培訓(xùn)安排：2022年6月15-16日 在線直播
學(xué)習(xí)費用：3880 元/位（報名交費后發(fā)送聽課鏈接）
培訓(xùn)對象：倉儲、配送、物料管理、采購、物控與供應(yīng)鏈部門經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員
課程背景：
本次課程旨在向?qū)W員講解倉儲管理中切實有效的管理方法，從理論到實踐解說倉儲與庫存管理規(guī)則的實操之道、庫存管理與倉儲管理的原則、闡述現(xiàn)代庫存控制技術(shù)、倉儲管理的各階段流程和注意要點、現(xiàn)代倉儲信息化系統(tǒng)與技術(shù)工具應(yīng)用，倉儲工作中安全和健康注意事項，同時結(jié)合案例說明如何對于倉儲管理進行規(guī)劃，設(shè)計與優(yōu)化。而現(xiàn)代企業(yè)面對智能技術(shù)的快速發(fā)展，需要了解最新的倉儲管理方法，工具與技術(shù)發(fā)展，為轉(zhuǎn)型變革提前奠定基礎(chǔ)，課程在此方面也將基于大量視頻資料為學(xué)員進行講解。
培訓(xùn)目標(biāo)：
·掌握現(xiàn)代供應(yīng)鏈與倉儲管理的關(guān)系與概念
·了解倉庫類型，倉庫設(shè)計與布局的關(guān)鍵點
·掌握存貨管理的原理與方法
·掌握倉儲運作流程中各業(yè)務(wù)階段的流程管理
·掌握倉儲管理的人員，安全，成本和績效評估管理的方法
·了解倉儲管理的設(shè)施設(shè)備的類型與應(yīng)用
·掌握倉儲信息化管理的系統(tǒng)與技術(shù)應(yīng)用
課程大綱：
一、供應(yīng)鏈管理與倉儲管理
1. 什么是供應(yīng)鏈管理的概念
2. 從SCOR模型理解供應(yīng)鏈的職能構(gòu)成
3. 供應(yīng)鏈有哪些類型
4. 供應(yīng)鏈管理的績效要求有哪些
5. 倉儲在供應(yīng)鏈中所起的作用
6. 了解倉儲與配送中心
二、倉庫的類型，設(shè)計與布局
1. 根據(jù)存貨類型與要求選擇不同的倉庫類型
2. 倉庫運作需要哪些設(shè)施設(shè)備
3. 常用的倉庫布局有哪些類型及特點
案例：知名美資企業(yè)的倉儲設(shè)計
三、管理供應(yīng)鏈中的存貨流
1. 庫存分類
2. 庫存的ABC分析法
3. 庫存管理的成本與服務(wù)水平
4. 提前期與制造策略
5. 如何有效分析需求預(yù)測
6. 如何管理庫存持有與補貨策略
案例：CODP在DELL/HP業(yè)務(wù)中的競爭優(yōu)勢
四、對庫存進行檢查與控制
1. 如何進行庫存檢查
2. 庫存控制需要考慮的問題
3. 管理庫存信息的安全性
五、倉儲流程管理
1. 倉儲運作管理需要考慮的問題
2. 儲位編碼管理
3. 物品編碼管理
4. 倉儲運作的流程
5. 收貨與上架
6. 分揀
7. 發(fā)貨
8. 包裝
9. 與運輸?shù)你暯?BR>10. 業(yè)務(wù)流與流程改善
六、倉儲的信息化管理
1. 信息化對于倉儲管理的意義
2. WMS倉庫管理系統(tǒng)
3. 如何選擇合適的WMS
4. 自動數(shù)據(jù)采集技術(shù)RFID與條碼技術(shù)
5. PDA，燈光與語音技術(shù)
6. AS/RS自動存取系統(tǒng)
7. 自動導(dǎo)航AGV/AMR技術(shù)
8. 揀選系統(tǒng)
9. 輸送系統(tǒng)
10. 叉車
七、倉儲的人員管理
1. 倉儲的人員構(gòu)成與監(jiān)督
2. 有效管理工作目標(biāo)與績效
3. 溝通，激勵，培訓(xùn)與變革管理
八、倉儲效率與績效管理
1. 成本類型與衡量
2. 倉庫的空間利用率
3. 倉庫的人員利用率
4. 倉庫的設(shè)備利用率
5. KPI與持續(xù)改善
九、倉儲的安全管理
1. 有哪些安全問題
2. 如何有效的安全預(yù)防與減少措施
拓展：未來的倉庫
培訓(xùn)講師：沙煒老師
教育及資格認證：
·采購與供應(yīng)鏈管理專家
·工商管理碩士/MBA
·供應(yīng)價值管理推動者
·國際教練聯(lián)合會（ICF）認證高管教練
·TOC瓶頸突破理論全系認證講師
·國家認證二級心理咨詢師
·西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師
·英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會課程講師
·EMBA和多個著名采購與供應(yīng)鏈組織的特邀導(dǎo)師和講師
講師經(jīng)歷及專長：
第一學(xué)歷：計算機科學(xué)與技術(shù) 江蘇廣播電視大學(xué)。
