培訓安排：2024年7月19-20日武漢
培訓費用：4680元（含資料費、午餐費、專家演講費）
培訓對象：企業內部生產現場設備基層班組管理人員（設備主管領班和班組長; 設備維修人員和設備點檢員，保全工、生產主管等以及公司生產部門各級設備相關人員）。
課程背景：
設備管理發展趨勢和現代企業設備管理理論,旨在教授現代企業生產設備管理理念和技能。
介紹現代企業目的是使學員掌握全員生產維護的管理基本運作知識和解決(設備)問題的思路和方法,理解和初步運用設備管理與維護的基本體系知識, 提升企業管理水平, 挑戰企業生產效率極限.
采用以生產現場實例“引導”的形式，讓培訓者感受到生產現場所存在的管理問題。采用“互動”的方式幫助學員運用思想和技能來解決生產管理問題。
培訓目標：
了解做為一名企業現場管理者（班組長）所應該具備的職業素養與理念，完善現場管理者所應具備的IE浪費發現能力、精益工作技巧、實施效率提升改善，以便達成公司及部門的工作績效與目標。
掌握設備維護工作的規律，按照設備壽命周期的原理進行設備維護修理，依據不同階段的設備特性，采用不同的維修策略與方法。
掌握作為設備維修保全的工作源頭 – 設備點檢方法，通過對設備不同時期的狀態，通過點檢的架構、人員職責、點檢方法、點檢管理規范，提前發現潛在設備故障，才能提前合理安排維修時機，最大程度的降低設備成本，減少損失性故障，提升設備運轉效率。
掌握管理所應具備的對于設備維護修理的設備預防維修基礎知識內容， 正確理解現代企業中設備管理的相關 設備維護技巧, 明確設備部門自身 設備維護工作內容， 以及如何在現場管理中如何運用.
掌握生產部門的設備自主維護的理念與設備維護的“三好、四會”基本方法，采用設備自主維護道具與工具，在提升設備運行效率與，創造公司部門效益的同時，提升員工自身素養與技能。
展示現場設備維護保全活動開展后取得的現場改善效果， 以及介紹設備計劃保全與自主保全管理活動順利開展流程與方法, 相關人員所必須具備的一些設備管理或現場管理的輔助技能和知識. 明確只有提高員工的素質,才能提高設備的素質, 而最終提高企業素質,這個設備規范維護的最終目標 。同時，使企業也能夠獲得由現場生產的逐步改善所帶來的效益,真正做到企業與員工“雙贏”（win win）.
課程大綱：
第一天上午:班組與設備管理 -----設備專業維護（修）基礎篇
第一章 設備基礎維護管理理念與相關體系介紹
一 設備管理的定義與范疇
二 設備監控與故障診斷
監控/診斷體系的建立與主要因素
體系運行效果與異常分析
三 設備管理的指標體系
四 維修的參數體系
五 設備前期管理與工程監理
六 設備周期費用(LCC)
七 壽命周期利潤(LCP)與LCC分析法
八 設備壽命周期與LCC曲線
九 企業備件管理
十 設備再利用
十一 設備管理發展趨勢
十二 可靠性為中心的保全( RCM)
第二章 現場生產設備維護基礎知識
一 設備管理-成熟有效的生產效率工具
設備管理怎樣實施才能達到最大效率
全員生產設備維護目標與現場KPI
全員生產設備維護的支柱(八大支柱)與車間管理工作
全員生產設備維護所能期待的結果與車間生產目標達成
二 提高生產效率的有效方法
設備能力低下與生產效率
設備的七大損失現場與對策
生產能力基礎-設備綜合效率OEE（MTBF MTTR）
設備的慢性損失與長期設備管理對策能力
三 設備維護零故障能實現嗎？
設備故障的深層含義
設備劣化的兩種形式
設備零故障的基本觀點
實現設備零故障的5大對策
四 現場生產設備維護制度建立
如何在生產現場建立設備管理與維護活
全員生產設備維護的人員技能
全員生產設備維護活動開展的條件
全員生產設備維護的成功的關鍵因素
五 全面生產設備維護具體內容
車間設備維護管理的基本內容
如何評價車間設備的生產能力
如何開展車間設備能力改善活動
車間主管在設備維護中的具體工作與績效
第一天下午：班組如何進行設備檢查----設備現場狀態監測與與預防點檢篇
第三章 設備現場狀態監控的現場實施改善
一 設備狀態監測技術管理
現場狀態檢測技術對設備效率提升的效用
計劃保全中的設備狀態監測的使用
自主保全中的設備狀態監測的技能掌握
如何在設備與生產管理中開展狀態檢測活動
二. 現代狀態檢測技術
1）旋轉機械的振動分析技術
2）測定準確的油液分析技術
3）用途廣泛的紅外熱像儀（觀看錄像）
4）機電一體的電機檢查技術
5）聽力提升的超聲檢查技術
6）狀態監測技術實施中的問題
第四章 設備點檢規范化管理
一 點檢建立
點檢作用：預防故障與提升質量
點檢的準備（現場點檢建立步驟八定）
點檢計劃
·點檢計劃模型
·點檢路線
·點檢表的設計
點檢組織分工
二 點檢實施
點檢檢查
點檢記錄
點檢處理
點檢改進
點檢實施的規范化作業
三 點檢管理與績效
點檢行為的管理
點檢激勵設計
四 點檢—設備故障傾向管理基礎
