培訓(xùn)安排：2025年6月03-04日上海、11月06-07日蘇州
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：4000元/人（含授課費(fèi)，合影費(fèi)、資料費(fèi)，茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi)，兩天午餐費(fèi)）
培訓(xùn)對(duì)象：工藝工程師，精益制造工程師，IE工程師，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理，人力資源管理人員等。
課程目標(biāo)：
通過培訓(xùn)，掌握：
·標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的意義，如何制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
·標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成、測(cè)量方法、影響因素、制定步驟，寬放率及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的改善。
·勞動(dòng)定額的制定，生產(chǎn)績(jī)效的影響因素及改善。
幫助企業(yè)建立科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定方法，合理制定勞動(dòng)定額，為企業(yè)合理考評(píng)員工績(jī)效提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，并提供系統(tǒng)改善作業(yè)效率的方法。課程中穿插大量討論、練習(xí)及案例。（最好能事先由企業(yè)提供部分案例或提前到現(xiàn)場(chǎng)研究）
課程大綱：
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第一單元：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的作用 ·最佳作業(yè)方式，效率高 ·產(chǎn)品質(zhì)量的保證 ·標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的基礎(chǔ) ·質(zhì)量審核的基礎(chǔ) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程指導(dǎo)書 ·標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程圖 ·關(guān)鍵作業(yè)因素/作用準(zhǔn)備 ·指導(dǎo)性與參考性文件 ·作業(yè)要素及統(tǒng)計(jì)分析 ·常見故障及處理預(yù)案-知識(shí)庫(kù) 第二單元：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成 時(shí)間研究 游戲一：撲克牌游戲引出對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的思考 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義 ·標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定的基本條件 --合格工人 --作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) --正常的環(huán)境和條件 --普通熟練程度和正常速度 注：測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一定要注意上述四個(gè)要素。 討論一：對(duì)照定義，游戲中的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)該如何計(jì)算？ 討論二：本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定是否符合要求？如何改進(jìn)？ 時(shí)間研究的層次 ·動(dòng)作（適合動(dòng)作密集型） ·作業(yè)要素-若干動(dòng)作集合而成 ·操作-若干作業(yè)要素的集合 ·程序-完成某項(xiàng)工需要執(zhí)行的作業(yè)串 ·活動(dòng)-完成某項(xiàng)工作需要經(jīng)歷的過程，由若干程序或工作站組成 ·功能-構(gòu)成產(chǎn)品的組件或零件，保證達(dá)到某個(gè)特定目的所必須的所有活動(dòng)。 ·產(chǎn)品-完成最終的產(chǎn)品 在測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)，要根據(jù)作業(yè)的復(fù)雜程度選擇合適的測(cè)量等級(jí)，不可生搬硬套。 討論三：本企業(yè)工時(shí)測(cè)量到何種等級(jí)合適？ 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成 ·精密時(shí)間 --主作業(yè)時(shí)間： · 目標(biāo)作業(yè)（主體作業(yè)） · 輔助作業(yè) 如檢查、測(cè)量、機(jī)器作業(yè)時(shí)間等 --準(zhǔn)備作業(yè)時(shí)間 · 如換型時(shí)間 · 開班前期的準(zhǔn)備工作 · 換型后后道工序的起始等待 ·富余時(shí)間 --人為富余 · 私事富余（喝水，擦汗等） · 疲勞富余 --其它富余 · 作業(yè)富余（質(zhì)量問題處理） · 工廠富余（5S、晨會(huì)） 時(shí)間分類 ·出勤時(shí)間 ·規(guī)定休息/用餐時(shí)間 ·有效工作時(shí)間 ·損失時(shí)間及消除 --熟練程度 --質(zhì)量損失（原料、不合格品） --設(shè)備故障時(shí)間 --等待（材料、機(jī)器等） --作業(yè)方法 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分類 ·人的工時(shí)-Labor Hour ·機(jī)器工時(shí)-Machine Hour 注：產(chǎn)能由機(jī)器工時(shí)決定，即將機(jī)器設(shè)置為瓶頸。 ·簡(jiǎn)單介紹人機(jī)協(xié)作-提高協(xié)作效率 案例一 :人機(jī)協(xié)作改善案例 案例二：流水線鋪線案例 參考資料：寬放種類及寬放率參考標(biāo)準(zhǔn) 討論四：本企業(yè)中包含哪些富余時(shí)間類別，是分?jǐn)偟疆a(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)中還是從工作時(shí)間中剔除？ 討論五：本企業(yè)中包含哪些準(zhǔn)備作業(yè)時(shí)間？是否可以消除或減少部分？如何做？ 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定步驟與注意事項(xiàng) --標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定的八步驟 --測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的要點(diǎn) 直接員工與間接員工的工時(shí) --直接員工與間接員工的劃分 · 材料員/生產(chǎn)協(xié)調(diào)員/領(lǐng)班 · 組長(zhǎng)/技術(shù)支持 --間結(jié)員工如何分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)工時(shí) · 分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)工時(shí)（不建議） · 攤?cè)肷a(chǎn)成本（建議） 討論六：企業(yè)中有哪些直接與間接人員，如何對(duì)間接人員進(jìn)行定崗定員，如何考慮其標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)？ 第三單元：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定 直接觀測(cè)法 ·秒表測(cè)時(shí)法 ·攝像法-要剔除其中的浪費(fèi)時(shí)間 ·工作抽樣法 ·工作日寫實(shí) |
案例三：某家用電器工廠工作抽樣法 案例四：某工廠工作日寫實(shí) 合成法 ·預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法-PTS --工作因素法 --方法時(shí)間測(cè)量 --模特排時(shí)法-MODAPTS(重點(diǎn)) 練習(xí)一：用模特排時(shí)法計(jì)算給定作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)資料法 測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的軟件 -AVIX （先進(jìn)） 幾種標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量方法的比較 作業(yè)要素統(tǒng)計(jì)及人型流程程序分析 練習(xí)二：作業(yè)要素表在工時(shí)測(cè)定中的應(yīng)用。 練習(xí)三：人型流程程序表在工時(shí)測(cè)定中的應(yīng)用。 練習(xí)四：選擇生產(chǎn)線或作業(yè)工序，用上述方法進(jìn)行作業(yè)測(cè)量和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定的練習(xí)。注意作業(yè)劃分及測(cè)量的層級(jí)。 第四單元：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的寬放與應(yīng)用 評(píng)比系數(shù)的設(shè)定方法 ·速度評(píng)比法 ·平準(zhǔn)化法 ·客觀評(píng)比法 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)調(diào)整系數(shù) ·努力度調(diào)整系數(shù) ·熟練度調(diào)整系數(shù) ·工作環(huán)境調(diào)整系數(shù) 學(xué)習(xí)曲線及其應(yīng)用 ·學(xué)習(xí)曲線 ·如何基于學(xué)習(xí)曲線提高效率 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的PDCA改善循環(huán) ·工時(shí)改善的最大來源-作業(yè)改善 ·如何進(jìn)行作業(yè)改善 討論七：本企業(yè)如何采用評(píng)比系數(shù)和調(diào)整系數(shù)進(jìn)行工 時(shí)制定？ 討論八：本企業(yè)如何利用學(xué)習(xí)曲線及方法改善進(jìn)行勞 動(dòng)效率提升？ 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用 ·產(chǎn)品成本管理（產(chǎn)品管理部） --產(chǎn)品制造成本計(jì)算 --委外加工定價(jià)的計(jì)算 ·工廠生產(chǎn)管理（生產(chǎn)部） --產(chǎn)能管理（設(shè)備管理） --勞動(dòng)定額與績(jī)效管理 ·工藝流程管理（工藝技術(shù)部） --生產(chǎn)線平衡 --作業(yè)方法改進(jìn) ·人力資源管理（生產(chǎn)與人力資源部） --多技能培訓(xùn) --人力資源計(jì)劃 討論九：參考上述應(yīng)用，建立本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)應(yīng)用。 案例五：根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及MRP來預(yù)測(cè)人力資源需求及如何安排多技能培訓(xùn)。 第五單元：勞動(dòng)定額與績(jī)效管理 勞動(dòng)定額的種類及作用 ·勞動(dòng)定額及其要素 ·勞動(dòng)定額的種類 ·勞動(dòng)定額的作用 勞動(dòng)定額的制定與管理 ·勞動(dòng)定額與崗位定員 ·勞動(dòng)定額的制定步驟 ·勞動(dòng)定額的更新與管理 員工績(jī)效體系 ·員工績(jī)效體系的構(gòu)成 --意愿/技能/環(huán)境 案例六：機(jī)器看管定額的計(jì)算 案例七：員工績(jī)效的計(jì)算與考核案例 案例八：根據(jù)某汽車焊接工序視頻分析如何改進(jìn) 作業(yè)，縮短節(jié)拍時(shí)間，解決產(chǎn)線平衡問題。 