培訓安排：2022年11月15-16日 武漢
培訓費用：4680元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理。
培訓對象：采購員，采購主管，采購經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員、與商務(wù)活動相關(guān)的管理人員等。
課程背景：
采購在工作管理中，最常應(yīng)用到的工作技能包括針對不同的供應(yīng)商與采購商品，能夠有效進行供應(yīng)定位，根據(jù)定位分析策劃合適的采購戰(zhàn)略，并且在保證供應(yīng)安全的前提下，有效地控制采購價格與采購成本，這無疑能為企業(yè)提升市場競爭能力，創(chuàng)造更好的價值。
采購要知道其采購的商品，采購雙方的博弈能力與市場情形，商品是由哪些成本構(gòu)成的，合不合理，企業(yè)是否應(yīng)該對其買單。當供應(yīng)商提出漲價時，如何來分析與判斷供應(yīng)商訴求的合理性，從而采用合理的采購策略來從容應(yīng)對。當采購部門做為企業(yè)重要的利潤中心時，采購必須懂得其支付的每一分錢，是如何影響企業(yè)的運營績效的，從而制定有效的定價策略，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值。
同時，采購在日常的工作，有太多的方面需要談判，如何能按自己覺得合適的價格成交，如何能在價格以外爭取到更多對自己有利的東西？如何通過有效的談判完成自己的采購或銷售任務(wù)？都依賴于談判過程中采購的談判技能。可以說不會談判的人和不善于談判的采購，是很難達成自己所期望的結(jié)果的。在企業(yè)的采購活動中，談判是必不可少的，采購人員的談判技能，直接影響著企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系，以及企業(yè)績效與目標的達成，優(yōu)秀的談判理念與能力，可以說是采購人員極其重要的必備能力。
如何做到既能達成企業(yè)目標，又能贏得供應(yīng)商的信任與支持？采購談判實戰(zhàn)技巧將告訴您如何從談判策略，目標制定，策劃，組織，實施，到談判的心理判斷，邏輯過程，肢體語言，跨文化溝通，讓您成為談判專家！
培訓目標：
1.掌握戰(zhàn)略采購的外部環(huán)境分析PESTLE模型分析方法
2.掌握制定采購戰(zhàn)略必須熟知的分析模型（波特五力，卡拉杰克，供應(yīng)商偏好，組合分析）
3.掌握成本與價格管理的概念
4.掌握價格與成本分析與管理方法
5.了解采購談判的本質(zhì)，談判的邏輯過程，商務(wù)談判的特點，作用與內(nèi)容。
6.理解采購談判的基礎(chǔ)原理與目標。掌握如何進行雙贏談判前的背景分析，判斷談判人員的風格特質(zhì)與談判實力；如何確定談判目標與范圍，制定談判策略。
7.熟悉并掌握采購談判的七大要領(lǐng)，理解并能夠制定最佳替代方案
8.掌握如何來組織采購談判的開局與中場交鋒，如何來通過傾聽與提問，來引導談判進程？如何通過心理判斷與行為肢體語言來判斷對方？如何有效并合理地進行妥協(xié)來進行目標達成？
9.掌握如何來進行采購談判的收場
課程大綱：
采購的戰(zhàn)略與成本管理篇
一、上兵伐謀：戰(zhàn)略采購成本管理的基礎(chǔ)：博弈力分析與關(guān)系策略
學習目標：
1. 理解采購的職責
2. 掌握分析采購外部環(huán)境的方法
3. 掌握識別采購與供應(yīng)商博弈力的方法
4. 理解供應(yīng)管理中關(guān)系策略的基礎(chǔ)思維
5. 掌握分析并制定合適的采購戰(zhàn)略的方法
課程章節(jié)：
1. 采購在組織中的職責
2. 如何有效分析采購的外部環(huán)境-PESTLE模型
3. 如何識別供應(yīng)商的博弈力-波特五力模型
4. 如何有效進行供應(yīng)定位-卡拉杰克模型
5. 如何判斷供應(yīng)商對于業(yè)務(wù)的態(tài)度-供應(yīng)商偏好模型
6. 如何運用組合分析法制定量身定做的采購戰(zhàn)略
案例：著名企業(yè)案例講解
二、知己知彼：駕馭價格與成本的秘密
學習目標：
6. 了解財務(wù)是如何看成本的
7. 掌握成本類型知識
8. 掌握成本管理與價格管理的知識
9. 掌握所有權(quán)總成本TCO的概念與應(yīng)用
