員工與顧客三者利益最大化？
6、小心機(jī)制制定的5個坑6個雷
7、案例分析：為什么餐廳服務(wù)員積極性差？4000固定底薪+200+酒水提成+300+團(tuán)隊(duì)獎金的薪酬模式與2000底薪+每天包廂2%營業(yè)額提成薪酬模式，為什么后者修女也瘋狂！
落地工具：責(zé)權(quán)利對等模型圖、元利益設(shè)計(jì)模型、漏斗收益預(yù)測法、同行數(shù)據(jù)預(yù)測法、門店業(yè)績方程式、ROI計(jì)算法
第四單元：如何挖掘機(jī)制的物質(zhì)與精神合力驅(qū)動目標(biāo)？
1、再回顧大師智慧：馬斯洛五層次需求原理
2、不同時期員工精神層面需求分析
3、如何挖掘物質(zhì)+精神的合力對痛點(diǎn)的驅(qū)動價值
4、合力坐標(biāo)看清員工動力分布
5、如何制定行動計(jì)劃并且動態(tài)優(yōu)化？
6、案例分析：當(dāng)你放大員工“看不見”的力量后，工作威力就爆發(fā)了，目標(biāo)就達(dá)成了
落地工具：XY合力坐標(biāo)法、打通部門墻的協(xié)作機(jī)制、機(jī)制行動地圖
第五單元：如何搭建人才賦能體系讓機(jī)制暢通無阻？
1、老板做好五個字：學(xué)校型企業(yè)
2、所有員工只有一個動作：干，為自己干需要哪些能力？
3、95/00后的選擇：控制型領(lǐng)導(dǎo)與賦能型領(lǐng)導(dǎo)
3、領(lǐng)導(dǎo)常犯的三大“官僚病”：命令、罰款、推諉
5、自帶動力的領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)三部曲與127角色法組織分析
6、中小企業(yè)最低成本的5種人才培養(yǎng)的措施，如何操作？
7、培訓(xùn)后為什么就沒效果？落地工具：培訓(xùn)后課程轉(zhuǎn)化的TQ281落地技術(shù)
8、案例分析：XX公司真正落實(shí)員工德才崗的能力需求，幫助員工拿到他的“蛋糕”，才是機(jī)制設(shè)計(jì)的初心，而不是束之高閣根本達(dá)不到的“高雅機(jī)制”。
落地工具：學(xué)校型企業(yè)系統(tǒng)、高效授權(quán)三部曲、127工作法、TQ281落地技術(shù)
四、培訓(xùn)結(jié)束后，五大措施確保工具方法落地：
1、現(xiàn)場成立機(jī)制優(yōu)化落地小組。
2、培訓(xùn)后《機(jī)制班》工具操作手冊。
3、贈送《101種管理機(jī)制模板》。
4、現(xiàn)場輔導(dǎo)老師、學(xué)習(xí)顧問建群一對一落地跟進(jìn)，終身服務(wù)。
5、免費(fèi)復(fù)訓(xùn)，持續(xù)鞏固學(xué)習(xí)效果。（每次復(fù)訓(xùn)需交800元教材資料費(fèi)）
【培訓(xùn)講師】劉曉亮老師
·著名執(zhí)行力專家
·五力自運(yùn)營系統(tǒng)創(chuàng)始人
·中小企業(yè)自運(yùn)營全案專家
·兩家世界500強(qiáng)運(yùn)營高管資歷
·清華、北大、上海交大總裁班特聘講師
講師經(jīng)歷：
擁有超過10年跨國企業(yè)中高層營銷管理工作經(jīng)歷和全球著名咨詢公司麥肯錫PAI活動管理項(xiàng)目輔導(dǎo)顧問資歷，并且擁有30年企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)立的集德能商學(xué)院，以“為連鎖企業(yè)擴(kuò)張培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型門店管理人才”為使命。專注于成長性品牌連鎖經(jīng)營與門店業(yè)績快速提升的問題研究與課程開發(fā)，培訓(xùn)中提供各種有效解決問題的落地工具，被譽(yù)為“工具先生”。
講師特色：
劉曉亮老師認(rèn)為，企業(yè)的人才體系構(gòu)建，早就過了抓壯丁打游擊的階段，而進(jìn)化到了打造海豹突擊隊(duì)的時代，一家連鎖企業(yè)如果不能體系化的、成建制地的培養(yǎng)和輸出人才，再雄偉的商業(yè)模式都只能是紙上談兵。劉曉亮老師知識淵博，視野開闊，信息量大。課程風(fēng)趣幽默，互動性強(qiáng)，觀點(diǎn)精辟、工具落地，是許多中國500強(qiáng)企業(yè)指定門店管理培訓(xùn)講師。
