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TWI一線督導(dǎo)主管能力提升訓(xùn)練

(本課程滾動(dòng)開(kāi)課,如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打13718601312咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

培訓(xùn)安排:2024年8月22-23日上海、12月28-29日上海
培訓(xùn)費(fèi)用:3980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)
培訓(xùn)對(duì)象:一線班組長(zhǎng)及督導(dǎo)人員
課程方式:互動(dòng)交流+案例分析+學(xué)員演練+小組PK等
培訓(xùn)大綱:
第一講 基層管理者角色認(rèn)知
1、基層管理者在組織中的定位
2、基層管理者角色認(rèn)知
3、基層管理者崗位職責(zé)認(rèn)知
4、基層管理者角色轉(zhuǎn)型
5、基層管理者能力模型(案例)
6、基層管理者應(yīng)具備“三要素+三懂+四會(huì)”
7、基層管理者職業(yè)形象塑造(案例)
8、基層管理者“3修+4商”心智模式修煉(案例)
9、基層管理者應(yīng)具備“6+6”知識(shí)和能力
10、基層管理者如何帶好團(tuán)隊(duì)?(案例)
11、基層管理者的自我管理認(rèn)知
12、基層管理者管理技能TWI法則(4J)--(案例)
13、演練:互動(dòng)實(shí)訓(xùn)(正確教導(dǎo)示范與模擬)
第二講 基層管理者工作教導(dǎo)JI
1、基層管理者工作教導(dǎo)目的和秘訣
2、基層管理者工作教導(dǎo)JI內(nèi)涵
3、基層管理者團(tuán)隊(duì)制度化管理(案例)
4、JI工作指導(dǎo)四個(gè)階段解析要點(diǎn)(案例)
5、基層管理者工作教導(dǎo)幾大要素(案例)
6、基層管理者工作問(wèn)題解決方法(案例)
7、演練:互動(dòng)實(shí)訓(xùn)(運(yùn)用OJT將新標(biāo)準(zhǔn)教導(dǎo)給部屬等若干案例)
第三講 基層管理者工作關(guān)系JR
1、基層管理者工作關(guān)系模型
2、建立良好工作關(guān)系的原則
3、建立良好人際關(guān)系的四項(xiàng)基本要訣
4、基層管理者領(lǐng)導(dǎo)工作關(guān)系的技能(案例)
5、基層管理者出現(xiàn)的溝通困惑(案例)
6、基層管理者溝通345維度(案例)
7、雙向和高效溝通技巧3+7方略(案例)
8、調(diào)節(jié)溝通沖突的技巧方法(案例)
9、班組如何組織召開(kāi)好早會(huì)(案例)
10、演練測(cè)試:班組晨會(huì)交流溝通能力訓(xùn)練
第四講 基層管理者工作安全JS
1、工作安全JS及內(nèi)涵理解(海因里希安全管理法則)
2、工作安全JS四階段法則
3、工作安全日常巡查要點(diǎn)(案例)
4、現(xiàn)場(chǎng)安全巡查主要內(nèi)容(案例)
5、工作安全1+2+3+4+5模式(案例)
6、安全生產(chǎn)6+7+8+9+10模式(案例)
7、安全事故警示:某工廠安全事故的教訓(xùn)
8、安全事故原因分析方法的運(yùn)用
9、解決安全問(wèn)題十大法寶解讀(案例)
10、演練實(shí)訓(xùn):安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表設(shè)計(jì)、崗位危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練表、危險(xiǎn)預(yù)知(kY)表設(shè)計(jì)
第五講   基層管理者工作改善JM
1、工作改善JM及內(nèi)涵理解
2、工作改善JM四階段法則
3、作業(yè)方式四大改善的內(nèi)容(案例) 
4、現(xiàn)場(chǎng)管理幾大浪費(fèi)的改善(案例)
5、基層定期組織的十大活動(dòng)(案例)
6、基層管理者常用管理改善工具(案例)
7、案例:作業(yè)改善分析表的運(yùn)用
8、案例:工作改善JM提案的運(yùn)用
9、演練:A3報(bào)告改善法、8D解決問(wèn)題法
第六講 基層管理者的管理藝術(shù)
1、班組長(zhǎng)的管理藝術(shù)內(nèi)涵
2、管理藝術(shù)構(gòu)成的三大基礎(chǔ)
3、班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的五大藝術(shù)
4、班組長(zhǎng)管理藝術(shù)的六大特點(diǎn)
5、管理藝術(shù)的“八新”內(nèi)容
6、班組長(zhǎng)激勵(lì)員工的常用方法
7、提升下屬工作熱情十大方法
8、提升下屬的工作技能----金字塔
9、各小組PK\答疑、學(xué)員總結(jié)交流啟發(fā)和覺(jué)悟、老師點(diǎn)評(píng)總結(jié)

