培訓(xùn)安排：2022年8月20-21日 廣州
培訓(xùn)對(duì)象：制造型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長(zhǎng)；負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的管理者及相關(guān)職能工程師
培訓(xùn)費(fèi)用：3800元/人，費(fèi)用包含：學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及其它服務(wù)費(fèi)，交通和食宿費(fèi)用自理。
培訓(xùn)講師：郭濤老師
·原精捷技術(shù)（上海）有限公司精益供應(yīng)鏈咨詢顧問與培訓(xùn)講師
·原NTI（上海）有限公司采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)
·原ASEM潔具（上海）有限公司采購(gòu)工程師與采購(gòu)經(jīng)理
·原上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司采購(gòu)員/采購(gòu)主管
·采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)認(rèn)證高級(jí)講師
·北大，浙大，上交大，華東理工，華為商學(xué)院等特聘講師
培訓(xùn)目標(biāo)和收益：
·掌握面對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商與弱勢(shì)供應(yīng)商如何還價(jià)的技巧
·掌握解決分岐的兩種方法與打破僵局五種策略
·掌握采購(gòu)談判戰(zhàn)略規(guī)劃的七環(huán)內(nèi)容與多種工具運(yùn)用
【課程大綱】
第一講：采購(gòu)談判概論
一、談判的概論
1、什么是談判
2、談判的三個(gè)層次
3、談判不等于打敗對(duì)方，辯論高手不等于談判高手
4、談判的價(jià)值與目的：合作的利己主義
5、促進(jìn)談判的第一原則：共贏
【案例】：分柚子 / 小孫為什么會(huì)受公司處分？
二、談判發(fā)生的兩大條件
1、“名”與“未來(lái)”
2、推力與拉力
三、談判的三個(gè)問題
1、談判是否有安適感
2、談判是否滿足需求
3、價(jià)值衡量需求與付出匹配
四、談判構(gòu)成的四大要素
五、談判的兩種形式與五大特點(diǎn)
1、拉據(jù)式談判
2、原則性談判
3、談判的五大特點(diǎn)
【案例】：歷史轉(zhuǎn)折中的鄧小平片段
六、談判的八大要素
【情景模擬】：紅與黑
七、談判核心技術(shù)—籌碼構(gòu)建
【案例】：大秦帝國(guó)片段
第二講：采購(gòu)談判戰(zhàn)略規(guī)劃七環(huán)
【案例】：中國(guó)鐵礦石談判為什么總是失敗？/ 中國(guó)高鐵引進(jìn)談判為什么會(huì)成功？
一、成功談判的六大關(guān)鍵點(diǎn)
二、失敗談判常見的三大原因
三、采購(gòu)談判框架圖
四、采購(gòu)談判戰(zhàn)略規(guī)劃七環(huán)
（一）力量環(huán)
1、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
2、核心要素發(fā)展趨勢(shì)分析
3、供應(yīng)商主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能力分析
4、供求關(guān)系分析
5、波特五力模型分析
6、自身優(yōu)勢(shì)分析-SWOT分析
【案例】：A公司與B公司優(yōu)劣勢(shì)分析
（二）戰(zhàn)略環(huán)
1、談判戰(zhàn)略特征
2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)戰(zhàn)略
3、影響談判戰(zhàn)略制定五大因素
4、談判四種基本戰(zhàn)略
5、談判戰(zhàn)略運(yùn)用
6、談判戰(zhàn)略制定
【工具】：談判戰(zhàn)略表分析
目標(biāo)環(huán)
1、明確自身需要-實(shí)現(xiàn)載體的具體規(guī)格要求
2、確定談判目標(biāo)與底線
3、談判目標(biāo)的四個(gè)層次
4、采購(gòu)談判目標(biāo)制定
【工具】：談判矩陣表分析 / 談判目標(biāo)設(shè)定表分析
對(duì)象環(huán)
1、談判對(duì)象界定-跟誰(shuí)談
2、談判對(duì)手信息收集
3、談判對(duì)象六要素分析
【案例】：您的談判對(duì)象是誰(shuí)？/ 日本人，美國(guó)人，歐洲人談判風(fēng)格有什么區(qū)別？
