課程時間：2022年9月15-16日、12月15-16日
授課地點：中國廣西桂林市象塘路318號桂林溢達紡織有限公司十如園謙和苑
課程價格：5800元/人，費用包含培訓費，教材費、午餐費，麗柏酒店-工廠往返交通。
·往返大交通與酒店住宿費自理。
·單次研修班限45人報名(超出學員將另行安排時間)。
·可開增值稅發(fā)票。
·附近酒店：桂林麗柏酒店（桂林市象山區(qū)凱風路90號14號樓），酒店請自行預訂
·如預訂其他酒店，不負責單獨接送，可到麗柏酒店乘坐接駁車或自行前往工廠
課程亮點：
龍頭企業(yè)—深入服裝紡織行業(yè)領先的可持續(xù)生產(chǎn)園區(qū)，全方位了解全球紡織服裝領域龍頭企業(yè)溢達集團，感受傳統(tǒng)制衣向精益生產(chǎn)轉型。
實戰(zhàn)為上—溢達十如制衣管理團隊親自授課，大量真實的溢達生產(chǎn)現(xiàn)場與精益相結合的改善案例，讓學員快速掌握現(xiàn)場改善實戰(zhàn)經(jīng)驗。
系統(tǒng)掌握—全面掌握溢達制衣生產(chǎn)的現(xiàn)場管理技能與工具應用。
體系建立—建立自主運營的改善問題循環(huán)系統(tǒng)和日常生產(chǎn)運營的WAR管理體系。
課程介紹：
溢達集團于1978年創(chuàng)立，是一家縱向一體化棉紡服裝集團。業(yè)務范圍涵蓋棉花種植、紡紗、織布、染整、制衣、輔料、包裝和零售等，提供一站式襯衫服務，是目前全球最大的全棉襯衫制造及出口商。集團總部設在香港，在中國內(nèi)地、日本、斯里蘭卡、英國、美國和越南擁有35,000名員工，連續(xù)多年在中國全棉梭織襯衫出口額排名中位居第一位。溢達集團的業(yè)務拓展至世界各地，在中國、斯里蘭卡和越南等地均設有生產(chǎn)基地；銷售網(wǎng)絡遍及美國、歐洲、日本和中國內(nèi)地，合作客戶包括Hugo Boss、Ralph Lauren、Lacoste、Calvin Klein、Tommy Hilfiger、MUJI、安踏、李寧、FILA等。
位于桂林的十如是溢達的可持續(xù)發(fā)展園林，它的各項設施均以低碳排放及提高能源效益為目標，展示了紡織成衣業(yè)的一個創(chuàng)新發(fā)展模式——生產(chǎn)設施與自然環(huán)境可以完美地和諧共存。十如成衣制造團隊作為服裝制造業(yè)嘗試精益轉型的先鋒軍，2014年便開始探索精益生產(chǎn)模式。作為精益中國的“精益管理人才培訓基地”，2018年開始用3年的時間分別從流動拉動、團隊打造、人才培養(yǎng)、精益日常管理等多角度進行大量的精益實踐工作，取得豐碩的成果：
·中間制品降低65%，大幅提升生產(chǎn)效率。
·制造周期縮短50%，顯著降低產(chǎn)品交期。
·實現(xiàn)工業(yè)工程，人因工程與精益的結合，通過科學的現(xiàn)場管理提升生產(chǎn)力。
·減少大量非必要的設備采購，節(jié)約300萬RMB/年的采購成本。
·組織架構扁平化，實現(xiàn)人員精簡45%以上。
參加對象：
* 企業(yè)負責人、工廠廠長
* 生產(chǎn)經(jīng)理、營運經(jīng)理
* 車間負責人、生產(chǎn)線負責人
課程大綱：
一、流動與拉動
·精益的本質(zhì)
·價值流布局與孤島式布局的優(yōu)劣對比
·精益變革的三個實施步驟
·物流/信息流/人流的高效流動
二、打造高效團隊
·團隊激勵模式的應用
·小團隊（Two Pizza Team）的應用
·單元式布局下的人員培養(yǎng)與能力提升
·激勵方法如何與生產(chǎn)模式有效結合
三、快速轉款換型
·制衣的轉款換型
·轉款換型的五要素
·轉款體系的深化
·建立高效的工具管理系統(tǒng)
四、精益的日常實踐
·走動式管理（WAR）的應用
·目視化管理的基本原則與應用
·生產(chǎn)管理板的理解與應用
·工業(yè)工程的合理應用
·精益文化的持續(xù)深化與落地
授課團隊：
姜春中：桂林溢達制衣總經(jīng)理，畢業(yè)于西北工業(yè)大學，在制衣行業(yè)超過20年的從業(yè)經(jīng)歷，在品質(zhì)控制體系建設、精益推廣上有十分豐富的經(jīng)驗。
