【培訓安排】
2023年4月10-11日北京、4月24-25日上海、5月15-16日北京
2023年5月18-19日上海、6月12-13日北京、6月15-16日上海
【培訓費用】3980元/人（包括會費，講義，證書）
【課程收益】
“節(jié)省的就是利潤”，采購費用直接進入成本，所以采購職能正在成為企業(yè)特殊的利潤中心，為了使采購職能真正發(fā)揮采購作為利潤的“第二創(chuàng)造點”的作用，采購人員必須具有相應的能力。本課程將帶給學員高效采購流程的建設和優(yōu)化，降低物料采購成本，提升工作效率，使采購人員成為職業(yè)化的采購員。
【課程對象】
采購員、采購輔助人員、參與采購工作的技術(shù)人員、供應商人員；這些部門的主管、經(jīng)理
【課程大綱】
1.什么是采購及采購的作用
采購的重要作用
現(xiàn)代采購新觀念
采購是公司的重要的利潤保障
2.采購流程優(yōu)化
基于企業(yè)信息平臺的采購流程優(yōu)化
非增值環(huán)節(jié)的流程優(yōu)化
零星物料采購的管理與風險控制
3. 采購談判基礎
談判前的準備
優(yōu)勢與劣勢分析
預計“期望”與合理妥協(xié)
從采購談判到產(chǎn)品價值分析
4.采購成本分析與優(yōu)化
采購物料的市場分析
影響物料成本的關(guān)鍵因素分析
采購價格與總擁有成本的區(qū)別
決定供應商商品價格的關(guān)鍵因素
產(chǎn)品價格降低的十大方法
如何評價采購物料的價格優(yōu)劣
5.庫存管理與物料采購
工廠管理的基本矛盾
從霧里看花到精準的市場預測
銷售計劃對采購計劃的影響
計劃的信息系統(tǒng)建立
安全庫存的建立
6. 集中的物料認證與分散的物料采購
新形勢下采購管理重心的轉(zhuǎn)移
供應商選擇與管理
供應商評估的方法
物料認證的步驟
供應商的績效管理
7. 跨部門團隊的運作與協(xié)調(diào)及其他
公司內(nèi)部跨部門協(xié)作與協(xié)調(diào)
法律問題注意事項
【培訓講師】王老師（Peter）
王老師是高級工程師 MBA，供應鏈、采購、物流、運營管理等領域?qū)I(yè)講師和咨詢顧問。
工作經(jīng)歷：1992年畢業(yè)于機械設計與制造工藝專業(yè)，近二十年的企業(yè)供應鏈管理經(jīng)驗，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化設備公司等企業(yè)，擔任機械設計工程師、采購部經(jīng)理、供應鏈總監(jiān)等職務，具有比較豐富的實際工作經(jīng)驗和理論基礎。
專業(yè)領域：中國物流工程學會供應鏈管理專業(yè)委員會理事，國內(nèi)較早從事供應鏈管理與企業(yè)信息化工作的專業(yè)人員。對企業(yè)的組織運作、流程優(yōu)化、供應鏈管理體系、企業(yè)ERP管理及信息化解決方案有深入的研究，并發(fā)表過專業(yè)文章。
王老師的特長：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際情況，結(jié)合市場環(huán)境和行業(yè)特點，深入剖析企業(yè)運營管理中的具體問題，從組織、計劃、流程、績效等多個側(cè)面導入企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)，并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展實踐為基礎，進行針對性較強的課程培訓，或者咨詢方案，解決企業(yè)發(fā)展歷程中的真實焦慮和困惑，提供最佳實踐，為企業(yè)的基業(yè)長青保駕護航。
研究領域：企業(yè)組織運作、供應鏈管理、采購管理與成本控制、管理流程優(yōu)化、企業(yè)信息化規(guī)劃、企業(yè)ERP管理與實施、精益生產(chǎn)等。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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