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供應鏈管理環境

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打13718601312咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2024年5月25-26日線上、10月26-27日線上
培訓對象:供應鏈總監、經理、主管和采購項目管理、材料管理、運營管理、供應商質量保證、財務、計劃、物流和其他供應鏈相關專業人士
培訓費用:4280元/人(含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等)
 
課程背景:
企業的發展與生存離不開環境,而環境包羅萬象。《供應鏈管理環境》這門課程是從法律、財合同、質量、項目、供應商關系與社會責任及風險的角度,闡述企業供應鏈所面對的各種挑戰與壓力。
法律是企業發展要遵循的基本規范,在供應鏈管理實踐中,大量的管理活動需要滿足法律的要求,比如對外貿易、合同、招投標等,本書概括性地對這些商業的法律規范進行了介紹。
合同管理、項目管理與質量管理是企業供應鏈管理過程中必然涉及的內容,合同如何設計、如何管理、如何執行;項目如何建立、如何推進實施,都有它的具體方法與管理工具;質量是企業的命脈如何進行質量管控、如何達成質量目標是要點。
財務分析與管理是每一個參與供應鏈管理的人員必須掌握的部分,財務數據與財務指標的解讀對了解供應商、了解企業自身的財務健康狀況至關重要,同時,還有匯率、金融租賃、期貨的相關內容也需要供應鏈管理人員學習與掌握。
供應商關系管理與社會責任,是從資源的視角討論供應商對企業的重大意義,以及社會責任在企業發展中的擔當問題。現在一個企業的成長要依賴于整個企業集群的力量,這就是供應商關系的本質;后工業時代的社會責任正在成為企業必須承擔的部分,在人權和環境保護上要有所作為。
風險管理起源于企業內部與外部的不確定性影響,導致企業經營出現問題,這些不確定性因素,一些是可以預防與解決的;一些是很難預見,但可以通過風險轉移來化解壓力的。尤其是如何對風險進行識別、排序、控制,有著具體的可以借鑒的理論與方法。
供應鏈管理環境是全面掌握供應鏈管理系統的必備內容,對完善供應鏈管理人員的能力至關重要。這個部分既涉及宏觀的部分,也涉及微觀的部分,更多的是管理的方法與手段,有著很好的學習與借鑒價值。

課程大綱:
第一章:法律
第一節  中國特色社會主義法律體系
第二節  規章和其他規范性文件
第三節  法律的效力和解釋
第四節  行政許可、行政處罰和行政訴訟
第五節  合同法
第六節  代理
第七節  招標投標法
第八節  政府采購法
第九節  反壟斷法
第二章:供應合同及合同管理
第一節  合同與合同類型
第二節  合同的條款
第三節  國際貿易條款
第四節  合同管理制度
第三章:供應鏈環境
第一節  宏觀經濟環境
第二節  微觀經濟環境
第三節  市場分析工具
第四節  經濟特區及物流園
第四章:供應商關系管理
第一節  供應商關系管理的內容
第二節  供應商關系管理相關理論
第三節  供應商關系管理模型
第四節  關系管理戰略
第五節  關系管理實施
第六節  對供應商關系管理的影響因素
第五章:財務管理
第一節  財務報表分析
第二節  財務管理指標分析
第三節  供應商財務分析應用示例
第四節  金融租賃
第五節  匯率與期貨
第六節  供應鏈融資
第六章:風險管理
第一節  風險管理的框架與標準
第二節  供應鏈風險的來源
第三節  供應鏈中的采購風險評估
第四節  供應鏈風險應對策略
第七章:供應鏈社會責任
第一節  供應鏈社會責任推行
第二節  供應鏈社會責任關鍵議題
第三節  供應鏈社會責任治理
第四節  綠色供應鏈體系
第八章:質量管理與控制
第一節  質量管理
第二節  質量控制
第三節  質量的基礎工作
第四節  供應商質量改進
第九章:項目管理
第一節  項目及項目管理概述
第二節  項目管理過程
第三節  項目管理常用方法與工具
第四節  供應鏈與項目管理

培訓講師:王碩老師
實戰派采購供應鏈專家。美國斯坦福大學進修學者。世界決策經理人會員,獲得英國ILT 認證。擁有近20年國際化的的采購管理和運營經驗。
同時擁有多國工作經歷:王碩先生除母語中文外還精通英語和韓國語;曾在西門子、殼牌石油、維斯塔斯、大唐集團等能源及電子等世界五百強公司里擔任過全球采購總監,亞太采購經理職務。
主要貢獻:
    •  曾組建和管理中國和印度兩個國家的采購團隊。直接負責5個地區的業務整合和團隊管理,負責總合同數超過500個,總價值上億美金。
    •  曾負責三個獨立的全球采購團隊,組織、領導全球年度采購談判。覆蓋全球5個地區的工廠,涉及采購總金額10億歐元的項目和生產。
    •  組建和運營跨部門采購團隊。團隊成員來自北京、上海、西班牙、丹麥、德國和美國等不同國家和地區。負責團隊整體管理和戰略制定。制定供應商合作戰略。負責供應渠道建立、評估和考核。負責戰略供應商談判。
    •  負責與供應商的全球戰略框架協議。
    •  曾負責SYNOVA項目的全面過程化工作,為中國大劇院、北京首都機場新航站樓,及北京地鐵項目提供配套消防和安防產品服務。價值超千萬歐元。領導采購團隊成功完成逾500個部件的本地化生產與采購,為公司項目節  省成本達百萬歐元效益。

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聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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