培訓(xùn)講師:陳老師
    ·精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)型專家
    ·中國(guó)管理科學(xué)研究院高級(jí)講師
    ·華譽(yù)獎(jiǎng)最受歡迎課程10強(qiáng)
    ·中國(guó)誠(chéng)信品牌講師50強(qiáng)
    ·中國(guó)品牌好講師100強(qiáng)
    ·河北省企業(yè)家協(xié)會(huì)聘任專家
    ·南京企業(yè)家聯(lián)合會(huì)聘任理事
    ·曾任職企業(yè)總經(jīng)理職務(wù)
    ·企業(yè)院校特聘講師和咨詢師
    ·省機(jī)械學(xué)會(huì)高級(jí)工程師
    ·中國(guó)改革開(kāi)放40年杰出培訓(xùn)名師
陳老師30多年的工作經(jīng)歷,構(gòu)建了嚴(yán)謹(jǐn)、完善的系統(tǒng)管理理論和實(shí)操體系。先后擔(dān)任生產(chǎn)技術(shù)廠長(zhǎng)、技術(shù)質(zhì)量中心主任、管理者代表、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、總工程師、總經(jīng)理等職務(wù),積累了豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)屢創(chuàng)佳績(jī)。特別與世界500強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)合作,探索和采用了較多的國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理方法和工具,并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況借鑒運(yùn)用,達(dá)到預(yù)期效果和創(chuàng)造了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。陳老師的咨詢項(xiàng)目和培訓(xùn)課程具有前瞻性、有創(chuàng)新性、有獨(dú)特的實(shí)戰(zhàn)體系、保落地實(shí)踐、保滿意效果、保創(chuàng)造價(jià)值。咨詢項(xiàng)目和培訓(xùn)已進(jìn)入國(guó)內(nèi)一二線城市,深受客戶的歡迎和長(zhǎng)期合作。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略執(zhí)行管理+目標(biāo)計(jì)劃管理+精細(xì)化管理+質(zhì)量管理體系+精益生產(chǎn)+研發(fā)管理
授課風(fēng)格:交流互動(dòng)+實(shí)戰(zhàn)案例+教練實(shí)訓(xùn)+對(duì)等實(shí)操+工具落地+小組PK +點(diǎn)評(píng)分享
培訓(xùn)的主要客戶:
1、家電紡織行業(yè): LG空調(diào)設(shè)備公司、青島海信集團(tuán)、蘇州三星電器公司、清華同方環(huán)境工程有限公司、江蘇愛(ài)斯特空調(diào)公司、南京厚德機(jī)械冷機(jī)公司、南京天加空調(diào)公司、南京美樂(lè)影視公司、華方紡織公司、同和紡織公司等。
2、機(jī)電行業(yè):上海寶鋼集團(tuán)、上海浦東龔路工程機(jī)械公司、上海三信公司、上海普榮機(jī)電實(shí)業(yè)公司、上海立新液壓公司、上海康利機(jī)電公司、南通振華重型裝備公司、江蘇紐泰科化工公司、廣東眾生藥業(yè)股份有限公司、寧波永新光電公司、江蘇興隆車輛部件公司、江蘇恒凱電子公司、江蘇圣馬集團(tuán)、江蘇動(dòng)易體育用品有限公司、浙江喜盈門公司、上海谷登工程機(jī)械公司、昆山宏峰機(jī)械公司、南京厚德機(jī)械、浙江氣動(dòng)液壓公司、亨發(fā)達(dá)汽配公司、愛(ài)普公司、博萬(wàn)達(dá)公司、特爾瑪公司、哈爾濱機(jī)電公司、蘇州金澄集團(tuán)、湖北三勝公司、意大利薩姆代理處、上海普諾邁機(jī)械制造公司、、南京高精船用設(shè)備公司、上海帕派艾公司、蘇州安東裕機(jī)械制造公司、南京金寧微波公司、南京聯(lián)眾機(jī)電公司、南京中圣園機(jī)電公司、南京騰源公司、無(wú)錫凱龍公司、江蘇博特新公司、泰開(kāi)機(jī)器人公司、江蘇金剛星、城建集團(tuán)、江蘇恒泰新能源、江蘇鍋爐配件制造公司、江蘇大全集團(tuán)、鐵路裝備制造公司、中車集團(tuán)等。
3、電力等企業(yè):國(guó)電青山熱電有限公司、國(guó)家電投重慶電力公司、新疆哈密發(fā)電公司、溫州發(fā)電廠、興泰發(fā)電公司、鹿華發(fā)電公司、濱海風(fēng)電公司、恒泰發(fā)電廠、華能熱電廠、淮安發(fā)電公司、中國(guó)能建集團(tuán)、大唐國(guó)際、江蘇核電公司等。茅臺(tái)集團(tuán)、湖北恩施卷煙廠、煙草商業(yè)公司等。
4、協(xié)會(huì)機(jī)構(gòu):中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)、河北企業(yè)家協(xié)會(huì)、南京企業(yè)家協(xié)會(huì)、中華講師網(wǎng)、中國(guó)講師網(wǎng)、匯師經(jīng)紀(jì)、助力講師團(tuán)、上海鈺儒咨詢、上海宇谷咨詢、上海培行咨詢、北京先聞道、廈門君子和咨詢公司、北大金牌講師工作室、、蘇州統(tǒng)和顧問(wèn)、重慶巴南區(qū)經(jīng)信委、北京京師堂、成都易訓(xùn)、百家講師經(jīng)紀(jì)、三一師資、獨(dú)教授經(jīng)紀(jì)、智囊團(tuán)師資等。
5、高等院校:清大教育學(xué)院、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、東南大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、廈門大學(xué)、上海工業(yè)商學(xué)院、格局商學(xué)院 、華商管理商學(xué)院、海軒商學(xué)院等院校。

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聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開(kāi)課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
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·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
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三月課程
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六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
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十一月課
十二月課
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