培訓(xùn)安排：2022年10月28-29日 武漢
培訓(xùn)費用：4680元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理。
授課對象：
·致力于提升供應(yīng)鏈計劃能力與庫存控制技能的業(yè)務(wù)骨干與管理人員
·參與需求預(yù)測、資源計劃、訂單管理、生產(chǎn)計劃、物料計劃與庫存優(yōu)化工作的相關(guān)崗位
課程背景：
供應(yīng)鏈計劃與庫存管理，牽一發(fā)而動全身。供應(yīng)鏈計劃與庫存控制最終目的在于如何平衡供需資源提升運營效率與服務(wù)水平，獲取了卓越的財務(wù)回報和客戶滿意度。供應(yīng)鏈計劃與庫存管理涉及職能邊界與流程廣泛，需要跨職能部門的高效協(xié)同，需要供應(yīng)鏈流程的整合優(yōu)化、需要應(yīng)用科學(xué)的方法與工具。涉及文化建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵績效、技術(shù)應(yīng)用與工具方法等全方位優(yōu)化改善。
培訓(xùn)目標(biāo)：
·優(yōu)化供需協(xié)同流程
·提升需求計劃質(zhì)量
·優(yōu)化客戶訂單管理
·制訂產(chǎn)能約束計劃
·優(yōu)化物料需求計劃
·合理設(shè)置庫存水平
·借鑒標(biāo)桿企業(yè)實踐
課程大綱：
第一講：供應(yīng)鏈計劃體系
一、厘清供應(yīng)鏈計劃層次
1.戰(zhàn)略層
2.戰(zhàn)術(shù)層
3.執(zhí)行層
二、分析供應(yīng)鏈流程類型
1.供應(yīng)鏈主流程
2.供應(yīng)鏈流程類別
3.供應(yīng)鏈流程分解
三、定位供應(yīng)鏈運營模式
1.效率型供應(yīng)鏈
2.響應(yīng)型供應(yīng)鏈
3.敏捷型供應(yīng)鏈
模型工具：SCOR模型、道格拉斯供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模型
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)構(gòu)建基于客戶供應(yīng)鏈雙鏈模型
案例研討：分析公司典型產(chǎn)品線的供應(yīng)鏈運營模式
第二講：供應(yīng)鏈協(xié)同計劃
一、供需協(xié)同體系
1.優(yōu)化供需協(xié)同計劃機制
2.優(yōu)化供需協(xié)同計劃流程
3.分析為主還是判斷為主
問題研討：需求計劃以數(shù)據(jù)分析為主還是以銷售判斷為主？
二、供需計劃調(diào)整
1.凍結(jié)區(qū)
2.半凍結(jié)區(qū)
3.自由區(qū)
工具模型：供需計劃調(diào)整的三種規(guī)則
三、產(chǎn)品切換協(xié)同
1.切換模式選擇
2.切換流程優(yōu)化
3.切換進(jìn)度協(xié)同
第三講：需求計劃與訂單管理
一、需求計劃制訂
1.需求計劃的關(guān)鍵要素
2.需求的定量預(yù)測方法
3.需求的定性預(yù)測方法
工具模型：季節(jié)指數(shù)法、加權(quán)移動平均法、指數(shù)平滑法、銷售團(tuán)隊綜合法
工具表單：需求計劃標(biāo)準(zhǔn)模版
二、訂單管理優(yōu)化
1.優(yōu)先級管理
2.交付期承諾
3.緊急訂單管理
4.訂單履行策略
案例研討：如何依據(jù)訂單優(yōu)先級分配約束資源？
工具模型：訂單交付日期承諾（ATP）
問題研討：如何制訂差異化訂單履行策略？
三、訂單交付績效
1.理解交付問題關(guān)鍵所在
2.挖掘交付績效改善重點
3.提升供應(yīng)鏈協(xié)同效率
工具表單：交付績效統(tǒng)計報表
第四講：產(chǎn)能約束計劃
一、選擇排產(chǎn)模式
1.向前推產(chǎn)
2.向后排產(chǎn)
3.推拉結(jié)合
案例分享：應(yīng)用推拉結(jié)合模式優(yōu)化生產(chǎn)排程
二、制定產(chǎn)能計劃
1.提前生產(chǎn)
2.加班
3.外包/分工廠
情景演算：如何依據(jù)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀制訂產(chǎn)能約束計劃？
三、設(shè)置生產(chǎn)批量
1.單元化（Cell production）
2.按訂單量
3.經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量（EPL/EPQ）
第五講：物料需求計劃
一、獨立需求計劃
1.再訂貨點法（ROP）
2.庫存上下線法(Min/Max)
3.協(xié)同計劃、預(yù)測與補貨（CPFR）
工具模型：MOQ、EOQ
二、相關(guān)需求計劃
1.MRP運算邏輯
2.MRP成功關(guān)鍵
3.替代物料計劃
工具模型：MRP
情景演算：如何依據(jù)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀制訂物料計劃？
