【培訓安排】2023年7月20-21日 青島
【培訓對象】物料計劃員，物料籌措人員，倉庫經理，倉儲一線人員，班組長等相關崗位
【課程費用】4800元/2天（包含：培訓費、教材、午餐、茶點、發票）
【課程背景】
在當前的市場環境中，企業的競爭非常激烈。庫存如同“糖尿病”！一邊是越來越多的庫存積壓，一邊是越 來越嚴重的物料短缺，不斷失信于客戶…；同時，物料與倉儲管理以及成本控制已經成為影響產品市場競 爭力的關鍵因素，與企業的效益密不可分。
我們為什么有巨大的庫存（資金）壓力？ 如何在減少庫存的同時，保證及時供貨、出貨？ 優質服務與庫存控制的關鍵流程控制點是什么？ 如何對庫內物料保養？
為什么我們一方面擁有大量庫存，一方面卻因物料短缺而影響工作 本課程針對以上問題結合實踐案例做了詳細的講解，也將幫助企業的管理人員充分掌握當今最為流行、有 效的庫存控制方法，從而大大降低企業的經營成本，使企業提高庫存管理效率，節約更多的成本，保持持 久的競爭優勢。
【課程收益】
通過學習，使學員能夠：
·為何又要保證生產又要控制庫存？
·物料管理中各部門協作對庫存的影響
·物料批次批量分析的操作方法
·庫存控制的運用形式
·物料因計劃、設計變更等因素變化管理
·學習在倉庫管理中如何控制庫存，達到降低成本的目的
·物料計劃員，物料籌措人員，倉庫經理，倉儲一線人員，班組長等相關崗位。
【課程大綱】
第一講 倉庫管理和庫存分析的作用以及發展創新趨勢
1.現代快速的制造業物流發展形式下對庫存管理的要求：降低庫存成本、信息服務。
2.倉儲管理的兩個關鍵要素：業務流程建設、標準作業與目視化
3.倉庫管理在供應鏈中工作的重要性：為何稱之為核心節點？
4.庫存管理的職責： 倉儲作業同生產計劃、采購、銷售等跨部門協作中的表現
5.如何發揮倉儲部門的物料控制、庫位規劃利用、信息溝通與配送服務的作用
第二講 企業倉庫規劃
1. 根據儲存貨物的特點及出入庫流程,合理設置貨架、平庫的比例與優化布局
2. 根據物料性質、保管要求和需求特點進行分區分類堆碼、儲存
3. 如何根據物料庫存周轉率，設定A、B、C三種活性狀態，規劃貨位
4. 在ERP系統管理環境下，貨位合理規劃與編號的方法
5 根據可追溯性與目視化管理的要求進行物料的標識
6. 如何進行倉庫儲存能力規劃，確保倉儲設施的安全和提高庫位利用率
第三講 倉儲入庫環節對庫存的影響
1. 倉庫入庫作業實務:高效收貨作業的業務邏輯和細節
2. 如何發揮倉儲部門對問題物料的把關作用
3. 確保物料快速驗收的五個條件
4. 物料入庫交接普遍面臨的問題及其解決途徑
5. 如何杜絕“問題物料”得不到及時處理的問題
6. 供應商供貨的時間、數量隨意性問題
第四講 倉庫貨物的在庫保養
1.有效期材料的庫存批次管理先進先出(FIFO)
2.有效期與批次管理的有效方法、
3.如何根據可追溯性與目視化管理的要求進行物料的標識存貨記錄管理
4.庫齡的監控與預警
5.存貨記錄管理
第五講 做好發貨管理
出庫規范操作的十大要求
對外發貨的管理特點
退料與補料的規范操作：工廢、料廢定義與補料處理和退料處理
非正常生產領料的管理
如何處理好物流部門與車間的關系: 某工廠線邊倉如何實施FIFO和隨機存儲
第六講 盤點工作的組織和盤點結果分析
1. 盤點對于庫存控制的影響
2. 盤點的流程
3. 盤點的頻率和盤點的準確性
4. 帳實不符的原因有哪些？
5. 如何從管理角度進行盤點差異分析？盈虧的原因、預防與處理
6. 多余庫存（呆廢料）的管理和處理
第七講 物料計劃的分析及庫存控制方法
1.庫存控制的目的
2.物料分類，供應商供貨策略
3.物料計劃之相關信息對庫存的管控
·主生產計劃
·BOM清單
·工藝
·物料屬性
·安全庫存水平的確定方法
·經濟批量
·庫存控制方法的應用
·定期/定量的采購方式
·JIT準時制交貨
·VMI、寄售
·MILKRUN
·通過各種方式催促到貨
·物料的變化管理： 客戶訂單更改、計劃變更，設計變更、物料超耗、項目管理等
·庫存控制的績效
第八講 課程感悟與分析
培訓講師：柯楊老師
·華東理工大學特邀實戰型講師
·15年世界500強外企中高層管理實踐經驗
·10年以上精益生產、供應鏈項目推行實施經驗
·曾就職于汽車、軌道交通 、國際貿易等行業，歷任大型企業生產經理，物資供應經理，采購經理等職，曾赴韓國研修JIT精益生產模式，具有豐富的生產、采購和物料管理經驗，熟悉整個供應鏈的流程和實際操作，對供應鏈管理有著深刻的認識和理解。
專長領域：
·精益生產理念與實施導入
·供應鏈管理
·柔性生產計劃與排程
·采購、供應商管理
·庫存與倉庫管理
·一線班組長和車間主任管理
·5S目視化與現場持續改善
授課風格：
實戰派講師，精通ERP，熟識生產，采購、計劃、物料和庫存控制系統。結合自身豐富的實踐經歷，教授大量的方法和工具，主張學員提出實際問題并加以引導，注重落地實操性倡導學以致用。針對性的協助企業進行流程優化和導入，咨詢式的培訓帶動學員參與，啟發學員思考，給學員以震動性反應和實際的收獲。
服務企業（部分）：
機械機電：山推集團、中車株洲機車、三一重工、煙臺中集來福士、蓬萊巨濤海洋重工、青島中車龐巴迪、中車研究所、海信日立、凌云集團、西門子信號，長虹模塑、蘇泊爾等
汽車交通：上汽、廣汽研究院、寶馬發動機（沈陽新晨）、長安汽車、上汽通用汽車、大眾汽車、大連一汽發動機、延鋒偉世通、大陸汽車、安波福、東風德納、陜西重汽、科德寶、敏實等
食品醫藥：中煙青島煙廠、上海煙草機械、貴州煙草、天津煙廠、云南煙草實業、汾酒集團、河套酒業、百事可樂、云南白藥、如新集團、鎮江醋業、通威集團等
化工流程：太原煤氣化集團、神華寧煤、中核核電運行，金風科技，銀川寶豐能源、廣西華銀鋁業、巴斯夫、建安化工、天津石化、圣戈班（廣漢）陶粒等
其他制造：京東方、湄公河集團、海康威視、四川集成科技、重慶建設集團、廣西登高集團、賀州電力，成都自來水、吉林移動、怡瑞豐服飾、雙虎家私、全友家具等
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