培訓安排：2025年6月12-13日上海、10月23-24日上海
培訓對象：物流供應鏈的規(guī)劃、管理、優(yōu)化、咨詢等專業(yè)管理人員，對物流規(guī)劃感興趣的供應鏈相關(guān)從業(yè)者（生產(chǎn)、采購、計劃等）
培訓費用：5200元/人，含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費
課程背景：
隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，面對復雜多變的外部環(huán)境、不斷創(chuàng)新的商業(yè)模式，不斷涌現(xiàn)的新概念、新技術(shù)，如何規(guī)劃/優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)以實現(xiàn)供應鏈戰(zhàn)略、支持企業(yè)的業(yè)務發(fā)展成為物流供應鏈管理的重要課題。
物流網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)物流供應鏈運作的基礎(chǔ)設(shè)施，涉及物流供應鏈運作的各個方面；網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃自身特性又使其明顯區(qū)別于日常的物流運營，需要系統(tǒng)化的思維方式、專業(yè)的規(guī)劃工具方法、和嫻熟的項目管理實施技巧。為了在成本與服務，長期目標和短期績效之間尋找平衡，物流供應鏈管理人員不得不站在戰(zhàn)略的高度，綜合評估其物流系統(tǒng)架構(gòu)，思考以下問題：最適合公司的物流網(wǎng)絡(luò)應該是什么樣子？為支持未來發(fā)展，現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)應該做哪些調(diào)整、優(yōu)化？如何實施物流網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)化？
課程目的：
本課程針對企業(yè)物流供應鏈規(guī)劃人員、供應鏈優(yōu)化經(jīng)理、物流經(jīng)理/總監(jiān)、供應鏈經(jīng)理/總監(jiān)、物流咨詢?nèi)藛T及及相關(guān)從業(yè)者，系統(tǒng)介紹物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的思路、方法和實施途徑，讓學員對如何實施物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃有一個全面、系統(tǒng)的認識，通過貫穿整個培訓的案例展示為學員如何開展網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃項目提供一個基本的案例參考。培訓過程中，培訓師對網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃所需的技能、工具也會有所介紹，咨詢師會適時分享多年案例實踐中的經(jīng)驗心得、學員和咨詢師以及學員之間也會有不同形式的討論，學員可以從中得到啟發(fā)，更好將培訓所獲運用到工作中去。
課程收益：
通過兩天系統(tǒng)性的介紹和經(jīng)驗分享交流，您將在以下幾個方面有所收獲：
◇ 系統(tǒng)了解物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的基本概念、規(guī)劃方法和實施路徑
◇ 學習如何開展一個物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃項目
◇ 基本掌握物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的內(nèi)在規(guī)律和關(guān)鍵技能
◇ 思考物流的企業(yè)定位和物流工作的價值展現(xiàn)
◇ 拓展對不同公司、不同行業(yè)的物網(wǎng)絡(luò)流特性了解
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。
課程大綱：
物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與實戰(zhàn) 第一天
1. 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃概述
◇ 生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)與供應網(wǎng)絡(luò)
◇ 物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
◇ 物流網(wǎng)絡(luò)的評估指標
◇ 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的產(chǎn)出
◇ 物流網(wǎng)絡(luò)定位分享討論
2. 物流網(wǎng)絡(luò)研究內(nèi)容
◇ 選址策略
◇ 庫存策略（位置、多少、時長，補貨機制）
◇ 運輸策略（方式、線路、時長、運價、業(yè)務分配）
◇ 物流資源匹配/管理
◇ 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的影響因素：物流管理、訂單流程、商品包裝、組織架構(gòu)、IT系統(tǒng)
◇ 案例示范：A公司網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的范圍界定
3. 物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化研究方法
◇ 定量分析（費用、訂單、庫存、實物流）
◇ 定性分析（公司策略、市場環(huán)境、行業(yè)特性、法律法規(guī)）
◇ 假定與聚類分析
◇ 迭代分析
◇ 軟件仿真與模擬
◇ A公司物流網(wǎng)絡(luò)及貨物流向分析（假定、聚類&迭代）
4. 物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的技能需求
◇ 全面的物流知識
◇ 數(shù)據(jù)處理與分析能力
◇ 建模分析能力
◇ 項目管理能力
物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與管理實戰(zhàn) 第二天
5. 物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項目實施介紹
◇ 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃項目管理
◇ 規(guī)劃實施進程介紹
◇ 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)路線
6. 項目啟動
◇ 目標梳理界定
◇ 進程與任務計劃
◇ 團隊與資源準備
◇ 數(shù)據(jù)收集、處理
7. 現(xiàn)狀分析
◇ 物流現(xiàn)狀分析（費用、績效、痛點、瓶頸）
◇ 實物流分析
◇ 物流需求分析
◇ 物流供給分析
◇ 基準模型創(chuàng)建
◇ 優(yōu)化方向探討
8. 方案規(guī)劃
◇ 優(yōu)化方向可行性評估
◇ 優(yōu)化方案設(shè)計
◇ 優(yōu)化方案評估
◇ 優(yōu)化方案定型
9. 項目交付
◇ 項目報告（時間、團隊、目標、產(chǎn)出等）
◇ 優(yōu)化方案說明（預期目標、實施條件、實施計劃）
◇ 項目回顧計劃/建議
講師簡介：趙老師
專注于物流供應鏈領(lǐng)域， 15年大型外企和咨詢公司物流管理、物流優(yōu)化等相關(guān)工作經(jīng)歷，對外資、民企等大型企業(yè)物流供應鏈有全面深刻的認識，豐富的項目管理、實施經(jīng)驗。
在化工、快消、直銷、醫(yī)藥連鎖，3PL等行業(yè)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化咨詢項目的基礎(chǔ)上，主導建立了網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的方法論體系，形成了一套標準的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化咨詢項目實施路徑。將網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化定義為：以選址策略&庫存策略為核心，圍繞公司業(yè)務發(fā)展目標，在物流供應鏈戰(zhàn)略的指引下，從訂單流程、物流績效、資源管理、IT系統(tǒng)、組織架構(gòu)等不同緯度設(shè)計切實可行的物流網(wǎng)絡(luò)運作系統(tǒng)。定位物流不僅是紛繁的日常操作，更是公司戰(zhàn)略實施的重要支撐，直至成為公司的重要競爭力。
趙老師有十幾年全球500強跨國公司供應鏈管理中心工作的背景，先后從事物流規(guī)劃、物流管理、物流采購以及流程再造等相關(guān)工作。目前在一家專業(yè)的物流咨詢公司任資深項目經(jīng)理，主導開發(fā)物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃咨詢產(chǎn)品，專注于網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和物流優(yōu)化等方面的咨詢服務工作。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：