培訓(xùn)安排：2023年4月21-22日長沙、10月26-27日武漢
培訓(xùn)費用：5180元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理。
授課對象：公司管理層、工廠運營管理、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備、工藝、IT等企業(yè)中高級管理人員。
課程背景：
中國制造業(yè)從單一追求產(chǎn)能與成本到更關(guān)注于資源利用率下的滿足小批量多批次的交付，盈利模式的轉(zhuǎn)型勢在必行，而數(shù)字化/智能化的出現(xiàn)給予了中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級更大的技術(shù)支持與更多的解決方案。
工廠作為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心單元，智能工廠建設(shè)成為大勢所趨。本課程從智能工廠總體規(guī)劃到數(shù)字化智能車間的實施，從CPS工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)到信息化與自働化的系統(tǒng)集成，分層級分步驟的呈現(xiàn)企業(yè)進(jìn)行智能工廠改造/新建等不同的實施路徑與解決方案。幫助工廠中高層為企業(yè)推動智能工廠建設(shè)的實現(xiàn)做好塑造信心、細(xì)化目標(biāo)、清晰路徑、明確方案等一體化引導(dǎo)。
培訓(xùn)目標(biāo)：
·了解發(fā)展智能制造如何實現(xiàn)盈利模式的轉(zhuǎn)型
·深入淺出智能工廠及其三大重要組成
·了解數(shù)字化在走向智能制造過程中的核心定位
·了解工業(yè)4.0相關(guān)技術(shù)對智能制造實現(xiàn)的基礎(chǔ)性作用
·智能化工廠的總體框架及各職能模塊運用（智能工廠全景圖）
·明確智能工廠的規(guī)劃實施步驟及要點
·按業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行智能工廠實施（生產(chǎn)車間/工廠運營/供應(yīng)鏈與物流）
·重點智能工廠的核心基礎(chǔ)—CPS實現(xiàn)數(shù)據(jù)模型構(gòu)建
·了解車間布局與數(shù)字化裝備/產(chǎn)線建設(shè)的實施及其解決方案
·了解數(shù)字化虛擬仿真在工藝工程模塊的解決方案
·了解基于數(shù)據(jù)模型的數(shù)字化質(zhì)量過程管控
·了解可視化智能生產(chǎn)運營管控平臺建設(shè)的實施解決方案
·了解相關(guān)SCADA\MES\APS\PLM等信息化軟件系統(tǒng)在智能工廠中的運用及其業(yè)務(wù)邏輯
·案例解析數(shù)字化智能打造敏捷供應(yīng)鏈的實施過程與解決方案
·案例解析智慧物流系統(tǒng)在智能工廠同步物流的實施解決方案
課程大綱：
第一部分：智能化時代的到來
1. 認(rèn)識智能—智能化技術(shù)解決當(dāng)前制造業(yè)的痛點
2. 智能制造的“智”與“能”解析
3. 走向智能制造的三大支柱
4. 重點解析核心支柱---數(shù)字化運營
5. 智能工廠的系統(tǒng)框架與三大目標(biāo)
6. 工業(yè)4.0三大技術(shù)對智能化工廠實現(xiàn)的重大貢獻(xiàn)
7. 工業(yè)時代的變遷（1.0-4.0時代）
8. 視頻分享與解析：詮釋工業(yè)4.0的意義以及CPS物理信息系統(tǒng)的角色定位
9. 我們離智能化還有多遠(yuǎn)(規(guī)劃誤區(qū)、實施技術(shù)難點與風(fēng)險）
第二部分：智能化工廠總體規(guī)劃設(shè)計
視頻分享與解析：某汽車行業(yè)智能化工廠
（解析日美精益智能與德系工藝化智能的兩種不同規(guī)劃實施效果）
1.從企業(yè)價值流看智能工廠規(guī)劃方向與需求分析
2.智能化工廠總體規(guī)劃思路與全景圖
案例分享：捷豹智能化規(guī)劃藍(lán)圖設(shè)計理念
3.智能工廠的外延與內(nèi)涵的系統(tǒng)性解析—智慧服務(wù)/智慧設(shè)計/數(shù)智化供應(yīng)鏈/智能生產(chǎn)運營
視頻案例：博世的智慧服務(wù)與產(chǎn)品設(shè)計理念