繼續(xù)教育：英國威爾士大學(xué) 工商管理碩士（碩士學(xué)位認證）+ 供應(yīng)鏈管理（進修全系碩士課程，未認證碩士學(xué)位）。
20年500強歐美中國大型企業(yè)中國，亞洲，全球供應(yīng)鏈管理（采購，物流，質(zhì)量，銷售）、運營管理、項目管理的豐富經(jīng)驗，專注于采購與供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理、成本管理，深悉銷售、制造、研發(fā)、采購、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團隊工作；擁有大量基于供應(yīng)商或者采購二維視角，以及運營管理視角的與全球化大企業(yè)合作（大眾，奧迪，索尼，松下，東芝，LG，諾基亞，富士康，Dell，蘋果， Intel等）的項目案例；豐富的多團隊管理經(jīng)驗、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗、優(yōu)秀的理念和能力；曾經(jīng)為外企在中國建立過5家工廠與公司，并負責(zé)過多個在業(yè)界富有盛名的標(biāo)桿項目。
空調(diào)與重工行業(yè)：
美資 特靈空調(diào)Trane - 商用機事業(yè)部中國采購負責(zé)人，主管商用空調(diào)中國區(qū)采購事務(wù)
中資 奧克斯空調(diào)，采購總監(jiān)，主管公司所有采購事務(wù)
汽車與工業(yè)品物流行業(yè)：
德資 凱樂金霸亞洲采購經(jīng)理與代理總裁，籌建并負責(zé)亞洲采購，質(zhì)量，倉儲物流與海外銷售事務(wù)，總裁休假出差期間代理職責(zé)）
光電與通訊行業(yè)：
美資 乙太光電，總裁助理，負責(zé)全球供應(yīng)鏈，質(zhì)量，銷售項目管理，控制公司運營成本
IT與3C行業(yè)：
英國 Worldmark,亞洲運營經(jīng)理，負責(zé)亞洲事業(yè)部業(yè)務(wù)運營管理，包括戰(zhàn)略發(fā)展計劃制定與實施，大客戶銷售項目開發(fā)與管理，供應(yīng)鏈與商業(yè)模式擬定，供應(yīng)鏈運作實施，各工廠績效監(jiān)控與管理介入
歷任物料經(jīng)理，亞太區(qū)采購經(jīng)理，資深采購與質(zhì)量經(jīng)理，采購總監(jiān)，亞洲運營經(jīng)理，總裁助理，VP等高管職務(wù)
擅長于供應(yīng)商開發(fā)，供應(yīng)管理，供應(yīng)商管理，成本管理，品類管理，物流與倉儲管理，運營管理以及項目管理，擁有豐富的理論知識以及豐富的實踐經(jīng)驗。
曾輔導(dǎo)案例：
上市公司立訊精密中央采購部門顧問項目：集采流程，職能設(shè)計，項目分析，數(shù)字化供應(yīng)系統(tǒng)
中車時代集團：時代電氣，時代新材，時代電動-2019-2021，連續(xù)3年采購培訓(xùn)與項目輔導(dǎo)
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
行業(yè)覆蓋：高鐵，汽車，航空，重工，新能源，光電，醫(yī)療，機械制造，手機通訊，半導(dǎo)體，化工，快消品，服裝，設(shè)備制造，新材料，儀器儀表，檢測，物流，供應(yīng)鏈管理等行業(yè)；
服務(wù)客戶：大型央企，國企，外企，上市公司和民營企業(yè)
中國移動，大眾一汽發(fā)動機，中車時代電器，中車時代電動汽車，中車時代新材，中船重工，振華重工，上海電氣，云天化-國際復(fù)材，青島天時，匯川技術(shù)，天孚通訊，金風(fēng)科技，尼奧普蘭，金龍客車，沁園電器，威孚股份，歌爾集團，吉利汽車，石化油服，康明斯，烽火科技，先導(dǎo)股份，三星電子，艾默生流體控制，科達股份，蒲城化工，亨通光電，晶湛半導(dǎo)體，圣泉集團，誠立電子，邁思德超凈科技，博能科技，中創(chuàng)亨奎電子，安峰環(huán)保，精電電子，天天供應(yīng)鏈，立訊精密，麥酷博信息科技，特靈空調(diào)，豪力士電線，萬寶至馬達，迪卡儂體育，珂納醫(yī)療，福伊特造紙，光洋軸承等
幽默風(fēng)趣|案例豐富|實戰(zhàn)演練|嚴(yán)謹系統(tǒng)|謙遜親和；
20多年實踐經(jīng)驗，自身積累的案例結(jié)合系統(tǒng)性的理論，讓課程全程細致通透無難點無疑點；
從“道”與“法”著手，穿透“術(shù)”與“器”，讓學(xué)員能夠即學(xué)即用，既懂原理，又懂實操。
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