肖體鵬：桂林溢達制衣生產(chǎn)經(jīng)理，畢業(yè)于工業(yè)工程專業(yè)，主導桂林溢達制衣"Cut-to-Box"模式轉型項目，大幅度提升制衣生產(chǎn)運營指標。
張安廣：桂林溢達制衣生產(chǎn)價值流負責人，具有十余年現(xiàn)場管理經(jīng)驗，深度參與從機能型布局向工程順序布局的轉型，在對人員激勵和團隊塑造上有著獨到的見解。
楊少峰：桂林溢達制衣生產(chǎn)價值流負責人，具有多年的制衣生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗，擅長生產(chǎn)現(xiàn)場的日常管理與流程改進。
劉苡辰：桂林溢達制衣技術工程部及設備保障部經(jīng)理，全面參與桂林制衣廠精益變革歷程，主導轉款轉型項目，擴大轉款支持范圍并建立有效的轉款體系，大幅降低轉款時間及損失。
學員評價：
這次來桂林對我們受益匪淺。作為一個服裝人，不僅了解了未來服裝行業(yè)追求的方向，還學習了服裝企業(yè)追求的效率，標準和管理方法的具體落地方法和經(jīng)驗，除了系統(tǒng)的理論知識、設備的利用外，還有智能化的應用過程等。老師們特別真誠，擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，每一個話題的探討都很有價值，可以實際落實到生產(chǎn)實踐和工廠管理中。——孔令杰 斕捷服飾董事長
這次來十如學習讓我們獲益匪淺，特別是溢達的生產(chǎn)流程和精益改善給了我們很大的啟發(fā)，同時要學習他們的管理思維，傳統(tǒng)的管理思維對于現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)營來說，確實需要提升。——戴兵 凱榮服飾廠長
這次來參加溢達精益研修班收獲很多，員工們發(fā)自內(nèi)心地實施精益是我感觸比較深的一點。希望精益企業(yè)中國未來能多組織這樣的活動，讓企業(yè)間互相多學習和交流。——劉海洲 新百麗鞋業(yè)精益總監(jiān)
溢達一步一個腳印地實施精益，給我們很大的指引和啟示。我們感受到了溢達員工的淳樸、執(zhí)著和專業(yè)，給我們很大的鼓舞去實踐精益，也證明只要選對了方法，中國人是可以做好精益的。——范琦 里奈服飾董事長
這次研修班我看到了一個行業(yè)領跑者毫無保留地，完整地把他們實施精益的經(jīng)驗一點一滴地呈現(xiàn)給我們。這對于中小型制造企業(yè)有很大幫助，我們從中看到了行業(yè)領袖的精神。——施迪霞 凱蒂麗莎服飾董事長
感謝精益企業(yè)中國提供這次學習的機會，溢達十如顛覆了我對制造業(yè)的認識，在課堂上對于精益的深入實踐和研討，不局限于傳統(tǒng)的培訓方式，讓我們感觸非常深。——王躍節(jié) 航民股份辦公室主任
非常感謝精益企業(yè)中國和溢達集團組織這樣的活動邀請我們這些服裝業(yè)的同行來桂林學習，精益的思想讓我有很大的感觸和收獲。——江泓 廣州駱駝服飾項目總監(jiān)
很高興這次到溢達十如制造基地來參觀，參加精益制造的培訓和研修，我們學習到了很多的知識。通過這次學習，也對比了我們傳統(tǒng)制造企業(yè)還有很多發(fā)展和改革的空間。——林虎慶 天光安全服裝總經(jīng)理
這兩天參加溢達集團和精益企業(yè)中國舉辦的精益研修班，讓我重新深刻地認知了“流動與拉動”的概念。特別是"人與物的流動”，這對企業(yè)管理者和經(jīng)營者非常有幫助。——夏太洪 優(yōu)帛迅智能制造總經(jīng)理
我們企業(yè)正面臨著管理升級的問題，這也是我們這次來溢達學習的目的。通過這次學習我有以下幾點體會：第一，精益管理是一個系統(tǒng)的工程，企業(yè)的第一負責人必須要有決心和勇氣才能推動精益管理。第二，精益管理必須植入企業(yè)的變革中去。第三，精益管理也需要與時俱進，與智能化、數(shù)字化、信息化深度結合。——郭慶祿 三問家居總經(jīng)理
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