案例分析：消費電子行業(yè)的數(shù)智化PSI實現(xiàn)
4.智能工廠的總體業(yè)務(wù)模塊設(shè)計（產(chǎn)品工藝+供應(yīng)鏈+生產(chǎn)運營+物流配送）
5.匹配智能工廠業(yè)務(wù)模塊設(shè)計的信息化系統(tǒng)框架設(shè)計
6.相關(guān)技術(shù)的支持與當(dāng)面壁壘的設(shè)計參考性分析
7.重點推薦：基于數(shù)據(jù)模型的智能工廠業(yè)務(wù)規(guī)劃框架
第三部分：智能工廠規(guī)劃實施
1.智能工廠規(guī)劃實施的六大步驟（重點區(qū)分與解析新舊工廠的智能化升級差異）
2.案例分享：某智能工廠的規(guī)劃實施步驟圖（2014-2020）
3.智能工廠實施過程的重點輸入與重要輸出（重點分享價值效益評估與先期成本規(guī)劃）
4.智能工廠實施前基礎(chǔ)條件的準(zhǔn)備
5.智能工廠實施項目團(tuán)隊關(guān)鍵性角色與技術(shù)外包
6.智能工廠自動化升級改造實施方向與步驟
7.智能工廠數(shù)據(jù)化實施架構(gòu)圖
8.智能工廠信息化系統(tǒng)規(guī)劃實施架構(gòu)圖
案例分享：某機(jī)械加工行業(yè)自働化升級改造與信息化集成的實施過程重難點解析
視頻分享：集成電路行業(yè)智能工廠規(guī)劃實施效果呈現(xiàn)
10. 分組討論與講師答疑：當(dāng)前公司已進(jìn)行項目的規(guī)劃可優(yōu)化與未進(jìn)行項目的實施TOP3難點
第四部分：智能工廠業(yè)務(wù)模塊化實施解決方案
1. 核心基礎(chǔ)實施—數(shù)字化智能車間
2. 數(shù)字化智能車間的演進(jìn)過程
3. 當(dāng)前技術(shù)背景下的數(shù)字化智能車間范疇
4. 重點介紹—CPS物理信息系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)模型構(gòu)建（核心技術(shù)與壁壘）
5. 生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型實現(xiàn)的不同解決方案的優(yōu)勢性對比
6. 數(shù)字化智能車間的三維結(jié)構(gòu)模型及其價值體現(xiàn)
7. 數(shù)字化智能車間總體實施步驟
案例解析：規(guī)劃階段—設(shè)計階段—建設(shè)階段—運行階段—評價與優(yōu)化階段
8. 柔性化自働裝備與生產(chǎn)線
案例分析：某知名汽車公司車間自働化改造與關(guān)鍵工序換型
9. 重點解析—基于仿真的車間布局設(shè)計與虛擬車間建設(shè)
10. 基于模型的數(shù)字化智能生產(chǎn)運營
11. 基于模型的數(shù)字化虛擬仿真在工藝工程的應(yīng)用
視頻解析：基于仿真的工藝虛擬調(diào)試與工廠布局重構(gòu)
基于數(shù)據(jù)模型的數(shù)智化質(zhì)量過程管控
12. 案例分析：某公司數(shù)字化在線監(jiān)測與工藝補(bǔ)償
13. 視頻案例: 某汽車零部件涂膠工藝的質(zhì)量過程控制
14. 基于數(shù)據(jù)模型的設(shè)備管理與效率提升
視頻分享：某燈塔工廠的設(shè)備管理顧問
15. 可視化智能決策運營管控平臺
案例解析：某外資公司智能車間信息化管控業(yè)務(wù)流程全景圖
重點解析：MES制造執(zhí)行系統(tǒng)（業(yè)務(wù)活動模型/可視化生產(chǎn)控制中心等）
16. 基于系統(tǒng)集成的數(shù)字化智能供應(yīng)鏈與同步物流
17. 數(shù)字化敏捷供應(yīng)鏈建設(shè)
案例分析：某知名民企基于PSI的數(shù)字化智能供應(yīng)鏈實施過程（數(shù)字化PSI）
案例分享：知名整車實現(xiàn)30分鐘內(nèi)供應(yīng)商配送到工位的業(yè)務(wù)過程
18. 智能化實現(xiàn)同步物流配送
視頻案例：數(shù)字化系統(tǒng)管控物料內(nèi)部配送的全過程（數(shù)據(jù)化+信息化+可視化）
視頻案例：AGV/無人叉車/自動倉儲等不同的場景應(yīng)用與適合性分析
19分組討論與講師答疑：2、最急需項目的可行性與實施效果設(shè)想
培訓(xùn)講師：劉江老師
