課程安排：2023年6月15-16日、30日；11月9-20日、24日，每期2.5天，線上直播
課程費用：5600元/人（含授課費、資料費、會務(wù)費等）
培訓(xùn)對象：公司層領(lǐng)導(dǎo)、管理層、研發(fā)、采購與供應(yīng)鏈管理、戰(zhàn)略與計劃、IT等
課程背景：
創(chuàng)新是成功的關(guān)鍵——因為現(xiàn)代歐美企業(yè)收入成長的25-45%源于產(chǎn)品創(chuàng)新。
創(chuàng)新涉及創(chuàng)造比以前更好或更有效率的東西，即新的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、流程與觀念。為了創(chuàng)新或?qū)ふ倚滤悸罚髽I(yè)管理高層常常是倉促地去嘗試從公司內(nèi)部尋求新思路來推進業(yè)務(wù)。而對于從外部尋找新思路，則是因應(yīng)最近幾年快速的技術(shù)發(fā)展與動態(tài)經(jīng)營環(huán)境而上升至企業(yè)的戰(zhàn)略高度。
65%的創(chuàng)新源自于外部的合作伙伴與供應(yīng)商。并且源自外部的創(chuàng)新產(chǎn)品其商業(yè)化的速度平均比內(nèi)部研發(fā)與創(chuàng)新的要快40%！
利用外部力量引進新的、有價值的、以前從未成想到的東西開啟更多、更大的機會與可能性，并能降低風(fēng)險，甚至一起創(chuàng)造出全新的業(yè)務(wù)模式。與供應(yīng)商的協(xié)同創(chuàng)新能夠互相幫助，取得各自為陣所不能做到的事情。
創(chuàng)新探索未知世界領(lǐng)域，涉及更多的不確定與風(fēng)險。供應(yīng)商創(chuàng)新要面對企業(yè)自身之外的供應(yīng)商或合作伙伴，管理上將面臨全新的挑戰(zhàn)。學(xué)習(xí)掌握必要的方法與工具可事關(guān)功倍。
從建立專門的供應(yīng)商創(chuàng)新日，到數(shù)字化解決方案。管理創(chuàng)新涉及工具與方法，讓有關(guān)各方在流程與目標(biāo)上取得的共識而進入合作的實施與操作層面。如西門子等領(lǐng)先企業(yè)，已建立起推動供應(yīng)商創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)平臺。
本課程基于國際領(lǐng)先企業(yè)的供應(yīng)商賦能創(chuàng)新的探索實踐以及學(xué)術(shù)與咨詢界理論總結(jié)與歸納，以及主講人在相關(guān)企業(yè)i2、Ariba的多年工作經(jīng)驗，實際負(fù)責(zé)Westlaw Co-sourcing項目的體會等，將分享如何與供應(yīng)商合作進行創(chuàng)新以促進企業(yè)的發(fā)展、甚至突破性的跨越。主要內(nèi)容是：
為什么供應(yīng)商能夠成為重要的創(chuàng)新源？
誰來推動供應(yīng)商的賦能創(chuàng)新？
如何制定供應(yīng)商賦能創(chuàng)新的戰(zhàn)略？
什么樣的工具可應(yīng)用于供應(yīng)商賦能創(chuàng)新？
課程風(fēng)格：
面向國際、面向前沿，面向結(jié)果。從國際化前沿角度，使參與的學(xué)員能夠拓展視野、促進前瞻性思考，學(xué)習(xí)掌握實際工作中所需的技能，以識別創(chuàng)新機會、把握創(chuàng)新機會、甚至引領(lǐng)創(chuàng)新機會，在其中更好地發(fā)揮作用與體現(xiàn)價值。
課程收益：
建立供應(yīng)商賦能創(chuàng)新的概念與管理總體框架：為推動或參與供應(yīng)商賦能創(chuàng)新所需的概念、方法、工具、以及實踐的總體框架體系。
案例分析：通過西門子、WESTLAW、寶潔、TOPCODER等案例分析，具體感受供應(yīng)商賦能的方法與實踐。
工具示例：以業(yè)務(wù)模型一覽圖、創(chuàng)新項目組合管理、糖果供應(yīng)商創(chuàng)新協(xié)同模型、以及數(shù)字化解決方案的示例，理解工具的作用、價值與應(yīng)用注意事項。
擴展探討學(xué)習(xí)網(wǎng)上資源：提供進一步探討學(xué)習(xí)的網(wǎng)上資源鏈接
研討練習(xí)：
以簡明的方式向企業(yè)的管理層解釋供應(yīng)商賦能創(chuàng)新。包括供應(yīng)商賦能創(chuàng)新的定義、供應(yīng)商參與創(chuàng)新最需要關(guān)注的重點，需要注意的風(fēng)險，以及下一步的工作。
供應(yīng)商賦能創(chuàng)新要求采購人員發(fā)展的新技能。
就供應(yīng)商協(xié)同與創(chuàng)新(SC&I)巴塞爾研討會的主要結(jié)論進行評論比較
供應(yīng)商創(chuàng)新日計劃。為自己的企業(yè)制定一個供應(yīng)商創(chuàng)新日計劃。
授課方式：
介紹國際上供應(yīng)商賦能創(chuàng)新的最新發(fā)展與實踐，結(jié)合案例分析、重要的方法與工具，以分組研討、問答等方式加強參與與互動性，并進一步提供深入探討的網(wǎng)絡(luò)參考資源。
課程大綱：
背景及導(dǎo)言
創(chuàng)新是成功的關(guān)鍵
飯局與紅酒：尋找創(chuàng)意的火花
