【培訓(xùn)安排】2021年5月21-22日深圳 2021年11月19-20日深圳
【課程對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)商管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師等。
【課程費(fèi)用】4800元/人（含教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票等）
【課程背景】
·如何理解招標(biāo)投標(biāo)法律
·招標(biāo)的規(guī)范流程，招標(biāo)的先決條件，招標(biāo)過程技巧
·招標(biāo)投標(biāo)的法律風(fēng)險(xiǎn)分析
·如何把控合同條款？……
招投標(biāo)采購活動(dòng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制和實(shí)踐、招投標(biāo)采購及評(píng)標(biāo)操作實(shí)務(wù)與案例解析、招投標(biāo)采購管理與監(jiān)督管理熱點(diǎn)、難點(diǎn)解析，由于傳統(tǒng)觀念的羈絆和職業(yè)技能的不足，很多企業(yè)的采購人員如何完成一次招標(biāo)，招標(biāo)的規(guī)范流程，招標(biāo)的先決條件，招標(biāo)過程技巧，招標(biāo)需要做哪些準(zhǔn)備、招標(biāo)的分類、招標(biāo)投標(biāo)合同簽訂，商務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)化提升。
近兩年來為解決我國招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域突出問題，促進(jìn)公平競爭、規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，建立預(yù)防腐敗的長效機(jī)制，國務(wù)院相繼出臺(tái)了《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》、《關(guān)于廢止和修改部分招標(biāo)投標(biāo)規(guī)章和規(guī)范性文件的決定》（九部委第23號(hào)令）等部門規(guī)章和規(guī)范性文件。
針對政府采購活動(dòng)存在的嚴(yán)重問題，去年以來財(cái)政部陸續(xù)頒發(fā)了《政府采購非招標(biāo)采購方式管理辦法》（財(cái)政部74號(hào)令）、《政府和社會(huì)資本合作模式操作指南（試行）》財(cái)金〔2014〕113號(hào)〕、《政府采購競爭性磋商采購方式管理暫行辦法》（財(cái)庫〔2014〕214號(hào)）、《政府和社會(huì)資本合作項(xiàng)目政府采購管理辦法》（財(cái)庫〔2014 〕215 號(hào)）等部門規(guī)章和規(guī)范性文件、2015年1月30日《中華人民共和國政府采購法實(shí)施條例》（以下簡稱《條例》）正式頒布（2015年3月1日實(shí)施），采購條例對《政府采購法》解釋、細(xì)化、補(bǔ)充和完善。以此為鍥機(jī)，各級(jí)財(cái)政部門加大了對政府采購活動(dòng)的事中監(jiān)管、事后監(jiān)管和違法行為的懲處。
【授課方法】知識(shí)講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬
【課程大綱】
一、招投標(biāo)的基本特征
1、企業(yè)招投標(biāo)的項(xiàng)目策劃與行動(dòng)計(jì)劃
2、招投標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作
3、采購經(jīng)理的招標(biāo)工作
二、招投標(biāo)的基本程序及流程與評(píng)標(biāo)方法
1、招投標(biāo)基本程序及流程
2、評(píng)標(biāo)方法
評(píng)標(biāo)原則和要求
－中標(biāo)的條件
－評(píng)標(biāo)方法
－評(píng)標(biāo)報(bào)告
三、企業(yè)招投標(biāo)的各個(gè)步驟風(fēng)險(xiǎn)分析與防范技巧
1、如何防止供應(yīng)商圍標(biāo)和串標(biāo)
2、供應(yīng)商報(bào)價(jià)類別與報(bào)價(jià)陷阱
3、企業(yè)招投標(biāo)的合同管理
案例分析：某公司的招標(biāo)合同糾紛與風(fēng)險(xiǎn)分析
四、招投標(biāo)采購活動(dòng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制和實(shí)踐
1、《招標(biāo)投標(biāo)法》與《政府采購法》的法律適用條件和實(shí)踐；
2、《中華人民共和國政府采購法實(shí)施條例》法律責(zé)任的詳細(xì)解讀；
3、《中華人民共和國招投標(biāo)法實(shí)施條例》解讀；
4、《招標(biāo)投標(biāo)法》與《政府采購法》的區(qū)別；
5、九部委23號(hào)令的解讀應(yīng)用；
6、企業(yè)招投標(biāo)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的法律風(fēng)險(xiǎn)；
7、政府采購法談判技巧
五、招投標(biāo)采購及評(píng)標(biāo)操作實(shí)務(wù)與案例解析及疑難問題解答
1、招標(biāo)采購的科學(xué)管理應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)；
2、招投標(biāo)前期策劃、編制招標(biāo)方案的原則與步驟；
3、招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)化、補(bǔ)充、澄清、發(fā)售中應(yīng)注意的技術(shù)和法律問題；
4、評(píng)標(biāo)辦法的制定及組織實(shí)施、評(píng)標(biāo)方法的選擇和評(píng)標(biāo)技巧；
5、評(píng)標(biāo)過程重點(diǎn)注意問題是什么；
6、廢標(biāo)的合法性及八種常見法定廢標(biāo)條件詳解；
7、招標(biāo)采購項(xiàng)目的檢查考核總結(jié)評(píng)價(jià)；
8、招標(biāo)采購項(xiàng)目評(píng)價(jià)的內(nèi)容和方法；
六、招投標(biāo)采購管理與監(jiān)督管理熱點(diǎn)、難點(diǎn)解析及案例分析
1、招投標(biāo)采購程序合法性的監(jiān)督要點(diǎn)；
2、招標(biāo)無效、投標(biāo)無效、開標(biāo)無效、評(píng)標(biāo)無效、中標(biāo)無效行為的認(rèn)可；
3、招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)環(huán)節(jié)的監(jiān)督；
4、招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)環(huán)節(jié)的法律責(zé)任；
5、中標(biāo)公示后異議的處理；
6、招標(biāo)人與投標(biāo)人、投標(biāo)人與投標(biāo)人的串通投標(biāo)的表現(xiàn)形式及認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)
【講師簡介】柳榮老師
·國內(nèi)知名采購供應(yīng)鏈與工廠成本管理專家顧問
·中國制造業(yè)管理在線特約管理專家
·清華大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/人大商學(xué)院EDP/浙江大學(xué)制造總監(jiān)班、MBA專家團(tuán)成員
·香港國際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授
·香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問
·多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問
·《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人
柳老師擁有十多年世界級(jí)企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。1997年受企業(yè)委派至日本豐田公司學(xué)習(xí)半年，是國內(nèi)第一批親臨現(xiàn)場全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)的企業(yè)學(xué)員。曾多次應(yīng)邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專注于制造型企業(yè)診斷、成本管理技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。
柳老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語；實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。
服務(wù)過的部分企業(yè)：一汽大眾、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團(tuán)、廈新電子、美的電器、高科集團(tuán)、戴爾DELL、富士施樂、信利集團(tuán)、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團(tuán)、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機(jī)、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團(tuán)、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團(tuán)、富裕塑膠、松澤集團(tuán)、SOLA鏡片、橫店集團(tuán)、當(dāng)利納印刷、南方包裝、天威集團(tuán)、安踏鞋業(yè)、七匹狼、東軟股份、特步集團(tuán)、招商銀行。
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