·高級講師，咨詢師
·上海智能制造工程師學(xué)院特聘副院長
·精益企業(yè)高級咨詢師、通用全球精益黑帶大師、工業(yè)4.0實戰(zhàn)專家、EMBA
·分別在美國通用汽車總部、韓國大宇、德國等地有過國外培訓(xùn)及工作的經(jīng)歷
·已在數(shù)十家企業(yè)內(nèi)成功策劃和推行精益及自動化系統(tǒng)改善活動
講師經(jīng)歷及專長：
劉江老師曾任職于世界500強(qiáng)上海通用汽車運營總監(jiān)、系統(tǒng)平臺總監(jiān)、同時作為供應(yīng)商發(fā)展經(jīng)理，擔(dān)任精益供應(yīng)商顧問主導(dǎo)推行精益供應(yīng)商持續(xù)改善活動，在智慧生產(chǎn)和工業(yè)自動化改善領(lǐng)域有著獨特造詣。
曾擔(dān)任英國諾冠氣動公司工廠總監(jiān)，負(fù)責(zé)在華制造基地的籌建工作并完成產(chǎn)品線建立及量產(chǎn)。
曾任職于世界500強(qiáng)汽車零部件公司德爾福精益供應(yīng)商亞太區(qū)高級經(jīng)理。
劉江老師擅長的課程有：精益生產(chǎn)方面（包括：精益導(dǎo)入，精益自動化改善、當(dāng)中國制造遇上工業(yè)4.0-智能化工廠，VSM價值流分析，精益物流，快速換型，防錯技術(shù)等）；供應(yīng)商管理與質(zhì)量管理方面（包括：TQM、供應(yīng)商管理系統(tǒng)，五大工具類，質(zhì)量問題匯報及解決思路等） ;項目管理類:項目決策管理、信息化實施項目管理、新產(chǎn)品開發(fā)項目管理、精益改善類項目管理等。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
劉江老師為眾多知名企業(yè)提供過相關(guān)培訓(xùn)及咨詢服務(wù)，其中包括：
·汽車零部件：聯(lián)合電子，天合汽車，東風(fēng)汽車、東風(fēng)本田、江淮汽車、伊頓動力、江陰模塑，小糸車燈，福耀玻璃，廈門海拉汽車電子，寶馬汽車，萬向集團(tuán), 中集華駿車輛, 北汽李爾, 東風(fēng)康明斯, 太倉科洛普汽車線束、東風(fēng)商用車、株洲聯(lián)誠、武漢東本、中車齊齊哈爾、保定偉巴斯特等
·電子電器行業(yè)：松下環(huán)境系統(tǒng)、諾基亞、美的，鎮(zhèn)江阿雷蒙，昆山隆昌，臺松電子，格力電器、摩托羅拉、人民電氣集團(tuán), 通用半導(dǎo)體,津亞電子, 億光電子, 青島海力、南京胡連電子、萊姆電子、元六鴻遠(yuǎn)電子、萊爾德電子、京磁、西蒙電氣、上海雷迪埃、深圳研祥、安世半導(dǎo)體等
·機(jī)械制造業(yè)：蒂森克努伯電梯，西門子，中鐵建，東方電氣、中材風(fēng)力，康士伯船舶，維用精密鑄造，海太精密儀器, 威樂（中國）水泵, 中信國安盟固利動力科技, 中船工業(yè), 維用精密鑄造、福克埃爾默等
·醫(yī)院化工：殼牌，諾和諾德制藥, 資生堂麗源化妝品, 凱米拉化學(xué)、嘉林藥業(yè)、嘉寶莉化工、石家莊四藥、營口福斯油品、輝凌制藥等
·其他：PPG，殼牌，伊利集團(tuán)、瑪氏食品，卡夫，永樂普利茅斯，南方電網(wǎng)，雪佛龍,飛鶴乳業(yè),內(nèi)蒙古牧泉元興飼料, 奧普拉（天津）塑料制品, 奧瑞金包裝股份,康明斯燃油、威樂水泵、奧普拉、伊利集團(tuán)、首農(nóng)艾萊發(fā)喜食品、阿奇夏米爾工業(yè)、安德烈斯蒂爾動力工具、新偉祥、特賽亞、康士伯、奧瑞金、常州安費諾、永樂普利茅斯、日正彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、海太精密儀器、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、完美（中國）、杭州海康威視、天津歐派、順德洛基特水暖潔具、亮鏡、東方雨虹、常州雷利、天津博愛、中材科技等
劉老師是實戰(zhàn)派老師，實施現(xiàn)場改善項目的經(jīng)驗豐富，講授深入淺出，實戰(zhàn)性強(qiáng)，項目案例豐富。善于針對不同層次的學(xué)員進(jìn)行啟發(fā)，并結(jié)合學(xué)員的實際案例進(jìn)行講解，深受學(xué)員好評。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：