合作與控制：華為汽車解決方案與汽車制造商
研討課程注意事項：更好的問題與更主動地參與
供應(yīng)商能夠成為重要的創(chuàng)新來源
供應(yīng)商有更好的基礎(chǔ)及積累
供應(yīng)商可引入全新業(yè)務(wù)模型
供應(yīng)商可彌補能力預(yù)算不足
案例分析：WESTLAW/IBD、勞斯萊斯/美國航空公司、TOPCODER
研討練習(xí)：
案例線下閱讀
供應(yīng)商參與創(chuàng)新最需要關(guān)注的重點是什么？需要注意風(fēng)險有哪些？有待于進一步了解未知問題是什么？
供應(yīng)商賦能創(chuàng)新的推動及采購角色調(diào)整
采購內(nèi)容與方法的變化
采購作為企業(yè)內(nèi)部與外界的界面與橋梁可能發(fā)揮的作用
采購角色調(diào)整與新技能發(fā)展
案例分析：WESTLAW、KK Wind Solutions A/S(KK⻛力解決方案公司) 、Husqvarna集團
研討練習(xí)：
采購人員最需要提升什么技能來引進并管理供應(yīng)商賦能創(chuàng)新？
供應(yīng)商賦能創(chuàng)新的策略及實施
供應(yīng)商有更好的基礎(chǔ)及積累
理解創(chuàng)新及創(chuàng)新管理
具備讓供應(yīng)商參與創(chuàng)新的觀念與態(tài)度
培育引入供應(yīng)商創(chuàng)新的管理機制
引進管理供應(yīng)商創(chuàng)新的方法與技術(shù)
案例分析：沃爾瑪/寶潔、西門子
研討練習(xí)：
供應(yīng)商協(xié)同與創(chuàng)新(SC&I)巴塞爾研討會記要——評論與對比
供應(yīng)商賦能創(chuàng)新的工具及解決方案
工具與數(shù)字化解決方案讓想法與理念落地
可選的創(chuàng)新協(xié)同工具
案例分析：Bayer(拜耳)、OSRAM(歐司朗)的供應(yīng)商日、西門子的供應(yīng)商創(chuàng)新平臺
研討練習(xí)：
設(shè)計一個供應(yīng)商創(chuàng)新日
有待于進一步了解的未知問題清單
日程表：
第一天（6月16日）
09:00 - 09:501. 背景及導(dǎo)言學(xué)員分組與自我介紹
10:00 - 10:502. 供應(yīng)商能夠成為重要的創(chuàng)新來源
11:50 - 12:00案例分析
13:00 - 13:50案例分析/研討練習(xí)
14:00 - 15:003. 供應(yīng)商賦能創(chuàng)新的推動及采購角色調(diào)整
第二天（6月17日）
09:00 - 09:504. 供應(yīng)商賦能創(chuàng)新的策略及實施
10:00 - 10:50案例分析/研討練習(xí)
11:50 - 12:005A. 供應(yīng)商賦能創(chuàng)新的工具及解決方案
13:00 - 13:50研討練習(xí)分享
14:00 - 15:005B. 供應(yīng)商賦能創(chuàng)新的工具及解決方案
第三天（6月30日）
09:00 - 09:50按組分享研討練習(xí)問題及評點
10:00 - 10:50問答討論
11:50 - 12:00小結(jié)及進一步研究學(xué)習(xí)建議
“與供應(yīng)商或初創(chuàng)公司協(xié)同是我們創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心。
Collaboration with suppliers & startups is at the heart of our innovation strategy.”
Nina Wilson，沃達(dá)豐(Vodafone)采購公司CEO
“采購職能需要不斷地自我革新與進化到新的層次。 必須使我們從更廣的度量指標(biāo)為基準(zhǔn)去影響并構(gòu)建收入增長的新解決方案。
The procurement function constantly needs to reinvent itself and evolve to the next level. We have to become change agents focused on broader metrics so we can influence and shape new solutions
Bob Murphy，IBM CPO（首席采購官）
“與供應(yīng)商深度協(xié)同的企業(yè)成長更快。
Companies that collaborate deeply with suppliers grow faster. ”
- - McKinsey & Company
培訓(xùn)講師：朱毅
i2、ARIBA等公司的工作經(jīng)驗，參與并領(lǐng)導(dǎo)中國移動、國家電網(wǎng)、神州數(shù)碼等國內(nèi)企業(yè)的項目咨詢與實施。
·引進國際數(shù)字化解決方案。與國外咨詢機構(gòu)與企業(yè)的交流合作經(jīng)歷，如FRAUNHOFER, CELONIS等
·西安交通大學(xué)能源工程學(xué)士
·西安交通大學(xué)管理學(xué)院系統(tǒng)工程碩士
·美國南加州大學(xué)系統(tǒng)管理碩士
【報名咨詢】
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