培訓安排：2025年9月26日上海
培訓對象：總經理、生產制造經理、工程經理、品質經理、采購與物流經理、成本控制經理、項目經理、工業工程師、物流工程師、精益工程師、客戶服務人員、及有志于提升精益技能的主管和管理人員
培訓費用：2800元/人，含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費。
課程背景：
隨著智能制造概念的推廣，越來越多的企業開始轉型；但在企業轉型過程中發現，有關質量如何實現智能化管理，缺少相應的案例參考。似乎除了傳統的七大工具，能夠想到的就是TQM（全面質量管理）的概念。針對這種情況，我們特別推出質量管理的數字化轉型之路，來幫助企業提升質量的管控水平。
課程目標：
◇ 針對智能工廠的建設，質量如何實現數字化轉型，才能與企業的發展戰略相一致。信息系統到底扮演著什么樣的角色，來幫助企業實現數字化轉型
◇ 本課程將為您提供從理念到技能的全面訓練，幫助您全面了解質量管理數字化在智能工廠中的作用與應用實踐。
課程收益：
◇ 打造：企業數字化質量管理的實施模型
◇ 掌握：一套行之有效的質量數字化管理方法與工具
◇ 提升：企業的質量管理水平
◇ 洞察：質量管理與運作的巨大變革
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
課程大綱：
第一節、工業4.0與質量4.0綜述
1. 企業質量管理面臨的問題與挑戰
2. 企業數字化轉型的認知誤區
3. 中國制造2025的期望與目標
4. 質量管理轉型之路：以客戶需求為質量管理的中心
5. 本章小結
第二節、企業數字化轉型之路的規劃與實踐
1. 六步規劃法實現企業的數字化轉型
1) 第一步：企業的智能制造轉型發展戰略與規劃的制定
2) 第二步：C2M—紡織企業前中后臺的建設與規劃
3) 第三步：仿真--實現大規模定制化市場設計智能化的利器
4) 第四步：生產現場實時品質監控與智慧化生產
5) 第五步：SPC分析與品質改善的數字化轉型
6) 第六步：信息化+大數據助力質量管理新發展
2. 本章小結
第三節、全面質量管理在智能工廠的實現
1. 何為大數據
2. 人工智能AI：數字化質量管理的“大腦”
3. 構建數字質量管理生態系統
4. 案例分享
5. 總結
講師介紹：王老師
◇ 中國機械工程學會物流工程分會 理事
◇ 美國供應鏈協會（CSCMP)上海圓桌會議 副總裁
◇ 供應鏈專業委員會 理事
◇ 中國智能制造專家
◇ 供應鏈、生產、物流管理、信息化專家
工作經歷：
◇ 作為中國管理咨詢/信息化事業的開拓者之一，王老師自90年代后期開始,專注企業管理咨詢行業，尤其在企業資源計劃（ERP）實施與監理、 精益生產現場改善、生產企業物流診斷、企業業務流程規劃與優化、IT規劃與服務、監理等領域，具備豐富管理實戰經驗與培訓咨詢經驗。
◇ 作為資深顧問，在配合各地政府兩化融合培訓推廣的同時，也在復旦大學、上海交通大學等高校，與學員一起分享智能工廠的落地實施案例，推動產學研的緊密合作。
◇ 王老師曾先后任職哈動力股份、方正科技等公司擔任高級顧問，項目經理等工作
◇ 從2014年開始，王老師專注于智能工廠的規劃與建設咨詢服務，幫助企業推廣、實施智能工廠/智能產線的布局規劃，企業物聯網的構建，智能生產在企業的落地實踐，智能工廠IT系統的規劃與構建等服務。目前，已為東風有限集團公司、奇瑞捷豹路虎等汽車企業提供智能制造培訓業務，幫助汽車企業更好地了解智能制造在國內外汽車企業的應用現狀，一起探討中國汽車企業的未來智能制造發展之路。
學術造詣：
◇ 作為供應鏈/物流專家，參與中國機械工程學會主持的《物流工程技術發展路線圖》書籍編寫，用于指導中國物流也2011年-2030年技術發展方向和實施。
◇ 王老師曾先后在國家/國際一級刊物等上發表《多機器人加工路徑的仿真實現》、《中國汽車行業的現狀與發展趨勢分析》、《如何構建企業綠色供應鏈》、《搭建企業精益供應鏈》、《精益－－想說愛你不容易》、《倉庫管理績效的提升》、《提升企業信息化水平，優化企業核心競爭力》、《改善企業供應鏈，降低企業物流運作成本》等專業論文，在業界引起較大反響。
擅長課程：
◇ 智能制造領域：《工業4.0的規劃與實踐》、《信息互聯-智能工廠的神經網絡》、
◇ 供應鏈領域：《MMOG/LE解讀》《汽車行業面臨的挑戰與解決方案》、《生產計劃與物流管理》、《精益供應鏈》、《TPS基本理念與實踐》、《庫存控制與倉儲管理》、《企業資源計劃（ERP）理念與實踐》、《供應商管理與談判技巧》、《生產計劃與物料控制》、《精益生產的實踐》、《BPR原理及實踐應用》、《一線班組人員培訓》、《品質管理實務》、《如何提高生產效率》、《5S及現場改進》、《顧問式營銷》等。
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