課程章節(jié)：
1. 財務(wù)視角的成本管理
2. 采購必須掌握的9種成本類型（含多個小案例）
3. 成本管理與價格管理
4. 所有權(quán)總成本（TCO）
案例：著名企業(yè)的TCO運用方法
三、運籌帷幄：供應(yīng)商定價與有效價格分析
學習目標：
1. 了解供應(yīng)商常用的6種定價方法
2. 掌握采購價格分析的方法
課程章節(jié)
1. 供應(yīng)商定價的6種方法
2. 采購價格分析的12種方法
案例：著名上市公司的價格分析案例
采購談判實戰(zhàn)技巧篇
學習目標：
1. 了解采購談判的本質(zhì)，談判的邏輯過程，商務(wù)談判的特點，作用與內(nèi)容。
2. 理解采購談判的基礎(chǔ)原理與目標。掌握如何進行雙贏談判前的背景分析，判斷談判人員的風格特質(zhì)與談判實力；如何確定談判目標與范圍，制定談判策略。
3. 熟悉并掌握采購談判的七大要領(lǐng)，理解并能夠制定最佳替代方案
4. 掌握如何來組織采購談判的開局與中場交鋒，如何來通過傾聽與提問，來引導談判進程？如何通過心理判斷與行為肢體語言來判斷對方？如何有效并合理地進行妥協(xié)來進行目標達成？
5. 掌握如何來進行采購談判的收場
課程章節(jié)：
基礎(chǔ)篇：談判的邏輯過程
一、采購談判概述
1. 談判是什么
2. 采購談判的特點
3. 采購何時需要談判
4. 采購談判的作用
5. 采購談判的內(nèi)容
6. 談判目標
7. 雙贏采購談判
二、采購采購談判的準備工作
1、 知己：了解采購背景（業(yè)務(wù)需求， PESTLE）
2、 知彼：了解供應(yīng)商組織
3、 知人：談判人員的四種風格（測試）
4、 識別雙方的談判實力
5、 內(nèi)外部分析-SWOT分析
6、 我們應(yīng)該怎么做？（基于定位與偏好分析的組合分析）
7、 談判的籌碼在哪里？
8、 確定談判策略與目標-識別成交區(qū)間的模型
9、 博弈的底氣：設(shè)定最佳備選方案
10、制定策略角色練習
三、采購談判的七大要領(lǐng)
1. 合適的時間：采購談判的時機
2. 合適的地點：地點的選擇
3. 合適的戰(zhàn)友：成功的談判團隊-謹防豬隊友
4. 聽懂對方的意思：聽-傾聽的力量
5. 完美的表達：說-語言的藝術(shù)
6. 主控進程的利器：提問的藝術(shù)
7. 察言觀色：觀-洞悉對方的身體語言（場景洞察力練習）
8. 創(chuàng)建和諧氣氛：贊美的威力
實戰(zhàn)篇：將策略落地到場景的談判全過程
四、采購談判之開場布局
1. 重視談判前的鋪墊
2. 營造談判氣勢
3. 拉近雙方的距離：從興趣入手
4. 牌局爭勝：出牌技巧
5. 高起點才可能有大回報：學會獅子大開口
6. 學會恐嚇：學會大吃一驚
7. 我只與有權(quán)的人談：找對人，說對話
8. 應(yīng)對采購風險，我們有哪些應(yīng)對和防范措施？
9. 警惕：供應(yīng)商定規(guī)
角色模擬練習：談判開局
五、采購談判中場交鋒七大技巧
1. 你想要什么：記住立場和利益
2. 從小話題開始：投石問路
3. 認識時間的價值：拖延時間未必壞
4. 控制節(jié)奏：讓好每一步
5. 柔能克剛：避免爭論
6. 兵不血刃地解決戰(zhàn)斗：聲東擊西和圍魏救趙
7. 避其鋒芒，挫其銳氣：沉默是金
8. 警惕：從喬哈里視窗看認知模型中的談判盲區(qū)，規(guī)避信息不對稱的風險
視頻/案例分析
六、雙贏采購談判之收場
1. 專業(yè)的套路：黑白配
2. 意外的收獲：不要白不要
3. 還是要控制節(jié)奏：離開的時機
4. 言而有信：白紙黑字不能少
5. 回顧談判
七、課堂實戰(zhàn)：ABC角分組模擬談判
八、采購談判過程回顧
補充：互聯(lián)網(wǎng)時代的采購管理
培訓講師：沙煒老師
·采購與供應(yīng)鏈管理專家
·工商管理碩士/MBA
·供應(yīng)價值管理推動者
·國際教練聯(lián)合會（ICF）認證高管教練
·TOC瓶頸突破理論全系認證講師
·國家認證二級心理咨詢師
·西交利物浦大學校外導師
·英國皇家采購與供應(yīng)學會課程講師
·EMBA和多個著名采購與供應(yīng)鏈組織的特邀導師和講師；
·英國威爾士大學 工商管理碩士（碩士學位認證） + 供應(yīng)鏈管理（進修全系碩士課程，未認證碩士學位）
講師經(jīng)歷及專長：