第六單元：效率與績(jī)效改善體系 生產(chǎn)率的提升維度 ·勞動(dòng)生產(chǎn)率=單位時(shí)間產(chǎn)量/投入工時(shí) ·設(shè)備效率=價(jià)值運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間/計(jì)劃開動(dòng)時(shí)間 ·原材料生產(chǎn)效率=有效產(chǎn)量/原料投入量 績(jī)效指標(biāo)分解與改善步驟 ·員工相關(guān)的時(shí)間損失 --IE技術(shù) · 線體平衡 · 人機(jī)協(xié)作 · 人因工程（線體高度、工位布局） 案例九：生產(chǎn)線體平衡改善 --員工績(jī)效 ·車間相關(guān)的時(shí)間損失 --車間管理績(jī)效（人員安排） ·間接部門相關(guān)的時(shí)間損失 --間接部門績(jī)效 · 新品驗(yàn)證/設(shè)備狀況/生產(chǎn)工藝 ·員工績(jī)效體系的改善 --員工績(jī)效改善六部法 討論十：根據(jù)內(nèi)/外業(yè)的實(shí)際工作，找出目前有哪些影響效率的損失？ 討論十一：從勞動(dòng)率提升維度看，你有哪些提高工作效率的建議？ 綜合討論：通過本次培訓(xùn)，寫出您關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與效率改善的建議。 案例十：產(chǎn)品快速換型案例 |
講師介紹：張老師
國(guó)內(nèi)知名理工科綜合性大學(xué)工學(xué)學(xué)士，德國(guó)著名大學(xué)工程學(xué)碩士和國(guó)內(nèi)知名大學(xué)管理學(xué)碩士。曾在德國(guó)最大的集團(tuán)企業(yè)實(shí)習(xí)培訓(xùn)，獲得職業(yè)培訓(xùn)師授權(quán)。
長(zhǎng)時(shí)間的一線實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。先后在世界500強(qiáng)的兩家德國(guó)公司，兩家美國(guó)公司擔(dān)任過重要管理工作；先后任生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、工廠經(jīng)理，目前在美資企業(yè)中擔(dān)任總經(jīng)理。張老師有著豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。尤其在生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)、控制、管理；現(xiàn)場(chǎng)管理、員工管理、ERP體系的推行和整合；問題的挖掘和改善；流程改善；生產(chǎn)效率的提高和生產(chǎn)成本控制等方面有良好的實(shí)踐和理論知識(shí)。
張老師從事企業(yè)管理將近20年，多年的國(guó)外留學(xué)生活和長(zhǎng)期的外企工作，對(duì)生產(chǎn)流程，物流管理中的問題的發(fā)現(xiàn)、分析和解剖有自己獨(dú)到的見解。同時(shí)他將理論知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)非常成果地運(yùn)用到企業(yè)的管理中。
在籌建兩家德國(guó)外資公司，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略策劃。工廠布局，物流設(shè)計(jì)、人員組織框架的設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理。從基本的員工作業(yè)到整個(gè)生產(chǎn)流程的均衡控制和計(jì)劃體系的規(guī)劃都有實(shí)際作業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
在兩家美國(guó)公司工作中，針對(duì)生產(chǎn)流程中的一次通過率低，生產(chǎn)效率低；生產(chǎn)成本高、采購(gòu)成本控制、供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和改善都有直接成功經(jīng)驗(yàn)。榮獲公司CEO授予的嘉獎(jiǎng)。
張老師在咨詢業(yè)，敬業(yè)敬職的德國(guó)式工作風(fēng)格給學(xué)員們留下了深刻的印象。他先后輔導(dǎo)和培訓(xùn)過100 多家世界500 強(qiáng)的企業(yè)，他認(rèn)真、幽默、生動(dòng)，富有實(shí)際操作性和務(wù)實(shí)的解決問題方案， 給學(xué)員來了的學(xué)之有效的課程。
曾經(jīng)培訓(xùn)過的公司 :
紫江集團(tuán)，吉龍，科世達(dá)-華陽(yáng),天宏科技，意維絲絕緣導(dǎo)線，上海貝嶺，克恩-里伯斯，裕科銅業(yè)，聯(lián)合汽車電子，韓泰輪胎，華虹NEC，貝爾阿爾卡特，博世，寶鋼集團(tuán)，日立電，安特工業(yè)，伊頓發(fā)動(dòng)機(jī)零部件，上海敏孚汽車飾件，龍燈瑞迪制藥，弗例加濾清器，威特電梯部件，北京科勒，福克特電子，青島啤酒，亞太釀酒，撲內(nèi)卡，納鐵福，南京依維科，西門子電子，北京德龍電力設(shè)備，東北制藥廠，拉法基屋面系統(tǒng)，北京百麥?zhǔn)称芳庸ぃB云港杜鐘氨綸，阿法拉伐流體設(shè)備，歐姆龍，惠爾撲，百事可樂，雀巢， 上海家華，聯(lián)合利華，納西姆工業(yè)，肯特瓶蓋，博世特包裝設(shè)備，中國(guó)彈簧，小系車燈，南京鳳凰，施耐德，華西冰箱，大智塑料，上海紅陽(yáng)密封件，克模塑膠，中國(guó)移動(dòng)通訊深圳分公司，南通海一電子,上海培源木業(yè), 信誼藥廠，上海汽車公司……
授課形式 ：
知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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