培訓安排：2022年10月28-29日 武漢
培訓費用：4680元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理。
授課對象：
·致力于提升供應鏈計劃能力與庫存控制技能的業務骨干與管理人員
·參與需求預測、資源計劃、訂單管理、生產計劃、物料計劃與庫存優化工作的相關崗位
課程背景：
供應鏈計劃與庫存管理，牽一發而動全身。供應鏈計劃與庫存控制最終目的在于如何平衡供需資源提升運營效率與服務水平，獲取了卓越的財務回報和客戶滿意度。供應鏈計劃與庫存管理涉及職能邊界與流程廣泛，需要跨職能部門的高效協同，需要供應鏈流程的整合優化、需要應用科學的方法與工具。涉及文化建設、組織結構、業務流程、關鍵績效、技術應用與工具方法等全方位優化改善。
培訓目標：
·優化供需協同流程
·提升需求計劃質量
·優化客戶訂單管理
·制訂產能約束計劃
·優化物料需求計劃
·合理設置庫存水平
·借鑒標桿企業實踐
課程大綱：
第一講：供應鏈計劃體系
一、厘清供應鏈計劃層次
1.戰略層
2.戰術層
3.執行層
二、分析供應鏈流程類型
1.供應鏈主流程
2.供應鏈流程類別
3.供應鏈流程分解
三、定位供應鏈運營模式
1.效率型供應鏈
2.響應型供應鏈
3.敏捷型供應鏈
模型工具：SCOR模型、道格拉斯供應鏈戰略模型
案例分享：標桿企業構建基于客戶供應鏈雙鏈模型
案例研討：分析公司典型產品線的供應鏈運營模式
第二講：供應鏈協同計劃
一、供需協同體系
1.優化供需協同計劃機制
2.優化供需協同計劃流程
3.分析為主還是判斷為主
問題研討：需求計劃以數據分析為主還是以銷售判斷為主？
二、供需計劃調整
1.凍結區
2.半凍結區
3.自由區
工具模型：供需計劃調整的三種規則
三、產品切換協同
1.切換模式選擇
2.切換流程優化
3.切換進度協同
第三講：需求計劃與訂單管理
一、需求計劃制訂
1.需求計劃的關鍵要素
2.需求的定量預測方法
3.需求的定性預測方法
工具模型：季節指數法、加權移動平均法、指數平滑法、銷售團隊綜合法
工具表單：需求計劃標準模版
二、訂單管理優化
1.優先級管理
2.交付期承諾
3.緊急訂單管理
4.訂單履行策略
案例研討：如何依據訂單優先級分配約束資源？
工具模型：訂單交付日期承諾（ATP）
問題研討：如何制訂差異化訂單履行策略？
三、訂單交付績效
1.理解交付問題關鍵所在
2.挖掘交付績效改善重點
3.提升供應鏈協同效率
工具表單：交付績效統計報表
第四講：產能約束計劃
一、選擇排產模式
1.向前推產
2.向后排產
3.推拉結合
案例分享：應用推拉結合模式優化生產排程
二、制定產能計劃
1.提前生產
2.加班
3.外包/分工廠
情景演算：如何依據業務現狀制訂產能約束計劃？
三、設置生產批量
1.單元化（Cell production）
2.按訂單量
3.經濟生產批量（EPL/EPQ）
第五講：物料需求計劃
一、獨立需求計劃
1.再訂貨點法（ROP）
2.庫存上下線法(Min/Max)
3.協同計劃、預測與補貨（CPFR）
工具模型：MOQ、EOQ
二、相關需求計劃
1.MRP運算邏輯
2.MRP成功關鍵
3.替代物料計劃
工具模型：MRP
情景演算：如何依據業務現狀制訂物料計劃？
三、供應模式優化
1.寄售制（Consignment）
2.準時制（JIT）
3.供應商管理庫存（VMI）
情景研討：合理制定備品備件差異化供應模式
最佳實踐：標桿企業應用VMI實現零庫存的業務實踐
第六講：庫存水平優化
一、制定庫存策略
1.定義需求類別
2.匯總需求類別
3.制定庫存策略
工具模型：八種需求類型、五種庫存策略模型
二、設置安全庫存
1.安全庫存的影響因素
2.基于數量的安全庫存
3.基于時間的安全庫存
情景演算：各種庫存計劃制訂工具的模擬演算
三、優化庫存水平
1.確保數據正確
2.管理需求變化
3.設置服務水平
4.應用延遲策略
工具模型：常見12種庫存優化方法、安全庫存計劃模型
案例分享：標桿企業通過流程重組優化庫存水平
案例分享：標桿企業應用延遲策略優化庫存水平
培訓講師：吳生福老師
教育及資格認證：
·高級采購供應鏈講師
·中國物流與采購聯合會核心專家
·ISM注冊供應管理專家CPSM認證教練
·百度百科收錄中國知名供應鏈專家
·20年跨行業供應鏈運營與管理經歷
講師經歷及專長：
·曾任：尚品宅配丨城市投資人兼總經理
·曾任：力天大成丨副總裁兼采購中心總經理
·曾任：大自然地板丨供應鏈副總經理
·曾任：聯想電腦丨采購主管 物控主管
·曾任：臺達電子丨采購擔當 物控主管
相關學術研究：
01-《供應鏈管理專家》認證項目自主知識體系編制
02-《城市供應鏈競爭力指數—指標體系》《企業供應鏈競爭力指數—指標體系》起草編制
03-《中國采購發展報告》專家編委并發表專題文章《 技術進步推動全球采購與供應鏈發展》
吳生福老師具備20年跨行業知名企業豐富的供應鏈運營與管理經驗，致力于為企業打造卓越供應鏈管理體系，提升企業在新經濟環境下供應鏈競爭優勢，曾輔導企業通過優化激勵機制與打造業績標桿，超額完成營收業績同比增長目標20%； 曾在大自然家居(中國)有限公司成立跨職能供應鏈項目團隊，以項目管理的方式優化供應鏈端使得采購成本縮減10%以上，且完美訂單率提升20%以上；曾為客戶優化企業外包業務模式，有效解決了外包產能瓶頸, 使之總體的外包產能提升3倍。
授課風格：
注重實操：課程以采購、物流與供應鏈最佳管理實踐為藍本，針對工作中遇到的痛點和難點與供應鏈管理存在的短板給出策略、方法與工具。
案例豐富：深入剖析國內外供應鏈標桿企業最佳實踐，提倡站在巨人的肩膀上學習，善于運用案例研討的方式啟發學員深入思考，引導企業快速借鑒行業最佳實踐并結合自身實際業務推廣應用。
內容專業：課程強調專業務實，學以致用，引導學員學會應用適宜的策略與專業的方法解決問題。
服務客戶：
吳生福老師前后為多家知名企業提供培訓與咨詢服務，服務的客戶涉及電子、通訊、IT、機械、家居、工程裝飾、服裝及快消等多個行業。代表客戶包括但不限于：中國移動、偉創力、艾默生、西門子、鹽田港、東風汽車、上海電氣、大亞灣核電、蘭州石化、三一重工、北元化工、普天集團、馬斯科( Masco )集團、日本京瓷光電等眾多等知名企業。
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