【工具】：采購(gòu)談判前供應(yīng)商甄選方法表 / 采購(gòu)商與供應(yīng)商的決策標(biāo)準(zhǔn)表
團(tuán)隊(duì)環(huán)
1、談判隊(duì)伍組成原則
2、談判隊(duì)伍人員構(gòu)成與規(guī)模
3、談判隊(duì)伍管理
議題環(huán)
1、事前明確：應(yīng)談什么？不談什么？
2、議題談判：先談什么？后談什么？
3、估計(jì)對(duì)手的談判順序
4、確定供應(yīng)商回應(yīng)表
【工具】：談判議題表
方案環(huán)
1、制定談判戰(zhàn)略
2、分解談判目標(biāo)
3、安排談判節(jié)奏
4、設(shè)計(jì)談判策略
5、設(shè)計(jì)談判時(shí)間
6、設(shè)計(jì)談判地點(diǎn)
7、設(shè)計(jì)談判場(chǎng)所
【案例】：為什么王經(jīng)理會(huì)被動(dòng) / 某企業(yè)談判方案分析
第三講、步步為營(yíng) 實(shí)施談判
一、開局階段策略
1、開局階段地位與作用
2、開局階段如何營(yíng)造良好的會(huì)談環(huán)境
3、開局階段六大策略
【討論】：談判時(shí)應(yīng)注重那方面的禮儀
【案例】：中國(guó)式合伙人片段
二、報(bào)價(jià)階段策略
1、報(bào)價(jià)的先后與利弊
2、銷售報(bào)價(jià)的策略
3、銷售報(bào)價(jià)常用的四種方法
4、如何讀懂對(duì)方意圖三種方法
5、如何應(yīng)對(duì)報(bào)價(jià)的三種方法技巧
【案例】：為什么不要關(guān)心對(duì)方的報(bào)價(jià)
三、磋商階段策略之還價(jià)技巧
1、還價(jià)前的準(zhǔn)備—分析報(bào)價(jià)(成本或價(jià)格)
2、獲取對(duì)方銷售價(jià)格底線的九大妙招
3、還價(jià)五大技巧
【案例】：此報(bào)價(jià)表中有什么問題?
四、磋商階段策略之讓步策略
1、讓步五個(gè)策略
2、讓步八種模式
3、讓步的六大原則
【案例】：價(jià)格讓步策略表 / 買鐘的故事
五、磋商階段策略之迫使對(duì)方讓步的十種技巧
六、磋商階段策略之阻止對(duì)方進(jìn)攻六種技巧
1、阻止對(duì)方進(jìn)攻的六種技巧
2、談判中七種“答”的技巧
3、談判中十種“說(shuō)服”對(duì)方技巧
【案例】：采購(gòu)?fù)踅?jīng)理如何“說(shuō)服”銷售李經(jīng)理的
七、磋商階段策略之解決分岐
1、強(qiáng)硬性解決分岐的五種方式
2、溫柔性解決分岐的四種方式
【案例】：M公司與G公司為什么能達(dá)成協(xié)議 / 某繼電器生產(chǎn)線交易條件的談判
八、磋商階段策略之談判過(guò)程中如何“察眼觀色”
1、肢體動(dòng)作
2、面部表情
九、磋商階段策略之如何正確處理時(shí)間壓力，掌握主動(dòng)權(quán)
1、對(duì)方猶豫不決時(shí)
2、對(duì)方討價(jià)還價(jià)時(shí)
3、如何掌握時(shí)間主動(dòng)權(quán)
十、磋商階段策略之打破僵局策略
1、僵局定義與原因
2、突破僵局的五種方法
3、突破僵局—應(yīng)對(duì)沒有決定權(quán)的對(duì)手
4、突破僵局—應(yīng)對(duì)僵局，困境與死胡同
5、突破僵局五個(gè)技巧
【案例】：中國(guó)入世談判 / A公司是如何促使談判結(jié)束的？
十一、終局階段策略
1、終局的兩種類型
2、成交跡象判斷兩種方法
3、口說(shuō)無(wú)憑-合同簽訂
4、并非尾聲-合同總結(jié)與實(shí)施
【案例】：大秦帝國(guó)片段（會(huì)盟） / 談判連環(huán)49計(jì)
【情景模擬】：三家供應(yīng)商都漲價(jià)，應(yīng)如何談判？
第四講、化解壓力成為高手
一、談判七大壓力點(diǎn)
二、如何成為談判高手
1、談判高手的三條線一個(gè)魂
2、肢體語(yǔ)言：閱人之道
3、聽話聽音:238
4、談判高手的個(gè)人特點(diǎn)
5、談判高手的態(tài)度，信念
【情景模擬】：談判五階段模擬
三、培養(yǎng)勝過(guò)對(duì)手的力量
1、合法力/獎(jiǎng)賞力/強(qiáng)迫力/敬畏力/號(hào)召力
2、專業(yè)力/情景力/信息力/綜合力/瘋狂力
四、打造優(yōu)勢(shì)談判的驅(qū)動(dòng)力
【案例】：?jiǎn)碳掖笤浩?BR>五、談判哲學(xué)
六、采購(gòu)談判十三個(gè)注意點(diǎn)與十四大禁忌
總結(jié)答疑
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：