培訓(xùn)安排：2024年5月23-24日上海、9月05-06日上海
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：5200元/人（含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)）
培訓(xùn)背景：
制造和零售行業(yè)的供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理，如何卓越管理3PL并管控物流成本?
供應(yīng)鏈物流服務(wù)公司，了解甲方企業(yè)的關(guān)心所在和解決方法嗎?
授課者是APICS的CSCP/CLTD授權(quán)導(dǎo)師、現(xiàn)任世界500強(qiáng)公司高級(jí)物流經(jīng)理，有甲方與乙方的工作經(jīng)歷，他將為大家?guī)?lái)超過(guò)十多年積累，豐富的跨國(guó)物流管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)知識(shí)體系梳理。
課程背景：
在當(dāng)今多變和競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)欲持續(xù)發(fā)展,必須要在做好成本控制的同時(shí)，保持并不斷提升服務(wù)質(zhì)量。
物流成本是企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中的重要組成部分。通過(guò)對(duì)物流數(shù)據(jù)分析,明晰成本構(gòu)成,運(yùn)用項(xiàng)目及在日常操作中管控物流成本，已成為各企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)之一。
與此同時(shí),物流服務(wù)外包也已成大勢(shì),選擇、管理并培養(yǎng)優(yōu)秀可靠的物流供應(yīng)商,建立并發(fā)展長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，也是確保企業(yè)供應(yīng)鏈物流穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)、提升服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。
報(bào)名對(duì)象：
·與企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)相關(guān)的管理人員，如物流經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理
·企業(yè)供應(yīng)鏈物流成本方面的負(fù)責(zé)人，如物流采購(gòu)，物流項(xiàng)目招標(biāo)經(jīng)理
·供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和計(jì)劃相關(guān)人員，如S&OP負(fù)責(zé)人，總經(jīng)理
課程大綱：
在滿足服務(wù)水平的基礎(chǔ)上持續(xù)提升：
物流成本控制：
·制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、建立物流規(guī)劃
物流戰(zhàn)略制定需考慮的因素
SWOT分析
物流戰(zhàn)略展開及落地的層面
物流規(guī)劃包含的內(nèi)容
物流戰(zhàn)略與日常操作的關(guān)系
·分析物流流量，成本結(jié)構(gòu)，歷史數(shù)據(jù)及預(yù)測(cè)
影響物流成本預(yù)算的主要因素
物流流量數(shù)據(jù)庫(kù)
物流成本數(shù)據(jù)庫(kù)
設(shè)立預(yù)算/預(yù)測(cè)模型
全年物流成本預(yù)算–范例
·設(shè)定成本控制目標(biāo)，進(jìn)行差異分析及措施改進(jìn)
定期成本監(jiān)控
專人實(shí)時(shí)跟進(jìn)
·制定、執(zhí)行項(xiàng)目及流程優(yōu)化以提升成本管控–實(shí)操案例分析
貿(mào)易條款選擇
多點(diǎn)提貨操作
出貨港口優(yōu)選
活用運(yùn)輸模式
直接合同簽署
招標(biāo)流程詳解
集裝箱利用率
DC Bypass
·施行流程標(biāo)準(zhǔn)化和審計(jì)
流程標(biāo)準(zhǔn)化
選擇標(biāo)準(zhǔn)化
費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)化
·完善應(yīng)急預(yù)案
風(fēng)險(xiǎn)的界定和細(xì)分
風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)級(jí)
風(fēng)險(xiǎn)的基本應(yīng)對(duì)
具體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案
常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
Preventive Plan / Contingency Plan 案例
Expedition process
·尋求系統(tǒng)功能支持
Software vs SaaS
Order Management
TMS
WMS
Materials Handling
·培訓(xùn)從業(yè)人員操作規(guī)范及物流專業(yè)知識(shí)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)發(fā)展
物流專業(yè)知識(shí)介紹
深層次介入和戰(zhàn)略合作：
物流供應(yīng)商管理：
·建立物流供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)，及篩選相應(yīng)的物流提供商
與供應(yīng)商的關(guān)系分類
不同關(guān)系中的互動(dòng)方式
不同關(guān)系中采購(gòu)模式的區(qū)別
不同關(guān)系中供應(yīng)商選擇的區(qū)別
戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立
·確定供應(yīng)商服務(wù)水平和主要考核指標(biāo)
供應(yīng)商服務(wù)管理
合同明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
Provider Scorecard詳解與實(shí)例分享
供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控
·細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，操作規(guī)范和計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并定期審核
SOP
Process Flow Chart
·實(shí)行服務(wù)表現(xiàn)定期溝通和改進(jìn)
Level of communication
溝通注意要點(diǎn)