設備的傾向管理
利用點檢信息的維修管理和決策
五 設備日常點檢—自主保全
設備日常點檢表建立
設備日常點檢職責劃分
設備日常點檢效果顯現
設備日常點檢KPI管理
案例：設備日常檢查內容與案例模擬
六 設備定期檢查---計劃維護管理
設備定期檢查的對象、目的及內容
設備定期檢查的一般方法及檢具
定修模型和定修基本人數的設定
定修的具體實施
設備定期檢查內容及判定方法
七 案例：設備檢查卡（表）的編制
設備日常檢查卡（示例）
設備定期檢查卡(示例)
設備精度檢查卡(示例)
案例：
專職點檢人員培訓的材料
點檢員培訓標準
企業對設備系統的點檢、修理人員的應知應會資料
點檢、維修標準示例
維修技術標準典型例（機械設備）
點檢標準典型例（機械通用）
給油脂標準典型例
維修作業標準典型例
某分廠的設備點檢管理制度標準示例
第二天上午：班組如何進行設備維護與修理-----設備故障分析與現場維修方法篇
第七章 設備計劃維修制定
故障維修記錄與分析 設備故障原因分析
一 設備故障現場維修記錄
（1）設備故障記錄與效率的關系
（2）設備故障記錄要素
（3）設備故障記錄匯總分析法
案例：《設備故障管理維修記錄軟件》展示
二 設備故障原因分析
1.故障信息數據收集與統計
（1）故障信息的主要內容
（2）故障信息的來源
①故障現場調查資料
②故障專題分析報告
③故障修理單
④設備使用情況報告（運行日志）
⑤定期檢查記錄
⑥狀態監測和故障診斷記錄
⑦產品說明書，出廠檢驗、試驗數據
⑧設備安裝、調試記錄
⑨修理檢驗記錄
（3）收集故障數據資料的注意事項
（4）如何做好設備故障的原始記錄
2.故障分析內容
（1）故障原因分類與明細分類表
1)典型故障分析
2)MTBF分析
選擇分析對象。
規定觀測時間
數據分析（現場案例模擬分析）。
3. 設備故障分析方法
（1）設備故障分析方法之一：統計分析法與案例解析
（2）設備故障分析方法之二：分步分析法與案例解析
（3）設備故障分析方法之三：故障樹分析法
案例：故障樹分析法
附表 故障樹的邏輯符號
三 設備事故損失計算方法
（1）停產和修理時間的計算
（2）修理費用的計算
（3）停產損失費用的計算
（4）事故損失費用的計算
第五章 設備計劃修理（PM）
一 設備計劃修理與專業設備管理
設備計劃維修的內容與具體工作
設備計劃維修設備的選定
設備重要度評估及維護方法
設備計劃維修工作職責架構與搭建
設備計劃維修中應急處理
設備計劃維修管理各類活動表格
第六章 設備計劃維修 - 故障修理 UM-EM
一 設備故障修理 UM
設備故障修理與產能效率
相關修理技能準備與培訓
設備故障修理結果確認與評估
維修零件（備件）準備
維修工具準備
維修人員的配備
維修技能具備
現場維修記錄
現場維修事后工作回顧
現場維修工作改進與標準化
二 設備故障修理 EM
設備故障搶修要求
設備故障搶修設備人員安排
設備故障搶修生產人員安排
設備故障搶修車間主管臨時工作要求
設備故障修復后的現場恢復工作
第七章 設備改善修理 CM
一 設備改善修理現場管理
改善的基本理念
設備改善維修與六大LOSS
設備“改善”修理的執行
設備改善修理的流程與角色
設備改善維修的成果標準化
設備改善維護小組活動
設備維護的合理化建議活動
二 設備故障改善的方法
消除7大損失的無故障對策
向設備故障學習什么
掌握正確的設備故障分析方法
消除設備慢性損失的手段—PM分析
第八章 設備計劃維修的基本內容和實施方法
1．設備計劃維修的兩大工作內容
1）設備計劃維修KPI的現場價值
2）計劃預防性維修TBM&CBM
3）計劃事后維修：DM
2. 維修計劃的實施
1）計劃維修時間的確定
2）計劃維修的工作實施流程
3）預期維修計劃的案例
4）維修窗口MW
5）維修計劃的協調與實施
三 計劃維修的管理與發展
1． 設備維修的評價
1） 賴性指標MTBF
2） 維修性指標MTTR
3） 計算練習
2．計劃維修的工作程序
1） 選擇受控設備
2） 確定監測等級
3） 建立預知維修系統
4） 制訂監測標準
5） 監測與診斷實施
6） 工作績效的考核
3．預知維修的導入策略
– 如何從設備計劃維修過渡到預防維修
學員討論實施步驟
第二天下午：生產班組如何進行設備維護-----設備班組現場自主維護保全活動的開展篇
勢在必行的現場革新——設備自主維護活動
一 全員設備管理生產模式的“三位一體”制
生產正常運行的基礎活動 - 自主保全
自主保全的職責要求與具體工作內容
自主保全活動是“零故障”的保證
“微小缺陷”的生產隱患的發掘與消除
二 設備自主保全如何做
何謂自主保全
自主保全體系的建立
自主保全活動的七步階段
自主保全活動的有效工具
三 設備自主保全管理班（小）組成立條件
班（小）組活動內容與組員角色職責
班（小）組活動成功所應具備的條件
班（小）組活動的相關工作意識與活動方式.