三、供應(yīng)模式優(yōu)化
1.寄售制（Consignment）
2.準(zhǔn)時制（JIT）
3.供應(yīng)商管理庫存（VMI）
情景研討：合理制定備品備件差異化供應(yīng)模式
最佳實踐：標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)用VMI實現(xiàn)零庫存的業(yè)務(wù)實踐
第六講：庫存水平優(yōu)化
一、制定庫存策略
1.定義需求類別
2.匯總需求類別
3.制定庫存策略
工具模型：八種需求類型、五種庫存策略模型
二、設(shè)置安全庫存
1.安全庫存的影響因素
2.基于數(shù)量的安全庫存
3.基于時間的安全庫存
情景演算：各種庫存計劃制訂工具的模擬演算
三、優(yōu)化庫存水平
1.確保數(shù)據(jù)正確
2.管理需求變化
3.設(shè)置服務(wù)水平
4.應(yīng)用延遲策略
工具模型：常見12種庫存優(yōu)化方法、安全庫存計劃模型
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)通過流程重組優(yōu)化庫存水平
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)用延遲策略優(yōu)化庫存水平
培訓(xùn)講師：吳生福老師
教育及資格認(rèn)證：
·高級采購供應(yīng)鏈講師
·中國物流與采購聯(lián)合會核心專家
·ISM注冊供應(yīng)管理專家CPSM認(rèn)證教練
·百度百科收錄中國知名供應(yīng)鏈專家
·20年跨行業(yè)供應(yīng)鏈運營與管理經(jīng)歷
講師經(jīng)歷及專長：
·曾任：尚品宅配丨城市投資人兼總經(jīng)理
·曾任：力天大成丨副總裁兼采購中心總經(jīng)理
·曾任：大自然地板丨供應(yīng)鏈副總經(jīng)理
·曾任：聯(lián)想電腦丨采購主管 物控主管
·曾任：臺達(dá)電子丨采購擔(dān)當(dāng) 物控主管
相關(guān)學(xué)術(shù)研究：
01-《供應(yīng)鏈管理專家》認(rèn)證項目自主知識體系編制
02-《城市供應(yīng)鏈競爭力指數(shù)—指標(biāo)體系》《企業(yè)供應(yīng)鏈競爭力指數(shù)—指標(biāo)體系》起草編制
03-《中國采購發(fā)展報告》專家編委并發(fā)表專題文章《 技術(shù)進(jìn)步推動全球采購與供應(yīng)鏈發(fā)展》
吳生福老師具備20年跨行業(yè)知名企業(yè)豐富的供應(yīng)鏈運營與管理經(jīng)驗，致力于為企業(yè)打造卓越供應(yīng)鏈管理體系，提升企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢，曾輔導(dǎo)企業(yè)通過優(yōu)化激勵機制與打造業(yè)績標(biāo)桿，超額完成營收業(yè)績同比增長目標(biāo)20%； 曾在大自然家居(中國)有限公司成立跨職能供應(yīng)鏈項目團(tuán)隊，以項目管理的方式優(yōu)化供應(yīng)鏈端使得采購成本縮減10%以上，且完美訂單率提升20%以上；曾為客戶優(yōu)化企業(yè)外包業(yè)務(wù)模式，有效解決了外包產(chǎn)能瓶頸, 使之總體的外包產(chǎn)能提升3倍。
授課風(fēng)格：
注重實操：課程以采購、物流與供應(yīng)鏈最佳管理實踐為藍(lán)本，針對工作中遇到的痛點和難點與供應(yīng)鏈管理存在的短板給出策略、方法與工具。
案例豐富：深入剖析國內(nèi)外供應(yīng)鏈標(biāo)桿企業(yè)最佳實踐，提倡站在巨人的肩膀上學(xué)習(xí)，善于運用案例研討的方式啟發(fā)學(xué)員深入思考，引導(dǎo)企業(yè)快速借鑒行業(yè)最佳實踐并結(jié)合自身實際業(yè)務(wù)推廣應(yīng)用。
內(nèi)容專業(yè)：課程強調(diào)專業(yè)務(wù)實，學(xué)以致用，引導(dǎo)學(xué)員學(xué)會應(yīng)用適宜的策略與專業(yè)的方法解決問題。
服務(wù)客戶：
吳生福老師前后為多家知名企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，服務(wù)的客戶涉及電子、通訊、IT、機械、家居、工程裝飾、服裝及快消等多個行業(yè)。代表客戶包括但不限于：中國移動、偉創(chuàng)力、艾默生、西門子、鹽田港、東風(fēng)汽車、上海電氣、大亞灣核電、蘭州石化、三一重工、北元化工、普天集團(tuán)、馬斯科( Masco )集團(tuán)、日本京瓷光電等眾多等知名企業(yè)。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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