20年500強歐美中國大型企業(yè)中國，亞洲，全球供應(yīng)鏈管理（采購，物流，質(zhì)量，銷售）、運營管理、項目管理的豐富經(jīng)驗，專注于采購與供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理、成本管理，深悉銷售、制造、研發(fā)、采購、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團隊工作；擁有大量基于供應(yīng)商或者采購二維視角，以及運營管理視角的與全球化大企業(yè)合作（大眾，奧迪，索尼，松下，東芝，LG，諾基亞，富士康，Dell，蘋果， Intel等）的項目案例；豐富的多團隊管理經(jīng)驗、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗、優(yōu)秀的理念和能力；曾經(jīng)為外企在中國建立過5家工廠與公司，并負責過多個在業(yè)界富有盛名的標桿項目。
曾任職：
空調(diào)與重工行業(yè)：美資 特靈空調(diào)Trane - 商用機事業(yè)部中國采購負責人，主管商用空調(diào)中國區(qū)采購事務(wù); 中資 奧克斯空調(diào)，采購總監(jiān)，主管公司所有采購事務(wù)；
汽車與工業(yè)品物流行業(yè)：德資 凱樂金霸亞洲采購經(jīng)理與代理總裁，籌建并負責亞洲采購，質(zhì)量，倉儲物流與海外銷售事務(wù)，總裁休假出差期間代理職責）
光電與通訊行業(yè)：美資 乙太光電，總裁助理，負責全球供應(yīng)鏈，質(zhì)量，銷售項目管理，控制公司運營成本
IT與3C行業(yè)：英國 Worldmark,亞洲運營經(jīng)理，負責亞洲事業(yè)部業(yè)務(wù)運營管理，包括戰(zhàn)略發(fā)展計劃制定與實施，大客戶銷售項目開發(fā)與管理，供應(yīng)鏈與商業(yè)模式擬定，供應(yīng)鏈運作實施，各工廠績效監(jiān)控與管理介入
IT and 3C industries: UK 國內(nèi)某知名供應(yīng)鏈管理公司 VP，負責供應(yīng)鏈技術(shù)研發(fā)與市場推廣，采購管理軟件研發(fā)等
歷任物料經(jīng)理，亞太區(qū)采購經(jīng)理，資深采購與質(zhì)量經(jīng)理，采購總監(jiān)，亞洲運營經(jīng)理，總裁助理，VP等高管職務(wù)
擅長于供應(yīng)商開發(fā)，供應(yīng)管理，供應(yīng)商管理，成本管理，品類管理，物流與倉儲管理，運營管理以及項目管理，擁有豐富的理論知識以及豐富的實踐經(jīng)驗。
曾輔導案例：上市公司立訊精密中央采購部門顧問項目：集采流程，職能設(shè)計，項目分析，數(shù)字化供應(yīng)系統(tǒng)。中車時代集團：時代電氣，時代新材，時代電動-2019-2021，連續(xù)3年采購培訓與項目輔導。
授課風格：
幽默風趣|案例豐富|實戰(zhàn)演練|嚴謹系統(tǒng)|謙遜親和；
20多年實踐經(jīng)驗，自身積累的案例結(jié)合系統(tǒng)性的理論，讓課程全程細致通透無難點無疑點；
從“道”與“法”著手，穿透“術(shù)”與“器”，讓學員能夠即學即用，既懂原理，又懂實操。
部分服務(wù)過的客戶：
行業(yè)覆蓋：高鐵，汽車，航空，重工，新能源，光電，醫(yī)療，機械制造，手機通訊，半導體，化工，快消品，服裝，設(shè)備制造，新材料，儀器儀表，檢測，物流，供應(yīng)鏈管理等行業(yè)；
服務(wù)客戶：大型央企，國企，外企，上市公司和民營企業(yè)
中國移動，大眾一汽發(fā)動機，中車時代電器，中車時代電動汽車，中車時代新材，中船重工，振華重工，上海電氣，云天化-國際復材，青島天時，匯川技術(shù)，天孚通訊，金風科技，尼奧普蘭，金龍客車，沁園電器，威孚股份，歌爾集團，吉利汽車，石化油服，康明斯，烽火科技，先導股份，三星電子，艾默生流體控制，科達股份，蒲城化工，亨通光電，晶湛半導體，圣泉集團，誠立電子，邁思德超凈科技，博能科技，中創(chuàng)亨奎電子，安峰環(huán)保，精電電子，天天供應(yīng)鏈，立訊精密，麥酷博信息科技，特靈空調(diào)，豪力士電線，萬寶至馬達，迪卡儂體育，珂納醫(yī)療，福伊特造紙，光洋軸承等。
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