設備維修與操作人員應具備的設備管理能力
四 設備自主保全初期階段：現場維穩和“瓶頸”對策
設備初期清掃恢復保持的方法
初期清掃和小組活動的要點
設備“品質故障污染”發現與消除
自主保全改善法實施與效果固化
五 設備自主保全中級階段：提升技能 制定基準
明確品質 工藝與設備之間的相互作用
開展品質相關的設備基礎技能培訓
遵循目標，制定基準
實施正確的設備自主保全方法
六 設備自主保全高級階段：高效靈活，提升品質
自我制定自主保全活動標準要求
編寫有效的設備自主保全檢查基準
依據自主保全體系要求自動自發實施
掌握品質與設備之間工藝的參數要求
關注品質傾向，開展設備工藝缺陷預防工作。
七 設備自主保全終極階段：自主管理
掌握現場目標管理的實施方法
自主尋找發現生產“瓶頸”異常
自主依據TPM自我保全工作流程開展活動
自主采用TPM自主保全活動工具
自主開展自主保全品質 工藝 設備改善活動
按照PDCA的改善模式推進循環
培養 “成效快顯”的高效生產管理文化
八 設備計劃與自主保全的協作篇
設備計劃保全過程中的自主保全協助
設備自主保全中的計劃保全支持
計劃保全中的自主保全人員參與
自主保全中的計劃保全人員的技能教授
設備維護保全中全員的工作職責區分
設備維護保全（三級制度）建立與現場人員與設備工程師的工作配合
設備班組與生產班組的設備維護協作建立卓越生產效率管理文化--TPM全員生產設備維護體系建立篇
一 TPM全員生產設備維護體系的建立
TPM生產車間管理模式建立
TPM全員生產設備維護技能培訓提升
TPM全員生產設備維護活動開展PDCA
TPM全員設備管理三級運行體系及管理評估
TPM全員設備各級管理規定
TPM設備管理日常管理方法與推進
二 TPM全員設備管理活動成果案例展示
(主持輔導公司改善實例報告)
課程總結答疑
培訓講師：陳飛鳴老師
·精益生產、TPM、5S專業咨詢師
·國家注冊高級人力資源管理師，國家注冊高級企業培訓師
·生產現場基層管理咨詢培訓師、現場改善咨詢培訓師、精益生產高級經理
·具有二十多年世界五百強跨國企業工作經驗
講師經歷與專長：
曾在 Philips公司任職達21年，后又在LG、喜星電子，CEC中電熊貓液晶、舜天國際 等公司任職在企業成功推行TPM、5S、精益生產體系，擁有堅實的現場管理技能及管理背景，歷任公司高層管理總經理助理經理，精益改善部門項目負責人，人力資源經理，制造部經理，設備部經理、項目負責人、生產運營培訓師等，主導大型跨國企業現場改善多年。
精通現場生產運營，TPM全員生產維護、精益改善、績效管理、質量項目、設備管理、5S，以及相關的精益生產體系。
曾咨詢過的客戶：
南京愛立信有限公司，上海貝爾有限公司，北京國安科技有限公司，中儲糧油脂（唐山基地）有限公司，可口可樂公司（北京、天津中糧），中國遠景能源（風能）有限公司，康明斯（汽車）發動機中國有限公司，北京達能乳業有限公司，遠大醫藥，深圳特發集團有限公司，中國吉野家餐飲有限公司，廣州Ahresty 阿雷斯提汽車發動機配件公司，廣東信華精機有限公司，上海阿克蘇（立邦漆），蘇州鈴木加普騰有限公司，APP金華盛（蘇州）紙業公司，中糧集團（深圳），上海飛機制造廠，維他奶（佛山）有限公司，益瑞石硅藻土（中國）有限公司，中國中鱸科技集團，江陰遠景能源有限公司，南京富士通有限公司，蘇州第一塑膠有限公司，無錫光升科技有限公司，蘇州天佑有限公司，蘇州艾蒂盟斯壓鑄有限公司，蘇州西卡（西班牙）有限公司，蘇州鐵姆肯－恩斯克軸承公司, 南京電力自動化研究所, 諾基亞蘇州通信有限公司, 阿斯頓強生枝紡蘇州公司, 瑪努利液壓器材（蘇州）有限公司, 聯塑（蘇州）精密工程有限公司等數百家知名企業。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