通過(guò)不同功能的會(huì)議加強(qiáng)溝通
·共享服務(wù)需求及物流市場(chǎng)信息
·掌握物流供應(yīng)商的公司狀況，人員動(dòng)態(tài)和成本結(jié)構(gòu)
供應(yīng)商公司動(dòng)態(tài)
人員動(dòng)態(tài)
文化差異
成本結(jié)構(gòu)
·引入備選供應(yīng)商
常規(guī)引入
異常引入
·提供供應(yīng)商培訓(xùn)注意要點(diǎn)
·物流供應(yīng)商的其他功能
貨物安全保障
企業(yè)社會(huì)責(zé)任與合規(guī)
Continuous Improvement and Change Management
Logistics cost control
Establish supply chain strategy and design logistics network
Logistics strategy impact factors
SWOT analysis
Implement logistics strategy
The content of logistics design
The relationship between logistics strategy and daily execution
Evaluate logistics cost, analyze historical data and execute the forecast
The main impact factors of logistics budget
Logistics volume database
Logistics cost database
Set-up logistics budget / forecast model
Annual logistics cost budget example
Set-up cost saving / control goal, implement deviation analysis and improvement plan
Regular cost measurement
Real time follow-up
Logistics cost saving / control initiatives and projects (real cases)
Into-term selection
Multi-stop pick-up operation
Port of export optimization
Transportation mode optimization
Direct contract concept
Procurement process and skill
Equipment utilization and optimization
DC bypass
Execute standard process and audit
Process standardization
Selection standardization
Expense standardization
Set-up contingency system
Define and identify risk
Classify risk
Risk handling concept
Preventive plan / Contingency plan example
Expedition process
System support
Software vs SaaS
Order management system
Transportation management system (TMS)
Warehouse manager system (WMS)
Materials handling
Build up the expertise
Set-up the team
Develop the team
Industry knowledge introduction
Manage logistics providers
Establish the standard of provider management, select good providers
Provider relationship classification
Interaction with logistics partners
Sourcing practice difference
Provivers selection
Set-up strategic alliance
Establish KPI and measurements
Provider management
Contract
Provider scorecard example
Monitor providers’ performance
Standardize the operation process and charge items
Standard operation process (SOP)
Process flow chart
Feedback, communication and regular meetings
Level of communication
Key points of efficient communication
Different types of meetings
Market intelligence sharing
Back-up providers concept
Regular set-up
Exception cases
New providers on-board and training
Other functions from logistics providers
Cargo security
Social compliance
Continuous improvement and change management
講師介紹：王磊(Jordy Wang)
Jordy Wang，12年跨地區(qū)供應(yīng)鏈及物流運(yùn)輸從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。目前在世界財(cái)富500強(qiáng)，美資零售公司任職高級(jí)物流經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司在南中國(guó)和南亞/東南亞區(qū)域，12個(gè)國(guó)家和地區(qū)，25個(gè)港口的物流業(yè)務(wù)(訂單管理、拖車、海運(yùn)、空運(yùn)、物流倉(cāng)儲(chǔ)等)。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈和物流網(wǎng)絡(luò)建立、流程優(yōu)化、實(shí)務(wù)操作和跨部門項(xiàng)目管控等方面有豐富經(jīng)驗(yàn)。
大連海事大學(xué)交通運(yùn)輸管理與工程學(xué)院碩士研究生。美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存管理協(xié)會(huì)APICS全球認(rèn)證講師。擁有APICS CSCP, CLTD, PMI PMP認(rèn)證證書。
授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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