主講的課程：
《自運(yùn)營系統(tǒng)機(jī)制班》、《區(qū)域經(jīng)理多店運(yùn)營破局班》、《經(jīng)銷商做強(qiáng)做大六項(xiàng)修煉》、《門店銷售業(yè)績倍增策略》、《連鎖企業(yè)股權(quán)激勵方案班》、《金牌店長執(zhí)行力落地班》等咨詢式培訓(xùn)課程，已幫助眾多品牌連鎖企業(yè)及其加盟商團(tuán)隊(duì)迅速改善管理，大幅提升生意。在課堂上長期堅(jiān)持“理念+工具+落地”輔導(dǎo)方式，既注重學(xué)員思維大格局的培養(yǎng)，想的遠(yuǎn)才能走的遠(yuǎn)；又踐行實(shí)操工具的運(yùn)用，是中國企業(yè)管理培訓(xùn)行業(yè)學(xué)以致用派的佼佼者。
★近年培訓(xùn)輔導(dǎo)過的部分客戶：
【連鎖經(jīng)營類】
西貝餐飲、蘇氏牛肉面連鎖、伊利奶粉、亨得利鐘表連鎖、周大福珠寶、六福珠寶、swatch手表、斯華洛世奇水晶、時全飾美、眼鏡直通車、瑞貝卡股份、流行美、中國移動、王者通信、天通數(shù)碼、金立手機(jī)、蘇飛通信、信大通訊、國美電器、惠民城電器、美的空調(diào)、同仁堂藥業(yè)、哈藥集團(tuán)、神威藥業(yè)、天星藥業(yè)、東南亞藥業(yè)、鴻翔一心堂藥業(yè)、鴻仁堂藥業(yè)、三九集團(tuán)、燕之坊食品、7-11便利店、良友金伴、紅俯超市、天藍(lán)百貨、圍場百貨、好媽媽母嬰、樂茵孕嬰童、七彩虹孕嬰、陽光寶寶、那屋寶貝、朵朵貝兒、樂與寶寶、育兒之家、快樂寶寶、愛甜甜母嬰、平安寶貝、優(yōu)佳母嬰、貝倍多母嬰、愛屋吉屋、小豬班納、比音勒芬服飾、李寧服飾、雅鹿集團(tuán)、唐獅服飾、迪柯尼服飾、威絲曼服飾、衣百服飾、雪豹服飾、愛帛服飾、柔漾內(nèi)衣、卡帝樂鱷魚、完美女人、伊希雅服飾、沙馳皮具、新秀麗皮具（逸臣）、希伯萊皮具、天橋集團(tuán)、樂克時尚、舒友服飾、潮流前線、朵以、曼陀羅、NB運(yùn)動服飾、五環(huán)勝道、李醫(yī)生護(hù)膚、海能達(dá)集團(tuán)、怡口凈水設(shè)備、高儀衛(wèi)浴（超寶）、宏宇集團(tuán)、惠泉美居、每日集團(tuán)、江南家居、美吉特集團(tuán)、澳林集團(tuán)、我樂櫥柜、圣象地板、一號家居網(wǎng)、林內(nèi)燃具、德高防水、上海新華集團(tuán)、新東方教育集團(tuán)、上海九百集團(tuán)、鄧祿普輪胎、紫薇星實(shí)業(yè)、瑞派寵物、眾信旅游等上千家著名企業(yè)。
【渠道管理類】
聯(lián)想、TCL、施耐德電氣、創(chuàng)維集團(tuán)、格力空調(diào)、三菱空調(diào)（華南）、美的凈水設(shè)備、華帝燃具、愛浪音響、福田電器、松下洗衣機(jī)、朗能電器、同益電器、喬森電氣、家的電器、風(fēng)華高科、朵唯手機(jī)、3M醫(yī)療、啄木鳥醫(yī)療、富達(dá)鐘表、美的照明、飛利浦照明、歐司朗照明、雷士照明、歐普照明、西頓照明、歐帝爾電器、豪利達(dá)燈飾、東鵬陶瓷、新中源陶瓷、喬登衛(wèi)浴、四維衛(wèi)浴、圣莉亞潔具、簡一陶瓷、斯米克陶瓷、穗寶集團(tuán)、曲美家具、全友家居、頂固集團(tuán)、寶迪五金、菲林格爾地板、惠爾地板、美穗天花、沃萊菲壁紙、河北盛德龍、華潤涂料、美涂士、卓寶股份、滇寶建材、偉昌鋁材、永大膠粘、華洋電纜、聯(lián)塑管道、愛康集團(tuán)、宏岳管材、金塑管業(yè)、新希望集團(tuán)、六和集團(tuán)、白沙集團(tuán)、海大集團(tuán)、五糧液（江蘇）、枝江酒業(yè)、口味王、瑞虎集團(tuán)、三諾生物、一統(tǒng)醫(yī)藥、先鋒藥業(yè)、諾亞生物工程、維達(dá)紙業(yè)、華山泉、來利洪集團(tuán)、雅高控股、香百年、陜汽重卡、吉利控股、五羊-本田、建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)商銀行、平安集團(tuán)、中國郵政、奇瑞徽銀、長城資產(chǎn)等近千家著名企業(yè)
★客戶評價：
