【培訓安排】2022年10月14-15日（2天1夜） 深圳
【學習形式】知識點講解、案例講解、互動問答及案例研討
【學習對象】企業核心經營管理層、營銷總裁/總經理、產品線總裁/總經理、區域營銷總/副經理、銷售與市場業務管理團隊、產品營銷操盤業務管理團隊。
【學習費用】
企業學習：¥78,000/組，限6組（每組8人）
個人學習：¥8,800/人（僅限報名前20人）；：¥12,800/人（20名后）
【課程背景】
企業成功，無非兩點：第一是做正確的事，第二是正確地做事。前者是戰略，后者是執行，二者缺一不可。華為消費者業務自2011年余承東執掌以來，短短8年時間，營收由300億人民幣（45億美元）增長到4800億人民幣，16倍的增幅。
華為也由一個默默無聞的2B企業，成長為一個全球性的消費者品牌，是唯一進入Interbrand全球品牌榜的中國企業�？v觀世界企業歷史，擅長tob的企業跨越賽道而且還在toc領域摘取桂冠的企業鳳毛麟角；華為終端取得這樣的成績，是在正確戰略指引下，正確執行的結果。這其中其卓越的終端產品上市營銷操盤利器——IPMS功不可沒。
【課程收益】
當完成本課程學習后，您能夠：
·深知IPMS流程對GTM產品操盤成功上市的意義和影響；
·了解標桿企業產品上市營銷的業務策略；
·了解上市營銷作戰流程與組織能力建設；
·對標思考，啟發自身爆品銷售與市場體系建設提供思路。
本課程通過系統解讀華為IPMS的營銷架構及實施體系，揭示華為終端產品上市營銷操盤的關鍵業務流程及動作要點；按照定標比超的方法學習與繼承標桿公司先進經驗，梳理自身的業務流程，優化或構建符合自身特點的IPMS營銷體系；為中國本土企業的終端產品營銷管理體系構建與變革提供經驗借鑒，助力中國企業的產品“上市即上量，首銷即暢銷”。
【課程大綱】
模塊一：IPMS是什么：戰略方向及IPMS關鍵知識要點
1、華為終端轉型的挑戰和戰略方向
2、營銷鐵三角作戰和能力提升思路
3、IPMS關鍵實踐要點
案例講解：華為終端產品實施案例講解及問題研討
模塊二：IPMS做什么：營銷四大業務策略要點及典型案例
1、營銷作戰全景圖
2、產品GTM策略要點與案例分析
3、產品MKT策略要點與案例分析
4、渠道管理策略要點與案例分析
5、零售管理策略要點與案例分析
6、標桿企業營銷成功的關鍵陣型
互動研討：自身企業營銷作戰體系的痛點問題互動及研討
模塊三：IPMS怎么落地：上市操盤溝通與執行
1、產品上市常見的困難
2、產品上市操盤的本質
3、產品上市營銷操盤關鍵動作
1) 抬頭看路
2) 埋頭拉車
3) 關鍵營銷工具包開發
4) 復盤沉淀
案例講解：華為終端產品上市操盤的實際案例講解及研討
模塊四：IPMS怎么支撐：流程、組織和能力架構
1、IPMS作戰流程架構及主業務流
2、建設流程化的營銷組織建設
3、匹配戰略價值的能力框架
互動研討：自身企業如何才能支撐IPMS體系實現“首銷即暢銷”？
【授課專家】Aiden老師
·標桿企業18年+工作經驗
·紅杉-真格鴕鳥會永久成員
·總裁級市場營銷與零售專家
·多家上市公司管理咨詢顧問
·華為2C轉型首任營銷變革項目總監
·華為 原消費者業務區域首席營銷官
歷任華為消費者業務集團營銷管理部部長、全球零售GTM部部長、區域CMO &零售管理部部長；
負責華為2C戰略與市場營銷轉型項目與方案落地，全程主導華為消費者BG一級業務流程架構DSTE和MTL、全球零售與Marketing業務架構與管理體系，奠定其全球2C業務戰略與營銷基礎；并搭建消費者產品營銷、品牌營銷和零售營銷團隊，通過深耕公開市場，以sell out為導向的市場操盤思路，助力華為消費者業務在全球核心區域實現市場突破。
輔導數家千億上市公司營銷轉型業務，歷任全球渠道總經理、全球市場與零售副總裁、全球品牌管理委員會副主任、高級顧問等。
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