培訓(xùn)安排：2025年8月30-31日線上、2026年1月24-25日線上
培訓(xùn)對象：供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購、項目管理、材料管理、運營管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財務(wù)、計劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)人士
培訓(xùn)費用：4280元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）
課程背景：
在21世紀(jì)初,世界權(quán)威的《財富》( Fortune)雜志將供應(yīng)鏈管理列為21世紀(jì)最重要的四大戰(zhàn)略資源之一。供應(yīng)鏈管理是世界500強企業(yè)保持競爭優(yōu)勢不可或缺的手段之一,無論是制造行業(yè)、流通行業(yè),甚至是服務(wù)行業(yè)。現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運營中正發(fā)揮著越來越重要的作用,它關(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商、供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商到終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率。“市場上只有供應(yīng)鏈沒有企業(yè)”,“真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭。”這一觀點已經(jīng)被越來越多的企業(yè)家認可。
國家領(lǐng)導(dǎo)層確立了用供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu),使要素實現(xiàn)最優(yōu)配置的目標(biāo),并提出了“一帶一路”的國家戰(zhàn)略及宏偉藍圖,政府、企業(yè)家、經(jīng)濟學(xué)者前所未有地、高度一致地認識到供應(yīng)鏈管理對現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的重要性。
中國的企業(yè)要想做強做大,并在全球經(jīng)濟的舞臺上贏得競爭優(yōu)勢,現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的知識與技能是不可或缺的。本書第一章立足于供應(yīng)鏈管理的基本運作層面,概述性介紹了供應(yīng)鏈管理的歷史及發(fā)展前景,在后續(xù)各章節(jié) 中,對采購供應(yīng)的需求和規(guī)格、尋源、采購方式、供應(yīng)商評估、采購談判、合同履約管理、供應(yīng)商績效管理、倉儲運作管理與運輸管理等典型供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的知識進行了全面描述,以期讓供應(yīng)鏈管理從業(yè)人員及供應(yīng)鏈管理專業(yè)的在校生,快速并準(zhǔn)確地學(xué)習(xí)和掌握供應(yīng)鏈管理運作層面的相關(guān)知識與技能,并對其各自的工作實踐有所借鑒和幫助。
課程大綱：
第一章：供應(yīng)鏈管理概述
第一節(jié) 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理
第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理的重要性
第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)與趨勢
第二章：采購需求及規(guī)格
第一節(jié) 采購需求類型
第二節(jié) 采購申請
第三節(jié) 制定產(chǎn)品規(guī)格
第四節(jié) 制定服務(wù)規(guī)格及工程的要求
第三章：尋源
第一節(jié) 尋源流程與尋源戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 尋源策略組合…
第三節(jié) 尋源實施
第四節(jié) 國際尋源問題
第四章：采購方式
第一節(jié) 采購方式概述
第二節(jié) 采購信息與定價問題
第三節(jié) 招標(biāo)采購
第五章：供應(yīng)商評估
第一節(jié) 供應(yīng)商評估步驟
第二節(jié) 供應(yīng)商評估指標(biāo)體系
第三節(jié) 供應(yīng)商評選方法
第四節(jié) 評估戰(zhàn)略合作伙伴供應(yīng)商
第五節(jié) 供應(yīng)商評估中的一些關(guān)注點
第六章：采購談判
第一節(jié) 采購談判概述
第二節(jié) 談判準(zhǔn)備
第三節(jié) 談判實施
第七章：合同履約管理
第一節(jié) 合同與訂單執(zhí)行
第二節(jié) 合同與訂單的跟進
第三節(jié) 合同變更管理
第四節(jié) 合同糾紛管理和合同完成與收尾、審計、信用管理
第八章：供應(yīng)商績效管理
第一節(jié) 供應(yīng)商績效考核的流程及指標(biāo)體系
第二節(jié) 供應(yīng)商績效考核的實施
第三節(jié) 供應(yīng)商績效改善
第四節(jié) 供應(yīng)商激勵
第九章：倉儲運作管理
第一節(jié) 倉儲管理概述
第二節(jié) 倉儲運作流程
第三節(jié) 倉庫的硬件和軟件
第四節(jié) 倉儲管理的優(yōu)化
第十章：運輸管理
第一節(jié) 運輸作業(yè)
第二節(jié) 國際貨運
第三節(jié) 運輸外包與第三方物流公司管理
第四節(jié) 現(xiàn)代物流服務(wù)
培訓(xùn)講師：胡偉
·高級經(jīng)濟師
·上海知名高校副教授
·英國CIPS證書認證講師
·美國CPSM證書認證授權(quán)講師
·中國SCMP證書認證授權(quán)講師
·第一財經(jīng)論壇主講嘉賓
20多年的跨國工作經(jīng)歷，曾就職于大型國有公司，外商合資公司，作為英國帝國理工、赫特福德等知名學(xué)府長期訪問學(xué)者，對不同國家地區(qū)采購文化和采購管理有深刻理解。從上海港務(wù)集團港區(qū)裝卸經(jīng)理出身，擔(dān)任過知名國際貿(mào)易集團供應(yīng)鏈總監(jiān)、集團副總，主管全球采購與供應(yīng)鏈，主持上海世博會、西安世園會、南京青奧會等大型特許項目，取得優(yōu)異項目業(yè)績，累積了豐富的供應(yīng)鏈管理、商務(wù)談判、市場營銷、項目管理、成本管理經(jīng)驗。
核心課程：《采購價格分析與成本分析》《應(yīng)對強勢供應(yīng)商技巧》《供應(yīng)商管理與談判技巧》《供應(yīng)商關(guān)系管理與選擇評估》《倉庫管理與庫存控制》、《供應(yīng)鏈與物流管理》《招投標(biāo)采購實務(wù)技巧》 《實用降低采購成本技術(shù)》 《采購合同法務(wù)風(fēng)險管理》
榮譽客戶：福耀玻璃、寧德新時代、上海公交總公司、上汽集團、綠洲實業(yè)集團、勝華波集團、昌輝集團、佳藝集團、松岳電器、美固龍集團、威派格智慧水務(wù)、運城集團、鴻輝光同科技、市南電力、東方有線、上海港務(wù)集團、蘇州匯思、上海軌交公司等。
【相關(guān)課程】SCMP供應(yīng)鏈管理專家職業(yè)水平認證
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