劉曉亮老師在百度里點(diǎn)擊率很高，第一次請他上課我還是比較放心。聽說他跟清華大學(xué)EMBA班也上過課，很實(shí)用，我才邀請他來上課。劉老師為人和氣，很具敬業(yè)精神。他的課程方向性強(qiáng)，注重實(shí)戰(zhàn)，工具不少。是能夠讓我們VIP會員企業(yè)滿意的培訓(xùn)講師，我們已經(jīng)邀請他來北大講課4次了。
——北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 張俊東老師
聆聽劉曉亮老師的實(shí)戰(zhàn)、精彩的課程，收獲很大；劉老師通過對同仁堂門店的深入調(diào)研，設(shè)計(jì)了具有針對性的培訓(xùn)解決方案，并制定了一套門店運(yùn)營管理工具。劉老師以其實(shí)用、風(fēng)趣、大方的授課風(fēng)格很好地調(diào)動了現(xiàn)場學(xué)員的熱情和學(xué)習(xí)的積極性，滿意度達(dá)到98%。
——同仁堂藥業(yè)培訓(xùn)部 于淼經(jīng)理
劉老師金牌店長課程很落地、富有激情，最重要的是緊密結(jié)合了餐飲行業(yè)門店經(jīng)理在工作中遇到的具體問題來分析。案例較多，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。我們合作了2年，落地課堂上學(xué)過的10多個工具。希望劉老師推出更多好的課程。
——西貝餐飲管理集團(tuán)華北區(qū) 王龍龍總經(jīng)理
我們?nèi)肆Y源部從全國各地選擇店長課程，北京、上海、深圳常去聽課，最后我們還是決定參加集德能店長學(xué)院劉曉亮老師的課程。我們分3批對區(qū)域門店經(jīng)理、廚師長進(jìn)行外派專題培訓(xùn)，大家反映都很好，劉老師的課很實(shí)戰(zhàn)、落地工具多，課堂氣氛活躍。
——凡人印象餐飲管理集團(tuán) 朱靈光總經(jīng)理
2016-2017 年，劉曉亮老師為六福珠寶全國品牌商完成了《我是店長》總共14場咨詢式培訓(xùn)。劉老師的課程信息量大、案例豐富、工具落地、互動性強(qiáng)，課堂氛圍很好。最重要的是緊密結(jié)合了珠寶行業(yè)品牌商在工作中遇到的問題，有針對性地進(jìn)行分析與講解落地工具。口碑極佳。我們收獲很大，并且推薦給了金至尊珠寶繼續(xù)合作。
——六福珠寶 中國區(qū)總部培訓(xùn)中心 張高云經(jīng)理
第一次與劉老師合作，我們請他為我們?nèi)珖诵那郎套隽恕督?jīng)銷商管理》的課程。我們的經(jīng)銷商聽過很多課了，劉老師不但能教會理念的東西，更能教會一些評估的實(shí)用工具，實(shí)用性強(qiáng)，學(xué)員反映收獲很大。
——聯(lián)想集團(tuán)大聯(lián)想學(xué)院 孔院長
劉老師的課程最重要的是緊密結(jié)合了通訊行業(yè)門店管理人員在工作中遇到的實(shí)際問題。實(shí)戰(zhàn)案例情節(jié)豐富，分析也很透徹。門店管理人員很快就學(xué)會了解決問題的PDCA圈思路，不象以前那樣一旦遇到問題就是抱怨。我們比較過好幾個培訓(xùn)講師，最后聘請了劉曉亮老師，效果不錯。
——中國移動10強(qiáng)運(yùn)營商 蘇飛通信 沈總
我本人做運(yùn)營帶團(tuán)隊(duì)，很喜歡學(xué)習(xí)。上過不少老師的課，劉曉亮老師的課程十分實(shí)用，集德能商學(xué)院是我們提升門店管理人才的戰(zhàn)略合作伙伴，謝謝劉老師。
——福建愛甜甜母嬰連鎖機(jī)構(gòu) 李總
這幾年，我們請過很多國內(nèi)名氣大的培訓(xùn)講師，劉老師可以說是中國運(yùn)動服飾行業(yè)最優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師之一。劉老師講課視野開闊，極富哲理，工具特別多、接地氣，NB全國片區(qū)舉辦了6場全國店長培訓(xùn)，學(xué)員反映很實(shí)用，都很滿意。
——NB運(yùn)動服飾運(yùn)營總監(jiān) IVY
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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